搏击银海勇向前

1997年以来，中国工商银行三门峡分行在全省18个地市行中，从综合考核连续2年第4到1999年的第1、3年上了3个台阶；连续4年获省行目标管理最高奖；连续2年有3个县（市）支行进入全省工行系统“综合实力10强县”，1999年有4个县支行进入10强，1个县支行进入扭亏为盈10强；从1997年亏损2636万元到1998年扭亏为盈，再到1999年增盈296万元，乃掉了连续4年亏损的帽子，2000年全封闭考核实现利润641万元。4年各项存款累计增加12．5亿元，平均年增3．1亿元，市场占比提高了3个百分点;2001年前2个月，各项存款净增2．1亿元，余额市场占比达到40％，这是三门峡市各家银行中增速最快的；连续4年获三门峡市“目标管理优秀单位”称号，行党委1999年获省行“先进党委”称号，灵宝县支行党总支获总行“先进基层党组织”称号，这是全省分行惟一的总行级先进基层党组织。之所以取得这么多显著的成绩，是因为三门峡市分行有一个优秀的班子，更有一支过硬的队伍。     

革新经营理念 改革管理体制—当前农行走出经营困境的战略选择

一效益,是商业银行最主要的经营目标,也是商业银行生存与发展最重要的决定因素之一。当前农行处于严峻的经营困境之中,主要原因就是经营效益不佳乃至逐年恶化。某二级分行下辖8个县市区支行,有7个连续6年巨额亏损,其中一个县支行亏损额由1995年的750万元逐年攀升到1998年的2900万元,至1999年底,剔除上级弥补亏损2100万元,明亏暗挂总额累计达到8000万元,可以说是     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

建立以财务管理为中心的企业管理机制

贵阳市公交总公司在改革之前，连续亏损，1995年公司亏损达1448万元。总公司领导班子经过多方考察、决策，制定出一系列的改革方案，在经营中实行一业为主多种经营并举的经营模式，在生产经营中实行“人无我有、人有我优、人优我强”的经营策略；坚持“以抓资金管理促进财务管理，以抓财务管理促进企业管理”的原则。     

端正经营思想 走可持续发展之路——皖西路支行经营思想大讨论情况综述

皖西路支行(原六安县支行)是贫困地区农村行，辖内13个营业机构中12个在农村，在职职工142人，离退休及内退职工152人。前几年，由于经营指导思想偏差，粗放经营，导致历年亏损严重、基础管理薄弱、不良资产居高不下。2003年末，各项贷款余额3．75亿元，其中：不良贷款2．54亿元，占比67．7％。2004年初，新一届支行党委认真总结分析经营现状，提出了端正经营思想，走可持续发展之路的指导思想。     

县支行如何做好扁平化管理

一、扁平化管理的机构模式及其运行机制　中国工商银行湖北省孝感市大悟县支行2003年实行扁平化管理以来,取得了明显成效.支行从11个营业网点,207名员工,人均存款不到100万元,人均效益亏损100多万元的粗放经营,到现在的只有3个营业网,59名员工,人均存款720万元,人均盈利8万元.     

刊中报

黄石分行干部交流『交』出一本『好账』黄石市团城山支行前几年是一个业务经营比较落后的城区支行。去年初,市分行党委将全市经营效益最好的原大冶支行行长杜如香调到该行后,仅一年多时间,业务经营出现了重大转机。当年各项存款比年初净增2998万元,同比多增3485万元;当年实现盈利15万元,同比扭亏为盈484万元。今年头三个月,该行各项业务继续保持良好的发展势头。一季度各项存款较年初净增2841万元,实现盈利125万元。这是农行黄石分行推行干部交流制度改革的成功典范。去年来,黄石分行对内推行了一系列经营管理机制改革。他们针对辖内部分支行领导班子连任时间较长、班子战斗力和凝聚力开始下滑的现象,不断改进干部使用方法,完善干部管理任用机制,全面推行了以支行行长横向交流制度为重点     

风劲扬帆正当时——省分行营业部新站支行实现快速发展

省分行营业部新站支行位于合肥市新站综合试验区内，成立于2003年9月，现有职工16名。支行自成立以来，认真实践“强抓营销、细抓管理、快促发展”的经营思路，连续两年在省分行营业部业务经营综合考评中位居前列，各项存款、贷款和经营利润分别以23％、94％和63％的增幅快速增长。2005年各项存款净增10376万元，完成计划的119％，各项贷款净增18499万元，无不良贷款；实现中间业务收入109万元，完成计划的102％；全年实现经营利润1536万元，完成计划的125％。人均创利96万元。     

