风电装备制造业企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索

全面预算是以企业全部生产经营过程为主体,利用量化手段对电厂未来的生产、经营、费用成本、财务等全方面计划安排的管理模式;而绩效评价是对企业一段时间内的经营业绩和效益利用实证和规范分析的方法做出客观、公正评判的行为。借助发达国家的相关经验,通过绩效评价与全面预算相融合的方法可以显著提高企业的核心竞争力。作为新兴的产业,风电装备制造业的企业预算和绩效评价仍存在不少问题,因此,全面预算与绩效评价融合发展不失为该行业财务管理的重要趋势。     

企业加强全面预算管理与绩效评价研究

随着社会主义市场经济的深入发展,企业在市场竞争中面临的环境也变得更加复杂,在这种复杂的环境下企业如何实现自身的创新与发展,不断提升自身的核心竞争力,这也是企业在发展过程中面临的重要问题。当前阶段市场中很多企业逐渐开始使用全面预算管理模式,并将绩效评价和全面预算管理有机地结合起来,从而更好地完成预期的目标,提升企业的办公效率,完善相关资源配置。基于此,本文对企业加强全面预算管理和绩效评价展开了研究,希望能够不断提高企业的经营水平和管理水平。     

集团公司全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着我国经济市场的不断发展,现阶段,我国各行各业都获得了持续有效的发展。但是传统的管理模式已经无法满足现阶段集团公司各项管理的需求,需要相关管理人员进行各项管理的全面革新。而在集团公司管理体系当中全面预算管理以及绩效评价管理是最为重要的管理内容,这两项管理质量不仅会直接影响到集团公司的成本控制质量以及员工工作积极性,同时还会影响到集团公司的整体发展速度。而有效的实现全面预算管理与绩效评价融合目标,不仅可以极大地提升集团公司的整体发展高度,同时还可以有效的提升企业的管理效率以及精准性,保证集团公司的市场核心竞争力能够得到有效提升。此次研究主要就全面预算管理与绩效评价融合做了简要的分析,目的在于进一步提升集团公司全面预算管理的质量。     

企业全面预算管理面临的问题及解决措施

市场经济体制下企业作为市场竞争的主体,要想取得竞争优势就需要注重核心竞争力的提升,预算管理水平与核心竞争力有着紧密的直接关系。随着全球经济下行压力的加剧以及市场竞争的白热化,许多企业都面临着利润下降、成本不断上升等问题。因此企业可以通过预算管理水平的提升来达到降本增效的目的。全面预算管理体系就是为企业预算编制执行控制评估等提供整体的保障,运用预算管理水平的提升来推动企业核心竞争力的增长,帮助企业提升经济效益,增强资源配置效率以及有效的规避财务风险等。但是我国企业全面预算管理应用起步较晚,许多企业的预算管理基础比较薄弱,对于全面预算管理缺乏深刻的认识,在应用全面预算管理的过程中面临不少的困境,本文将会针对其所面临的困境进行系统性的分析,并且提出有效的解决措施帮助企业加强全面预算管理的应用,为企业核心竞争力的增长保驾护航。     

推行我国企业全面预算管理:问题与改革

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文仅就推行企业全面预算管理进行粗浅分析。     

企业全面预算管理有效性探析

全面预算管理凭借信息、资金以及业务的有效结合,科学的授权以及分权,进而对战略驱动业绩开展深入的评价,进一步提升资金配置的合理性,改善企业的经营情况并提升经济价值。目前,全面预算管理在实施过程中还存在一些问题,严重影响了企业的发展。在此基础上,本文重点分析了企业全面预算管理存在的问题以及优化策略,以供参考。     

全面预算管理与业绩考核评价

在现代管理学逐步发展的背景下,在效益最大化目标驱动下,越来越多的企业将全面预算管理与业绩考核评价联系起来,并通过执行预算对生产各环节、各相关人员的业绩情况进行判断,利用完善的预算管理标准与业绩考核评价标准,实现对内部发展过程的控制.但是由于我国市场经济起步较晚,企业在落实全面预算管理与业绩考核评价结合的过程中,还存在一定的问题.基于此,本文从问题出发,探究全面预算管理与业绩考核评价有效结合的相关对策.     

企业业绩评价问题分析

现如今企业业绩评价的热门话题得到了企业管理者们越来越多的关注。在传统的绩效评价体系中,评价主要是以财务指标的会计数据为基础,其反映单一,被动,不能主动进行分析和管理,也不利于公司的战略目标和战略管理的有机结合。通过相关文献的研究,本文在传统的企业业绩评价体系的基础上,通过建立新的企业业绩的指标体系,量化了对企业业绩评价的非财务因素。将帮助管理者在一定程度上对自己的表现以及其未来的经营和管理战略进行全面评估。     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

