沃尔玛的绿色供应链管理

沃尔玛作为美国的零售业巨头一直以低成本战略占领着市场,如今的沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在包装物流等方面做出的努力。     

沃尔玛的绿色供应链管理

作为美国的零售业巨头,沃尔玛一直以低成本战略占领着市场,如今沃尔玛意识到了可持续发展的重要性,转为发展它的绿色供应链管理。本文通过对沃尔玛环保360计划的研究,探讨沃尔玛在运用绿色供应链管理等方面做出的努力,并从沃尔玛这一典型零售业公司来初步探讨绿色评价体系。     

大型连锁超市成本控制现状分析——以沃尔玛超市为例

大型连锁超市作为市场化程度较高、竞争较为激烈的行业之一,它的生存和发展很大程度上取决于能否保持低成本的优势。成本控制也就成了大型连锁超市经营和发展的重要制约因素。沃尔玛之所以能保证它低成本的竞争优势,正是通过在企业文化上力求节俭,物流系统的高效低成本运作,以及在进货、营销等方面严格精细的成本控制。本文旨在对这些问题进行全方位的分析,并结合沃尔玛超市在成本控制方面所采取的措施提出对我国企业产生的启示,最后基于以上研究进行总结并提出自己的思考。     

浅析沃尔玛物流配送信息系统对连锁超市发展的启示

众所周知,沃尔玛是一家大型的美国连锁超市,主要经营范围是零售业,沃尔玛有着非常优秀的物流配送能力以及与之相关的配送技术,因此,与其他连锁超市相比较时,可以看出沃尔玛在物流配送信息系统方面优势十分明显。本论文通过以嘉兴市沃尔玛为例,浅析嘉兴市沃尔玛配送信息系统的运作经验,为其他连锁超市的发展提供有效的借鉴和参考。同时,针对其他连锁超市的发展提出一些可行性的改进方法,使其具有借鉴意义和参考价值。     

声音

<正>"可持续发展不单单是沃尔玛提倡的活动,而是跟沃尔玛的经营理念是一体的,就是怎样帮助顾客省钱。如果沃尔玛要不断把价格拉低,就一定要想办法把供应链做到更低成本。并且,要做到对环境、供应商以及员工负责的低成本才有意义。所以只有用可持续     

西尔斯辉煌的亚瑟·马丁尼兹时代

在中国谈起美国的百货业,大家耳熟能详的恐怕就是沃尔玛了,然而美国老百姓更愿意津津乐道的不是沃尔玛,而是西尔斯(Sears).在沃尔玛诞生之前,西尔斯已经在美国家喻户晓半个多世纪.如果想充分了解美国现代商业史,那么西尔斯是最佳的切入点.     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

沃尔玛供应链管理研究

沃尔玛供应链管理使其获得了巨大的成功。竞争战略在供应链管理中的应用使其获得了可持续的低成本优势;绿色供应链理念的贯彻使其树立了良好的企业形象,成为承担社会责任和可持续发展的典范。     

沃尔玛供应链管理分析及借鉴意义

沃尔玛供应链管理成功的关键在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。将顾客需求管理作为供应链管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础,现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证。物流系统的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势。     

沃尔玛的低成本竞争优势对我国零售企业的启示

沃尔玛连锁店公司是世界最大的连锁零售企业,它业绩辉煌,与它经营﹑竞争手段有一定的关系。本文通过对其低成本竞争优势进行分析,联系我国零售业发展的情况以及存在的问题,从而得出我国零售企业应借鉴的四点启示。