疫情下谈公立医院内部控制与风险管理

文章通过分析公立医院在疫情爆发下所面临的内部控制存在的风险因素以及风险产生的原因,结合内部控制、风险管理等相关理论,有效识别医院在疫情期间存在的运营风险,进而提出了风险应对策略,保障医院内部控制有效建设和运行,随着环境的不断变化完善内部控制体系,实现医院经济活动的精细化管理,有效规避各类风险,让公立医院在保障人民生命安全上做出更大的贡献.     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

近年来随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院彻底被推向市场化运作和管理。内部控制作为一种企业管理的有效手段已经在企业内部广泛应用,在公立医院中加强内部控制,广泛推行内部控制能够及时发现在财务管理中存在的各种舞弊行为,有效解决各种医患矛盾。公立医院在市场经济的大潮中虽然并不会面临高频率的破产风险,但是,潜藏于公立医院内部的各种经营风险、财务风险等不容忽视。随着我国民营医院的迅猛发展,如果不能尽快完善公立医院内部控制体系,将面临各种经营风险和财务风险。回顾我国公立医院内部控制体系的构建不难看出,其问题还极为明显,如:缺乏良好的内部控制环境、各种财务风险不断增加、缺乏完善的内部监督机制等。本文将就如何完善医院的内部控制、提高医院的经营管理绩效作为主要研究内容,为促进我国医疗卫生事业的改革提供有价值的参考。     

论公立医院内部控制风险及其防范

随着医疗事业的不断发展,内部控制风险普遍存在于公立医院的各部门各环节,如何有效防范内部控制风险是医院管理的一项重要工作任务。本文在阐述医院内部控制风险概念的基础上,分析了医院产生内部控制风险的原因,对如何建立科学合理的内部控制风险的管理和控制机制进行了探讨,并提出相应的防范措施。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

在市场经济日益变化的新形势下,公立医院的发展面临着很大的挑战。传统的公立医院内部控制管理方式已经不适应目前复杂的医疗经营活动,也与公立医院发展的新战略不相适应。目前,卫生行业的市场竞争日趋紧张,公立医院要想获得更大发展,必须建立和完善内部控制体系,实现精准化管理,保障医院资产的安全,提高资产的使用效率,保证会计信息的准确性,防范公立医院的财务风险和经营风险,推动公立医院健康有效的发展。     

公立医院内部控制的管理现状及建议

随着医改的不断深入,医疗环境的变化,公立医院在日常经营过程风险因素在增加。如何有效控制风险的发生,成了政府和医院管理者迫切需要解决的问题,而内部控制制度的建立与执行是预防和管理风险的有效手段。长期以来,公立医院的内部控制较为薄弱,管理者对内部控制的理解大多仅停留在财务部门内部,对内部控制理论、规范的研究不足,内部审计人员素质不高,这些问题都充分暴露出当前公立医院内部控制制度建立和执行过程中的所遇到的阻力。因此,建立健全公立医院的内部控制制度、提高内控行为的执行效率是医改过程中,公立医院必须面对和解决的重要问题之一。     

新时期公立医院内部控制评价体系优化探讨

在当前社会背景下,公立医院需要对内部控制体系进行全面、系统的评估和审查,以确保医院的运营和管理符合法律法规要求,提高医疗服务质量和安全性。公立医院内部控制评价的目的是发现并解决内部控制存在的问题和风险,提供有效的控制措施和改进建议,促进医院规范运作和健康发展。评价内容涵盖了医疗服务质量、风险管理、财务管理、信息技术应用等方面。本文从新时期公立医院内部控制现状出发,探究其内部控制评价存在的问题,并提出相关体系优化建议。     

公立医院内部控制中存在的问题与对策

随着医药卫生体制改革的逐步深化,公立医院面临很多不确定风险,竞争压力也越来越大,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。加强公立医院内部控制建设有利于合理利用资源降低成本、合理保证医院经济业务活动合法合规、加快医院完成战略发展目标的脚步。本文从三个角度阐明了公立医院内部控制建设中存在的问题,分别为管理者对实施内部控制的态度、内部控制制度建设以及内部控制信息化建设,并有针对性地提出改进措施,以期提高公立医院内部控制的管理能力。     

基于内控视角的公立医院预算管理信息化建设探讨

预算管理是保证医院内部控制有效的有力手段,内部控制建设为医院全面预算管理提供了良好的实施基础。构建完善的全面预算内部控制体系有利于国家卫生政策的落实、医院战略目标的实现,有助于有效防范财务风险。公立医院预算管理信息化建设需与医院内部控制建设相结合,使系统发挥最大运行效率,保证医院预算管理合理有序。     

公立医院支出业务内部控制现状及完善

2020年12月31日,国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合发布《公立医院内部控制管理办法》,对公立医院内部控制体系建设提出具体要求.支出业务作为医院经营管理的重要环节,影响范围广,涉及资金量大,如不加强管控极易出现舞弊风险.笔者结合在公立医院参与内部控制建设的经验,谈谈目前公立医院支出业务内部控制的现状,并提出完善建议.     

