预算组织忠诚:质化研究与测验量表

预算个体的行为因素是制约预算效率的重要方面,而预算情境中的组织公民行为则是预算行为因素的关键性构件.作为组织公民行为(OCB)的维度之一,组织忠诚无疑在凝聚参与者合力、培养奉献精神等方面起着不可忽视的作用.文章在文献回顾和理论的基础上,给出了预算组织忠诚的定义,并整理了预算组织忠诚量表的12个测试题项,用461份调查问卷作为测量工具,运用探索性因子分析(EFA)和验证性因子分析(CFA),开发了预算组织忠诚(BOL)量表,并对它的信度和效度进行了检验.BOL量表最终形成了三个维度,以及相对应的11个正式题项,为未来的研究提供了基础.     

预算公共合作与政府预算松弛:基于公民视角

人的行为一直是预算机会主义研究中的关键,公民作为政府预算中的委托人,其预算行为同样可以体现出不同程度的机会主义倾向.公民在参与政府预算并与官员配合的过程中,会同时存在"公民自利"的"自利偏好"与"预算参与"的"社会偏好",从而影响公民机会主义倾向的大小.基于现有关于政府预算松弛的研究,文章以公民的心理特征视角为切入点,通过预算机会主义行为发生的机理来分析公民的预算行为对政府预算松弛的影响.     

我国预算管理理论和实践综述

预算管理作为一种管理控制工具,在西方已经经历了四个发展阶段,其间传入我国。经过20多年的发展,预算管理已成为我国企业普遍应用的管理手段。从评述西方预算管理理论开始,重点探讨了预算管理理论在我国的应用。预算管理的实践和发展在我国可以分为四个方面:预算管理基础理论的建立,将预算管理理论和实务的紧密联系,与管理会计工具的整合,以及以创造价值为目标的预算管理。本文可为我国企业更好地运用全面预算管理这一管理会计工具提供借鉴。     

组织理论视角的高科技企业预算管理模式

本文运用组织理论，首先分析了组织与环境的关系，发现高科技企业具有明显的后现代企业的特征，采取柔性的组织结构。其次分析了高科技企业预算管理的行为基础，高科技企业是一种新型的组织，其行为模式为社团模型，也就是基于团队的工作模式。最后探讨了行为视角的高科技企业预算管理模式，与社团型的行为模式相适应，高科技企业采取团队预算模式。     

商业银行预算管理:基于文献回顾的分析

预算管理是使用最广泛的组织管理控制手段之一。文章在梳理有关预算管理主要研究文献的基础上,分析了国内商业银行对这一控制工具的应用现状和改进探索,进而得出了简要的结论和启示。     

预算管理模式形成中的行为因素探析

从管理学原理的角度分析比较了强硬性预算模式和参与性预算模式的管理学理论基础和行为特征，指出了参与性预算的优越性，强调并分析了预算管理过程中的人的行为因素。     

浅议预算会计集中核算的益处

一、预算会计集中核算的具体做法及其特点 企业预算系统以过程控制为核心。以过程控制为核心的企业预算是一种控制工具,具有控制的特征,预算控制由一系列行为组成,他们渗透在组织活动的基础结构中。并成为基础的有机组成部分。它既指货币资金本身．也包括以货币计量的实物资产和非实物资产以及耗费。只有纳入预算的资源和业务才可进入运作过程。     

对企业首次选用预算管理模式的分析

传统预算做为一项兼具计划和管理职能的工具,在当前实践中遭遇不少困惑,并形成了两种不同的发展趋势":改进预算"和"超越预算"。由于"改进预算"的前提亦是先承认传统预算存在,本文将其归入传统预算一类以示区别;通过对传统预算和超越预算适用的环境等三因素分析企业首次采用何种预算管理模式较为适宜。     

预算松弛的成因、影响及其规避

在企业、政府和非营利组织等各类组织的预算管理中,预算松弛行为时有发生,如何规避预算松弛行为带来的不利影响一直是一个难点问题,要对预算松弛所带来的不利影响进行有效地控制首先必须要分析预算松弛产生的原因。文章从委托人与代理人(或上级与下级)之间的关系层面、外部环境层面、企业层面、预算管理机制层面四个方面总结并追溯出预算松弛行为产生的终极原因——人的因素和集权与分权,并提出"三个转变"和"一个制度"的解决思路,即从责任导向向利益导向转变、从集权管理体制向分权管理体制转变、从最高预算标准向最低预算标准转变和实行累进分配制。     

科技预算编制松弛问题分析——以新疆地区为例

文章以新疆1999—2006年财政性科技三项费用为例,对科技预算编制松弛问题进行了数据分析。研究表明,新疆财政性科技三项费用预算存在着预算松弛且分布面很广,预算松弛程度也比较高。预算松弛存在的原因主要是由预算编制者或执行者的机会主义行为造成。因此,需要进一步改革预算编制方法,科学细化预算,加强对预算执行的监督,提高预算执行能力。     

预算管理者的行为因素探析

文章在分析影响预算环境因素和行为因素的基础上,对预算人性、预算行为动机、预算行为模式和预算行为后果等影响预算的"人"的要素进行了探讨,指出不考虑不同主体的行为差异性而一味照抄成功的预算经验,是导致预算失败的重要原因,应系统借鉴行为科学、行为经济学及信息经济学等相关科学理论,权变地分析预算过程中"人"的行为,以解决预算中的现实问题.     

