国有集团公司资金集中管理改革及其成效研究——以E集团公司为例

资金集中是资金管理能否取得成效的基础和关键.E集团公司通过资金集中管理改革,形成了以资金中心为依托的集约型资金管理模式,该模式采用"资金池"+"收支两条线"的方式,通过"一个集中,二个平衡,三个强化",取得了财务费用显著降低、融资能力显著提高、风险预警能力显著提高、工作效率显著提高等四个成效.E集团公司的资金集中管理模式可为其他国有大型企业公司资金集中管理改革提供有益借鉴.     

对企业应用收支两条线资金管理模式的探讨

“收支两条线”是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序对财政资金采取的一种管理模式。当前，企业特别是大型集团企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。本文将结合笔者在企业中推行收支两条线的体会对收支两条线在企业中的应用问题进行探讨。一、企业“收支两条线”的特点由于企业与政府的价值取向不同，“收支两条线”在这两个领域实施的目的有很大的差异。企业作为追求价值最大化的营利组织，实施“收支两条线”主要出于两个目的：（1）对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；（2）以…     

集团企业资金收支两条线管理模式的分类与操作

企业资金收支两条线管理模式是企业现金管理中一个比较有争议的管理模式。有多个独立的现金收支部门或分支机构的大型企业或企业集团比较适合这种模式,通过采用这种管理模式不但控制了集团所属企业的现金流量,而且也大大地降低了集团内部的整体资金成本,提高了企业的整体资金使用效益。一个合理收支两条线管理模式的应用,能够促进企业建立高度集中、安全高效、监管到位的资金管理体系,充分发挥企业整体优势,确保资金运转的安全、及时、规范和高效。本文试图对企业应用两条线的管理模式进行分类和分析,并对具体操作阶段中应注意的问题加以探讨。     

资金收支两条线管理模式的应用探讨

企业资金收支两条线管理模式对企业打造高效、规范的财务管理系统,实现资金的集中科学管理,加强和完善企业内部控制系统,最大限度提高资金使用效率有着十分重要的意义。笔者对企业资金收支两条线管理模式的利弊进行了分析,并提出了一系列建议。     

资金收支两条线管理模式的应用探讨

企业资金收支两条线管理模式对企业打造高效、规范的财务管理系统,实现资金的集中科学管理,加强和完善企业内部控制系统,最大限度提高资金使用效率有着十分重要的意义。笔者对企业资金收支两条线管理模式的利弊进行了分析,并提出了一系列建议。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

集团公司收支两条线资金管理模式应用

大型集团公司常常由于业务众多,附属机构功能紊乱而导致资金的收入与支出混乱。不少企业的收入和支出常常互相影响,而这种影响又往往是恶劣的。企业和集团不得不尝试多种办法,找出适合自身的管理模式。收入与支出两条线是解决这一问题的有效办法。本文介绍了收入支出两条线的运行原理及作用,并与其他资金管理办法进行比较,列举了某集团对这一模式的成功运用,并提出了其存在的问题。     

“收支两条线”管理中几个实际操作问题的探讨

<正>"收支两条线"管理源于国家加强预算外资金收入的管理。最早于1990年第一次明确提出加强"收支两条线"管理的概念和要求,并于1996年正式印发了《关于加强预算外资金管理的决定》,明确了预算外资金是国家财政性资金,要实行"收支两条线"管理。在2004年财政部发布《关于加强政府非税收入管理的通知》(财综[2004]53号)中,则对政府非税收入概念、范围和管理等作出了具体规定,明确政府非税收入纳入"收支两条线"管理。     

对公路收费实行“收支两条线”管理的展望

"收支两条线"的管理模式在公路收费中实行,能够有效的提高公路收费的财务管理效率。本文分析了收支两条线管理方法在公路收费中的可行性,在此前提下,提出了如何建立公路收费收支两条线的管理模式方法途径,并对此过程中可能出现的问题提出了其对应的应对措施。     

建筑施工企业收支两线管理

如何实现对资金运行的有效监控与调度是施工企业财务管理的重要组成部分之一。目前我们不少企业将国家财政管理重要手段之一的"收支两线管理"引入到企业的财务管理中来,并将其在企业资金的管理上灵活应用,取得较好的效果。本文笔者主要从建筑施工企业应用收支两线管理的意义出发,阐述了施工企业在具体的运用过程中对资金流向、流量和流程的规范,并就落实"收支两条线"资金管理模式过程中应注意的问题谈谈自己的建议,以期能对大家有所借鉴。     

深化“收支两条线”管理推进财政体制改革

近几年,广东省肇庆市以建立公共财政体制为目标,以深化"收支两条线"管理为突破口,大力抓好预算外资金管理,整顿财经秩序,加强财政管理,加快公共财政改革的步伐。一、肇庆市"收支两条线"管理工作的基本情况和做法目前,全市纳入"收支两条线"管理的单位共有688户,预算外资金"收支两条线"管理工作目标实现了三个"百分之百",即县以上执收执罚单位100%纳入"收支两条线"管理、行政事业性收费和罚没项目100%纳入财政管理、应解缴资金100%及时解缴财政专户。总结过去几年的工作,肇庆市的主要做法是:"围绕一个目标,实施两项分离,狠抓三项清理,处理好四个关系。"     