基于全面预算管理的我国企业价值创造研究

近年来全面预算这种现代管理模式的理论方法和成功经验越来越受到企业的重视,全面预算管理也因涉及到企业的销售、生产、供应、财务、技术创新等各个环节,能达到合理配置企业内部的各种资源的目的,而资源的合理利用有利于提高企业的盈利能力和创新能力,帮助企业取得惊人绩效;另一方面,全面预算通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制,实施战略目标管理、完善企业内部控制机制、管理和激励员工、提高企业管理水平和竞争力,从而创造并提高企业价值,实现企业价值的持续增值。而在考核评价全面预算所创造的企业价值时,可以采用经济增加值这一有效实用的业绩评价方法,而且这一方法不仅仅是一种财务衡量指标,更是一种管理模式和激励机制,所以将经济增加值和全面预算结合,能达到创造和评价企业价值和绩效的目的。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

火电企业基于"三全管理"模式的全面预算管理创新与应用

在经济新常态及电力体制改革的新形势下,电力市场竞争日益加剧,火电企业要想在激烈的竞争中突出重围,必须突破固有的经营思路与模式,积极探索适应新形势的管理体系.宁夏京能宁东发电有限责任公司(以下简称:宁东发电公司)在传统的管理思路上,探索出以全面预算管理为核心的"三全管理"模式,通过全面计划、全面预算、全面绩效三者的有机结合,进一步提升了全面预算管理水平,从而带动了公司各项工作业绩的全面提升.     

探讨如何加强企业预算管理与业绩评价的结合运用

本文首先对加强企业预算管理与业绩评价的结合运用的主要作用进行阐述,从缺少完善的业绩评价机制、预算建立和企业战略指标相背离、预算目标与业绩考核指标缺少吻合度三个方面入手,对当前企业预算管理以及业绩评估存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业预算管理与业绩评价结合运用的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理对企业的经营与财务方面都具有直接的影响,有效的预算管理工作能够实现企业的资金划拨,对企业的资金活动做出有效的安排,进而提升企业的核心竞争力,对于企业的长远发展具有推动作用。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了全面预算管理的相关概念,对全面预算管理工作有一个大体的了解;其次,阐述全面预算管理在企业中应用的必要性和其作用;最后,针对全面预算管理的实施现状提出一系列优化措施,以期促进企业的发展与进步。     

加盟酒店企业全面预算管理与绩效评价融合的思考

随着目前我国市场经济的不断发展,酒店企业的全面预算管理以及绩效评价工作也有了新的变化,尤其是目前业态融合一体化的工作方式的推动,使得酒店企业尤其是加盟酒店企业,在自身的全面预算管理以及绩效评价工作当中需要进行不断调整,以便提高自身的市场占有率,提升竞争能力,本文对加盟酒店企业目前全面预算管理以及绩效评价工作当中的问题的进行探索,并提出了如何将全面预算管理工作以及绩效评价工作进行结合的方式,提升实际的企业管理能力。     

国有企业全面预算管理与绩效的关系研究

本文探讨了国有企业全面预算管理与企业绩效之间的关系,着重分析了全面预算管理在提升资源利用效率、加强财务监管和实现企业目标方面的作用。研究指出,预算管理对企业绩效产生直接影响,同时强调了在绩效评价和长期绩效中的关键角色。面对预算编制的不确定性、绩效评价指标的单一性及信息滞后等挑战,本文提出了提高预算编制透明度与准确性、发展多元化绩效评价体系和强化信息实时反馈机制的改进建议,旨在优化国有企业的预算管理实践,促进其在变化的环境中得到可持续发展。     

基于层次分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

正全面预算管理能够量化企业的经营战略和阶段性经营指标,明确企业各部门应承担的责任。同时,一个完善的全面预算管理绩效评价体系有利于及时发现企业运行过程中存在的问题和不足,能够及时调整企业的发展规模和方向,是企业快速、健康发展必不可少的保障。但全面预算管理制度在我国正处于发展阶段,仍存在诸多的不完备之处。这就需要加快完善全面预算管理绩效评价制度,以不断提高企业的管理水平与竞争力。     

预算绩效评价理念嬗变及基本问题

预算绩效评价是全面实施预算绩效管理的价值工具。从财务评价、绩效审计到绩效评价折射预算监督理念的嬗变。基于结果导向和满意度导向,预算绩效评价的基本问题指向为何评价、谁来评价、评价谁、评价什么和如何评价。依据职能及角色的差异性,预算绩效评价指向与财政资金关联的责任主体,对应于使用绩效、管理绩效和监督绩效,追求公共财政公信力的提升。从发展趋势看,预算绩效评价将更加关注公共价值,强化数字赋能,动态调配评价的价值工具性,铸造地方特色,以及推进由人大主导、政府部门协同、第三方实施的评价模式。     

全面预算管理在企业战略管理中的应用研究

当前,市场竞争日趋激烈,企业要想持续发展,提高自身的综合竞争力水平和管理能力就变成重中之重。全面预算管理作为一种管理体系,在与企业战略管理体系有效结合的情况下,能促使企业更好的管理和配置资源,增强其核心竞争力,最终达成企业的战略目标。本文主要阐述了企业战略管理和全面预算管理之间的关系以及在企业战略管理中如何应用全面预算管理工具,进而提升企业整体的管理水平。