企业预算管理中的现存问题及其改进措施探讨

在企业内部管理工作中，预算管理是一项重要的管理手段和工具，也是企业经营管理的重要组成部分。本文首先对预算管理进行了概述；其次，对预算管理的职能进行了阐述；再次，从预算编制及其监督执行两个方面，对企业预算管理中存在的问题进行了剖析；最后，结合企业实际提出了企业预算管理的改进措施。希望通过本文的分析，能够促进企业管理人员更加高效地实施预算管控。     

整合预算：基于协同效应的收益分配

共享收入分配的理论基础无论是预算整合还是整合预算，根本目的就是在企业内部进行分工的基础上提高协作程度，最大化地产生协同效应。通过预算整合能够利用预算这样一种有效的工具和机制，把企业的各种资源合理有效地分配到各个责任主体上，又通过预算目标把各个责任主体的行为有效地协同起来。     

预算卸责:基于TCE理论的预算机会主义新视角

预算机会主义行为会使预算过程的交易成本大大增加,最终导致预算失效.预算卸责是企业预算管理有效性(预算质量)的限制性条件,是预算机会主义行为在预算执行环节的主要表现.以交易成本经济学(TCE)为基础,分析预算卸责的本质、形式和后果,在此基础上有针对性地提出治理对策,对于改善预算环境因素,降低预算卸责水平,从而提高预算质量,具有重要的理论和现实意义.     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步。国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义。文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助。     

中国情境下的包容型领导:维度结构、量表开发与影响效应检验

作为企业实现多样性员工有效管理的重要途径,包容型领导近年来引起了管理实践者和学者们的广泛关注。然而,当前研究大多基于西方情境,缺乏对于东方情境下包容型领导的概念化和有效测量工具的开发。本研究首先运用扎根理论研究方法 ,通过对27名企业工作者的半结构化访谈构建了中国情境下包容型领导的概念模型和维度结构（容错、容优和容异）。随后,本研究遵循严格的量表开发程序,借助三个不同企业工作者的样本数据,形成了包含14个题项的具有良好信度和效度的包容型领导测量量表。最后,本研究通过对154名企业工作者的两阶段问卷调查,检验了包容型领导对员工领导满意度和组织公民行为的正向影响以及领导满意度在包容型领导和组织公民行为之间的中介作用。本研究为后续的中国情境下包容型领导研究提供了一个有效的测量工具,同时为企业发展包容型领导以应对员工多样性管理挑战提供了有益的实践启示。     

基于超越预算的应用模型研究

超越预算理论是针对传统预算与战略脱节和缺乏灵活性的弊端,不断发展形成的一种管理会计工具的整合模式,其实践在国外取得了较大的发展和成功,在国内却刚刚起步.国内外学者对超越预算的研究,理论较多实例较少,实例也并不具体,缺乏操作性的指导意义.文章对超越预算理论的提出、构成以及在我国的适用性进行了深入的剖析,立足本国国情,将超越预算思想融入传统的预算管理中,将平衡计分卡、预算管理、相对标杆法的优势有效整合,并从静态和动态两个角度建立基于超越预算的应用模型,希望对超越预算在我国企业的应用和推广有所帮助.     

旅游消费者公民行为量表设计与实证检验

旅游消费者公民行为是旅游消费者参与价值共创的重要途径,但现有研究缺乏能反映旅游消费者"非惯常环境"下公民行为特点的测量量表。本文在厘清旅游消费者公民行为概念和内涵基础上,首先基于扎根理论的质性研究方法,提取并归纳出旅游消费者公民行为的内部结构维度及相应测量指标,设计初始测量量表。然后,对初始量表进行探索性因子分析和验证性因子分析,最终确定的旅游消费者公民行为量表由口碑/推荐、建议/反馈、理解/宽容、支持/帮助、环境友好5个维度共18个测量题项构成,具有良好的信度和效度。最后,基于研究结论提出提高旅游从业者服务能力、创新旅游产品和服务设计、构建人际互动平台等管理建议。     

全面预算管理要素框架及其基本目标

本文从程序角度提出全面预算管理的五要素框架：目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核,以期深化全面预算管理的理论研究和实践应用。指出预算管理实践中的一系列“动作变形”在根源上与其目标定位欠妥有关（如成本费用控制观）,全面预算管理可以作为联结战略与计划、联结战略与执行的工具。     

预算松弛:基于预算目标清晰度的理论研究——以MBO及其思想演进的角度

由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征.这些特征与预算松弛之间有内在的因果联系.组织内部的沟通及报酬体系,是改善预算目标特点的重要范畴.