浅析如何做好企业资金收支两条线管理

在现代企业中,资金收支两条线管理是财务工作中的重中之重,可以有效整饬企业财务秩序。本文主要通过对资金收支两条线模式的分析,探讨企业资金收支两条线具体的管理策略,以期为企业的财务会计管理提供有益参考。     

加强"收支两条线"管理工作, 防止八个方面的偏向

党中央在十五届六中全会上明确提出要加强财政专户管理,严格执行收支两条线制度后,全国各地都将“收支两条线”管理工作摆上了重要的议事日程。2002年初,在国务院召开的第四次廉政工作会议上,朱基总理将“深化收支两条线”管理作为廉政建设要做的第一件大事,全国各地再次掀起了一个深化“收支两条线”管理的热潮。但是,认真总结、分析,不难发现当前这方面的管理工作还不够完善。为加强对“收支两条线”的管理工作,笔者认为应改进或防止以下八个方面的偏向。(一)重资金进笼子,轻资金的合规性。“收支两条线”管理的最基本要求是预算外资金全…     

宜昌县对政府性资金推行“三分两统”的管理新模式

1999年 9月 ,湖北省宜昌县在预算外资金“一个账户收入直达”管理办法的基础上 ,创造性地贯彻落实中央“收支两条线”的有关规定 ,全面推行了政府性资金“三分两统”的管理新模式。　　一、现行“收支两条线”管理模式透视　　征税和收费是国际通行的政府参与社会财力分配的方式。在我国 ,税收已形成一套规范的征管制度 ,而收费、罚款及其他形式的政府收入仍处于混乱状态。为治理政府财力分配的无序以及由此产生的种种腐败行为 ,近几年全国各地都以“收支两条线”为主要形式对预算外资金管理办法进行了卓有成效的改革。当前比较有代表性的方…     

收支两条线的创新与实践

湖北省松滋市推行预算外资金管理改革,创新各项收费由财政部门统一征管的做法与经验受到了财政部和省领导的充分肯定。1995年,财政部将松滋确定为全国预算外资金管理改革试点,曾被誉为“松滋模式”。许多省、市、县来松滋参观考察。2001年,被评为全省预算外资金管理、收支两条线先进单位。2002年5月,这一做法在全国财政改革会议上作了经验交流。一、创造性的运用收支两条线规定松滋市用规范的收支两条线制度统揽财政性资金管理,并同整个财政体制改革有机结合起来,使收支两条线改革具有前瞻性。经过几年的努力,通过理论创新推动制度创新。从…     

内部结算使资金在企业更通畅

内部结算中心运作模式及监控办法 内部结算中心的运作和管理实质是将整个集团的资金统收统支，采取收支两条线管理的方式，从集团整体角度对全部资金进行管理和使用，因此，内部结算中心应在遵守“资金高度集中、统还统贷、有偿使用、统一内部调剂、统一结算”等原则的前提下，按照“资金预算管理、收支分离”的模式进行运作，并在条件成熟时实现即时的网上查询，结算，具体如下：     

创新方式 认真履职 严格医改资金收支两条线管理

为进一步推进医药卫生体制综合改革,完善财政对乡镇卫生事业财务监管机制,掇刀区采取五种管理办法即统一预算管理、统一帐户设置、统一资金结算、统一票据和档案管理,从2011年元月1日起,对全区乡镇卫生院执行收入全额上缴专户、支出核定下拨、收支计划控制与考核结算的收支两条线管理模式。运行一年以来,乡镇卫生院收支两条线管理效益显现,群众“看病贵、看病难”的问题得到有效解决。     

大型国有企业财务集权控制下的资金运作与问题分析

企业集团资金控制按管理权限的集中程度基本上可分为两种:集权型与分权型.其差异实际上就是管理权限的归属、权利的上收或下放以及下放的程度问题.分权或集权历来是集团公司管理的一个难点.集权过度会使子公司缺乏主动性、积极性,丧失活力,而分权过度则又会使集团财力分散、管理失控,削弱集团的整体实力.从目前企业发展现状看,大部分国有大中型企业都选择集权化的管理模式,对资金采取集权管理.     

全额资金管理简介

全额资金管理作为一种全新资金管理方式,是通过对所有资金来源和资金运用实行“收支两条线”管理,分类计价,实现资金统一集中配置,业务经营统一引导、流动性风险和利率风险统一管理。它代表了现代商业银行资金集中管理方向。     

对公路收费实行“收支两条线”管理的展望

“收支两条线”的管理模式在公路收费中实行，能够有效的提高公路收费的财务管理效率。本文分析了收支两条线管理方法在公路收费中的可行性，在此前提下，提出了如何建立公路收费收支两条线的管理模式方法途径，并对此过程中可能出现的问题提出了其对应的应对措施。