大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。     

基于云会计的财务共享服务中心货币资金管理

货币资金作为企业流动性最强的资产,其周转和风险控制对企业的经营效率和收益有显著影响。文章构建了大数据时代基于云会计的财务共享服务中心的货币资金管理框架模型,重点阐述了银行存款控制、现金管理等财务共享服务中心货币资金管理的相关业务环节,期望为集团企业建立财务共享服务模式下的货币资金管理、控制提供理论参考与实务指导。     

房地产企业设立财务共享中心初探

财务共享中心是一种创新管理模式,在加强企业管理控制、降低成本和提高效率方面至关重要。文章设计了房地产企业财务共享中心的组织结构,重建财务流程,如优化对账、收入、会计核算、总账、资产管理及相关费用报销等基本流程,并分析了取得的效果。     

财务共享中心模式在企业集团财务管控中的应用

<正>大中型企业集团随着经营规模的日益扩大,经营环境也越来越复杂,如何更好地对集团成员单位进行有效的财务管控,成为大多数CFO最为关注的问题。随着信息化建设的逐年推广,很多企业集团通过"财务共享中心"的管控模式来实现对集团成员的协同管理。一、财务共享中心的基本模式财务共享中心是将集团公司的会计政策、会计处理流程统一进行规范并形成标准,由总部设共享中心统一处理业务,将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享中心来统一     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

大数据下基于云会计的财务共享中心影像管理

票据实物流转、原始凭证调阅、离岸处理是企业财务共享服务模式下影像管理的核心业务,对企业财务共享中心的良好运转起着重要作用。文章构建了大数据时代基于云会计的财务共享服务中心影像管理框架模型,并详细阐述了影像采集、影像传输、影像存储和影像调用等企业财务共享服务中心影像管理过程的具体业务流程和功能实现,以期为集团企业建设财务共享服务中心提供参考与借鉴。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理

大数据时代下云会计技术的发展与应用对集团企业财务共享中心的绩效管理有着重要的影响。构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型,并阐述了绩效管理目标制定、目标分解、预警监督、原因分析、考核激励和总结改进这六个闭合的流程,期望对集团企业财务共享中心的绩效管理提供理论参考与实务指导。     

财务控制与财务治理简析

按照控制论的观点,企业是一个多层次的控制系统.企业的内部控制主要可分为会计控制和管理控制.管理控制又包括几种不同的业务控制,如组织控制、经营控制、财务控制、内部审计、人力资源控制等.财务控制从属于管理控制,在企业控制系统中具有重要地位,它与会计控制密切联系.会计是一个以提供财务会计信息为主的经济信息系统,会计体系不但承载着企业经营活动的所有信息以及信息的加工和披露,而且与包括资本的筹集、资产的运营、收益的分配等为主要内容的财务活动相联系,从而与企业的管理控制相对应.因此,财务控制是连接会计控制和管理控制的重要结合口,在公司财务治理中起着重要作用.     

大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理

大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动,越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。文章构建了大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理框架模型,并从大数据运用的角度对财务共享服务模式下费用预算管理的预算目标制定、预算编制、预算执行和预算评价四个具体过程进行了阐述,以期对集团企业在财务共享服务模式下进行费用预算管理提供理论参考与实务指导。     

财务共享服务创新会计人才培养研究

近年来,随着“大智移云物区”技术的迅猛发展,我国许多大型企业集团迅速掀起财务共享服务热潮。通过财务共享服务强化企业集团流程管控标准化、集中化以及数据处理规范化、实时化,从而节约成本费用和提高财务管理效率。高校应该如何培养适应企业集团需要的财务共享服务人才,成为目前高校会计教育界亟待解决的重大难题。本文在阐述财务共享服务背景和分析财务共享服务人才需求基础上,提出健全会计人才培养课程体系、创新“双师型”教师队伍、优化教学模式与手段、强化协同创新财务共享基地建设以及优化考核评价体系等措施,助推高校财务共享服务会计人才培养。     

