企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

财务成本管理的新视野

财务管理是企业管理的核心,加强财务管理是企业可持续发展的关键;而成本控制在财务管理中又处于及其重要的地位,因此企业应从成本控制入手,把财务管理推向一个新阶段。本文将探讨加强成本控制的方法,提升企业财务管理水平,实现财务管理目标。     

浅谈企业财务管理与成本控制模式的发展

随着国企改革逐步深入,以财务管理为核心的企业管理已成为业内共识.目前国有企业存在的问题较多,就财务管理来看,监督功能弱化,财务混乱,会计核算错误,导致企业效益低迷,国有资产大量流失等现象严重.应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标.本文探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计工作、加强资金管理和资本运作、加强成本控制、实施财务人才工程等具体措施.     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

成本控制与财务管理目标的探讨

财务管理的目标是实现企业的价值最大化,要实现这一目标,不仅需要"开源",更需要"节流".要从控制成本入手,来实现财务管理的目标.然而,目前我国企业在财务管理和成本控制中还存在着一些问题.本文首先对财务管理目标、控制成本的新特点以及两者的关系做了简单介绍,在此基础上列举了一些企业在这方面存在的问题,最后提出了解决这些问题的建议,希望对企业有所帮助.     

浅谈企业成本控制与财务管理目标

当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效控制来入手,从而树立起长远的目标与观点,并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑.     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅析财务管理与成本管理控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的核心,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键,我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

浅谈企业成本控制与财务管理

本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析,进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。     

浅谈企业成本控制与财务管理目标

当前,企业整个财务管理的目标就是争取企业价值的最大化,要实现这一企业财务目标,我们首先应该从对成本的有效控制来入手,从而树立起长远的目标与观点,并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

建筑业是我国的支柱产业,建筑企业资金筹措、成本预算等方面有其特殊性。目前我国建筑企业财务管理存在着财务控制薄弱,建筑市场不规范,项目投资风险加大,职能部门权责不清,企业财务会计信息失真等问题,使企业会计管理体制的矛盾日益突出。完善建筑企业财务管理应从加强存货和应收账款的管理、强化预算管理、厘清各职能部门的权责、控制成本指标管理、加强内部审计等入手,提高建筑企业财务管理水平,促进其健康发展。这对保证我国经济发展和社会稳定起到举足轻重的作用。     

现代企业财务成本管理新思路探究

在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重课题.本文就企业传统财务成本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的管理新思路,以推进现代企业财务成本管理创新发展.     

企业财务管理目标状态依存性分析

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的和要求.本文在分析现行经典财务管理目标理论的基础上,阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束性,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性,企业不可能一劳永逸地制定其财务管理目标、固守既定目标不变,而应采用相机治理机制与时俱进地对其财务管理目标进行调整.     

可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究

企业的可持续发展与财务管理目标的确立是相互制约、相互促进的。分析当前经济学视角下的财务管理目标研究现状,探讨企业可持续发展与财务管理目标的关系,实现绿色财务管理目标,才能实现财务管理的可持续发展。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

从战略管理角度透视财务管理目标

运用战略管理的基本理论 ,在分析现行理论界关于财务管理目标的不足之处的基础上 ,提出了财务管理的新的目标———战略计划期利润最大化。     

知识经济时代企业财务管理的创新性应用

社会主义市场经济要求国有企业建立以“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”为特征 ,依法规范的社会主义现代化企业制度 ,而建立科学的财务管理体制及运行机制则是现代企业制度的核心。现代企业制度下 ,财务管理应重点从经济观念、成本管理、职能转变、管理会计等方面得到创新发展 ,对知识经济时代企业财务管理的目标及任务进行了有益探索     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

如何提高企业成本管理效果

世界金融危机的出现使得我国出口型企业收到了一定的冲击.出口商品内销使得国内经济环境与市场竞争日益加剧.在这样的情况下,企业如何提升市场竞争力成为了首要的问题.金融危机后的市场竞争中,企业成本管理实施效果直接影响到企业的综合市场竞争力、影响到企业的生存与发展.本文就后金融危机时代企业成本管理工作的开展进行了简要论述.