浅议《孙子兵法》在项目管理中的运用

本文通过分析<孙子兵法>在项目管理中的运用,阐述了<孙子兵法>在现实项目管理中的借鉴意义.结合项目管理的发展,如何将<孙子兵法>的精髓和项目管理有效地结合起来,促进项目管理的科学发展进行了探讨.     

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。     

浅析项目管理在计量信息管理系统开发过程中的应用

计量信息管理在越来越被项目管理者所重视的今天,已成为项目管理的一个重要内容。其中计量信息技术管理水平成为影响项目管理的重要因素。本文论述了项目管理在计量信息管理系统过程中的应用。     

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。     

浅析项目计划控制在项目管理中的作用

项目管理是管理学中一个重要分支,怎样做好项目管理也是摆在项目管理者面前的一大课题。在项目管理中,项目计划是项目管理中的重要部分,因此项目计划控制也将会产生积极的作用。本文从多方面来进行分析探讨,从而详细说明了项目计划控制在项目管理中的作用。     

项目管理沙盘模拟工作流分析

项目管理沙盘推演在项目管理教学中发挥了不可替代的作用,在将项目管理沙盘引入教学的过程中也存在着规则和流程不清晰的问题。基于单个项目管理的过程,将项目管理中的物流、信息流、资金流集成起来形成项目管理的工作流,有助于学生在沙盘推演过程形成统筹协调的项目管理能力。     

论项目管理在研发中的运用

本文在对项目管理发展史的回顾的过程中,发现当今项目管理中存在的问题,然后提出在进行项目管理时应注意的事项。     

项目管理中人力资源管理的应用

人们已经逐渐意识到人力资源管理的重要性,而项目管理由于其发展尚不成熟在人力资源管理方面还存在着一些问题。本文主要分析了项目管理的含义,人力资源管理的重要意思,项目管理与人力资源管理,人力资源管理在项目管理中的应用。     

沟通是项目管理成败的关键

沟通是项目管理工作的核心 ,它贯穿于项目管理的始终。在项目管理中 ,项目管理的成功需完全依赖于良好的沟通技巧 ,而项目管理的失败往往就是沟通的失败。沟通是项目管理成败的关键 ,一个优秀的项目经理必然首先是一个善于沟通的人。     

探析展会项目管理过程的注意事项与对策

在展会运营管理当中,项目管理是提高展会质量的重要手段,对展会的成功举办具有重要的促进作用。考虑到展会策划的特点,以及展会涉及的诸多环节和准备内容,展会项目管理的工作难度较大。为了保证展会项目管理能够得到有效开展,提高展会项目管理的整体效果,应立足展会实际,明确展会项目管理的具体目标,并根据展会项目管理的实际需求,制定具体的项目管理措施,对展会项目管理工作进行统筹安排,提高展会项目管理的合理性和有效性,满足展会项目管理的各项需要。     

施工项目管理与项目成本控制

目前,我国大陆地区只有四所海洋大学,分别是中国海洋大学、上海海洋大学、广东海洋大学和大连海洋大学.其中,中国海洋大学是国家"985工程"和"211工程"重点建设大学.本文就成本分析在项目管理中的应用进行探讨.     

变电站智能化改造工程项目管理优化分析

目前,智能化变电站的建设与改造工作已全面展开,变电站智能化变电站改造工程的调试工作量大、网络信息量多,但输变电工程在建设工期上往往很紧,变电站改造工程项目的管理方式和方法没有及时适应这种变化,传统的变电站改造工程管理方法和经验越来越不适应大规模、多项目的智能化变电站改造工程管理,其弊端和问题日益显现出来.以国网湖北孝感供电公司110千伏云城变电站智能化改造工程为例,介绍变电站智能化改造工程管理过程中的质量管理、安全管理和进度管理.     

浅析园林绿化工程施工阶段造价控制

文章对原来绿化施工管理中的工程造价进行了探讨,分析了目前园林绿化施工阶段造价管理存在的问题,并对影响造价的主要因素进行了探讨,结合实际工程提出了相关参考措施,以供同类人员参考.     

论水利工程施工项目质量控制

水利工程,由于失事后果的严重性,施工企业必须坚持质量第一的原则;坚持以人为控制核心;坚持预防为主;坚持质量标准,为社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品,才可能获得最佳的经济效益和社会效益.     

Achieving strategic benefits from project investments: Appoint a project owner

Even though we have gotten better at meeting the iron triangle of cost, time, and scope, many projects still do not achieve the strategic benefits—especially those that are nonmonetary—desired in most contemporary projects. Given that no one is specifically accountable for delivering these benefits, it should be no surprise that these projects are largely unsuccessful. We consider multiple possible candidates for this role of accountability—the CEO, the project manager, the sponsor, and the program manager—and find none of them acceptable, thereby necessitating the formalization of a new role: a project owner. The project owner would be accountable for delivering the strategic benefits desired from each project. In this article, we describe the responsibilities of the project owner at each phase of the project, the sources for candidates to fulfill this role, and the training needed for project owners to find success. We conclude with a case study of an organization that has taken this route and discuss the advantages and challenges that resulted from its strategic organizational change initiative.     

工程造价浅谈

本篇文章从两个方面介绍了我国目前的工程造价：一是工程造价管理的现状；二是工程造价控制的全过程。文章根据作者造价方面的知识水平结合工程方面的文献，着眼于工程造价的全面发展，体现了作者对工程造价的深刻理解。     

关于建筑工程施工项目管理的探讨

关于建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动.随着社会的发展,建筑工程项目的规模和多样性一直在增加,工程施工周期长,项目的独特性强.由于工程的复杂多样性,就必须要有专业的项目管理,可是我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前项目管理上还存在着许多问题和不足.我经过多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,以供建筑企业的工程管理参考.     

对施工项目成本控制的几点思考

在建筑施工企业中,项目管理水平对企业管理有着极其重要的意义,而其中项目成本控制在项目管理中处于核心地们.作者通过分析项目成本控制的必要性和意义,提出项目成本控制的方法和途径.     

加强建筑工程合同管理合理控制工程造价

建设工程施工合同的管理,实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.本文主要阐述建筑工程项目合同管理中存在的问题,以及加强建筑工程合同管理,控制工程造价的措施.     

浅谈疏浚工程管理

疏浚工程就是采用人力或机械的方式为拓宽、加深水域而进行的水下土石方工程.针对疏浚工程的管理措施进行了阐述.