二级子集团组建财务共享中心的实施路径研究

改革开放四十年多来,我国集团企业建立起了较为完备的现代化管理体系。我国集团企业财务管理为适应现代化管理需求,纷纷建立起了财务共享中心,其中部分企业在二级子集团组建财务共享中心。主要对二级子集团财务共享中心的现状进行分析,并总结出二级子集团财务共享中心的现实意义,最后探讨二级子集团组建财务共享中心的实施路径。以期能够在集团总部没有财务共享中心而二级子集团有财务共享中心的情况下,提出一些合理化建议,希望对二级子集团组建财务共享中心的实施有所帮助。     

“互联网+”时代的会计信息化新发展——以四川长虹搭建财务云为例

信息技术的迅猛发展必将影响企业的生存环境,数据经营将占据企业运营的一个重要位置,财务职能及管理模式也将发生转变。会计信息化在"互联网+会计"这一背景下,必然形成新的特点和建设模式。长虹财务云中心基于十余年的财务共享经验以及对互联网思维的理解,以全新理念打造了一款财务云产品,文章通过对该财务云建设背景、建设思路、建设内容及成果的介绍,全面阐述了长虹在建设智能化、网络化财务云信息系统方面的探索,希望有借鉴意义。     

大数据时代下财务共享服务中心研究

近年来,伴随着大数据、"互联网+"、云计算、云会计等新技术、新概念的产生,企业建立财务共享服务中心的目的已不仅仅是取得提高效率、减少成本、精简人员等基础性进步,而是逐渐将其转变为企业的利润中心、数据中心、战略中心等重要角色,最大程度的挖掘出财务共享服务中心的价值。本文以大数据时代为背景,阐述了财务共享服务中心向数据中心转变的必要性和所面临的现实问题。     

财务共享中心的建设及利弊

现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。     

集团企业财务共享中心构建

"中国制造2025"和"5G"时代的到来,智能化技术的进步为企业构建财务共享中心提供了良好的基础。虽然国内部分集团企业中已经建立了财务共享中心,但是理论界对于如何构建财务共享中心的论点相对模糊。本文通过对集团企业构建财务共享中心的流程进行探讨,以期为国内集团企业构建财务共享中心提供有价值的理论资料。     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。     

集团智能共享财务中心建设与实践分享

<正>财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。《企业会计信息化工作规范》要求“集团企业逐步建立财务共享中心”,以期帮助企业强化集团管控,降低财务成本,提高管理效率;在巩固财务会计基础、加强管控同时,作为后台服务财务共享服务中心能够为战略、经营决策等管理会计工作提供关键信息和分析,以及更能为企业带来价值管理会计活动。过去多年中,     

大数据时代财务共享服务中心研究

随着大数据时代的来临,基于大数据形成的云会计、云计算概念为企业建立和完善财务共享服务中心提供了优渥的前提条件。论文以企业财务共享服务中心的建设研究为中心,对其在大数据时代下特殊的发展形势及方向进行阐述。     

财务共享服务中心以云会计为核心的货币资金管理分析

现今在大数据的发展、互联网的普及和云平台广泛应用,推进各类信息技术高速发展,大型企业经济规模持续扩大,而外界经济环境也变得更加复杂多样,使财务共享服务新型模式成为大型企业财务信息化全面建设的新选择和新趋势。本文将对财务共享服务和云会计基本概念进行介绍,并对如何建立财务共享服务中心模式以及其如何完善企业以云会计为核心的货币资金管理进行分析。     

A集团财务共享中心的建设经验

财务共享服务模式是近年来的新兴、热点事物,不少大型企业集团都把建设财务共享服务中心作为财务转型、模式创新的出发点。本文主要阐述了A集团财务共享中心近四年来的建设经验——"两个关键、三大核心要素、四种关系平衡、一套运营保障机制"。希望通过本文的总结,对其他集团企业在实施和完善财务共享服务中心等财务转型工具方面具有启发及借鉴意义。