公立医院采购业务内部控制管理有效性的思考

<正>公立医院作为我国医疗服务主体，在提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国等方面发挥了重要作用。为有效防范和管控公立医院内部运营风险，促进公立医院服务效能和内部治理水平不断提高，国家卫生健康委发布《公立医院内部控制管理办法》，对公立医院内部控制建设提出了明确要求，其中采购业务内部控制是医院内控管理的重要组成部分。     

医院资产管理内部控制案例研究

随着医疗体制改革的深入和公立医院改革的不断深化,医院在未来发展过程中将面临着更多的经营风险。建立健全内部控制体系,抓好内部控制建设,对于提高医院的运营管理水平和资源利用效率具有重要意义。2012年发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》为医院开展内部控制体系建设提供了明确指引,如何建立并完善符合行业实际和医院自身实际的内部控制体系,是公立医院需要不断探索的课题。文章对大连医科大学附属第二医院近年来资产管理内部控制层面的工作经验进行了回顾,阐述了内部控制总体设计和应用过程,对取得成效和经验进行总结。     

新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

资产管理视角下公立医院信息系统内部控制研究

公立医院内部控制管理办法明确了公立医疗机构内控管理的规范和边际,对经济活动及相关业务的运营风险进行有效防范。随着健康医疗大数据的全面应用,医疗机构进入“智慧医疗”时代,信息化系统的采购和运用占据医院资产管理更重要的位置,给内控管理工作带来挑战。以研究设置公立医院信息化系统的全面内部控制建设机制为目标,以信息化系统的全生命管理为基础,对信息系统内部控制进行研究,即从立项讨论、采购调研、日常管理、绩效评价以及最后的报废处置全流程展开,提出完善公立医院信息系统内部控制建设路径的对策建议。     

公立医院内部控制建设与精细化管理的对接

随着公立医院改革的进行,公立医院内部控制建设得到了长足的发展和进步。但社会经济的发展日益复杂,医疗卫生改革不断深化,粗犷的医院管理,特别是内部控制,已经无法满足公立医院发展的要求。在公立医院内部控制的建设中,必须融入精细化管理,做好与精细化管理的衔接。     

基于全面风险管理的医院整合型内部审计模式研究

文章通过以全面风险化管理的医院整合型制度在内部审计模式的内含、实质和两者之间的关系进行研究.随着医院内部审计制度的实施,揭示了全面风险管理与内部审计模式的关系,并提出了实施全面风险化管理有利于保障医院内部控制.全面风险化的管理可以合理有效地建立医院内部管控体系,使风险化管理在内部控制管理中发挥更具体、更实际的作用.经济全球化、信息技术革命和新的组织形式正在增加医院的风险.传统内部审计模式不符合医院实际需求,而社会提供的以风险为导向的内部审计满足风险管理的要求,为医院提供了更多的"增值"服务,是内部审计的主要研究发展方向.     

信息化建设助力公立医院内控管理 ——以上海市TJ医院为例

医药卫生体制改革的持续深化,对公立医院精细化、流程化、规范化、科学化管理提出了更高要求,公立医院需要通过制定制度、实施措施、优化执行程序,进一步强化内部控制和廉政风险防控,提高资源协同配置和使用效益.这就要求医院结合管理实际,利用信息技术,实现内控在业务层面的闭环管理.本文研究对象上海市TJ医院以建立健全医院内部控制体...     

基于现代医院管理制度的公立医院内控评价指标体系构建研究

随着我国医疗市场化及医改进程的不断推进,公立医院经济运行风险不断加剧,有效的内部控制成为医院健康运营的基础和保障,公立医院内控评价体系的建设迫在眉睫。本文基于现代医院管理制度,在全国三级公立医院开展内控评价调研,通过专家论证及层次分析,构建公立医院内控评价指标体系并开展应用研究,以促进医院内部控制能力提升。     

医院经济运营内部控制信息化建设实践探究 ——以湖北省中医院为例

社会经济的快速发展和新一轮医疗卫生体制改革的推进,要求公立医院必须打破传统思维,积极建立与现代运营管理制度相适应的内部控制管理机制.然而如何确保内部控制建设取得实效仍是多数医院面临的难题.文章介绍了湖北省中医院在深入理解医院内部控制核心要义的基础上坚持以全面预算管理为主线、以风险为导向、以流程管控为手段、以信息化为载体的建设思路,打造了集预算管控一体化、业务财务一体化、内控管理全程化、财务监督全面化、决策分析智能化的医院精细化管理模式,有效推动了医院经济运营管理效率和水平的提升.同时对医院内控信息化建设的关键成功因素进行总结分析,以期为同类单位实施内部控制提供借鉴和参考.     

内部审计在防范和化解公立医院财务风险中的应用

<正>财务活动贯穿公立医院经济活动全过程,能够反映医院的运营状况和综合实力。公立医院要想实现高质量发展,就必须重视财务风险管理。内部审计作为财务管理的重要组成部分,能够有效防范和化解财务风险,提高公立医院的财务运营效率。然而,由于我国公立医院内部审计发展时间较短,内部审计体系尚不健全,内部审计在防范和化解财务风险方面的作用无法充分发挥。因此,本文分析了公立医院开展内部审计的作用,研究了公立医院内部审计存在的问题及成因,提出了内部审计在防范和化解公立医院财务风险中的应用策略,旨在提高公立医院的内部审计水平,促进公立医院实现高质量发展。     

论公立医院内部控制制度的实施

新的《医院会计制度》已开始实施,它从成本核算的角度强化了公立医院内部控制。本文从控制环境、风险评估、成本核算、信息与沟通、内部监督等几个方面,分析了医院内部控制中存在的问题,探索如何确保其内控制度的有效实施,以提高公立医院经营管理水平和风险防范能力,维护社会公众的利益,促进公立医院的持续、和谐发展,增强其核心竞争力,实现其战略管理目标。