规范内部管理,把效益放首位

2001年,农行南明支行坚持抓经营效益、抓内部管理、抓贷款本息清收、抓业务发展、抓资金核算管理,全体职工团结一致,积极开拓,依法办行,合规经营,实现利润2306万元,人均创利15.69万元,超额406万元完成上级下达的利润任务。     

庐江县支行营业部一季度营销活动红红火火

新年伊始，庐江县支行营业部继各项存款余额突破5亿元大关后再传捷报：截止1月20日，该部储蓄存款余额达29694万元，较去年末净增987万元，获得全市农行2007年一季度储蓄存款竞赛每旬之星A组上、中旬两个第一名，为该行一季度业务经营开局起步带了个好头。该部的具体做法是：[第一段]     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

农行隆林县支行连续五年盈余纪实

自 1995年以来 ,农行降林县支行坚持以业务经营为中心 ,以经营效益为目标 ,认真做好各项工作 ,成效显著 ,在本县境内其他金融机构都亏损的情况下 ,仍取得连续五年经营盈余的辉煌成就。即 1995年实现扭亏为盈 ,盈余 2 1万元 ;1996年实现盈余 5 0万元 ,比 1995年盈余翻一番 ;1997年实现盈余额 12 2万元 ,比 1995年盈余翻两翻 ;1998年实现盈余 2 0 7万元 ,比 1995年盈余翻三番 ;1999年在国家再次调整降低存贷款利率的情况下 ,仍实现经营盈余 78万元。该行的主要做法是 :一、建立适应市场经济的管理机制 ,增强全行员工的工作积极性和主人翁的责…     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

中国工商银行安徽省阜阳市分行

中国工商银行阜阳市分行位于安徽省西北部。下辖1个营业部、5个城区支行、5个县级支行，营业网点50个。近年来。面对信贷资源匮乏、财务包袱沉重、同业竞争加剧的局面。该行坚持以改革求生存。以创新谋发展。一步一个脚印。质量效益不断提升。从2002年扭亏为盈以来．经营利润连上新台阶．累计实现经营利润2．9亿元。2005年账面和经营利润双双突破亿元大关。分别实现1．09亿元和1.22亿元。同比增加5417万元和3143万元．在当地金融同业中遥遥领先．从安徽省工行系统的亏损大户一跃成为盈利大行。     

安庆城郊支行：管理升级 利润翻番

2007年,安庆分行城郊支行一手抓管理,一手抓经营,两项均取得可喜成果。在内控评价中该行被评为一类行,在安庆市13个县级支行中得分最高,位列全省农行前十位。与此同时,该行利润大幅上升,帐面利润达到2361万元,比去年同期增加1281万元,实现了利润翻番。     

多管齐下激活信贷资产--柳州分行清收盘活不良资产的做法

20 0 1年上半年 ,农行广西柳州分行以“三个代表”重要思想为指导 ,紧紧围绕农总行提出实现信贷资产质量和财务状况“两个明显好转”的整体目标从严管理 ,各项经营指标创历史最好成绩。 1— 6月 ,全行实际压缩不良贷款 43 3 4万元 ,不良贷款占比 (全口径 )由年初的 2 7 43 %下降为 2 4 0 5% ,下降了 3 3 8个百分点。过去 ,柳州农行不良贷款和其他行一样曾经居高不下 ,严重地影响了全行的生存与发展。与之相对应的是柳州农行连年巨额亏损 ,1 999年底全行亏损 80 84万元。到 2 0 0 0年上半年 ,仍然亏损 1 1 93万元。针对这种情况 ,柳州分行党…     

效益 来自于真抓实干

1995年,我们枣阳市支行紧紧围绕省分行提出的"三年扭亏"奋斗目标,团结拼搏,励精图治,终于摆脱了经营亏损的羁绊,向盈利目标跨了一大步,全年实现盈利312万元。一、从转变职工的思想入手,形成抓效益的共识我们感到,为了扭转亏损局面,首先必须抓人的思想,而抓思想必须触及到职工的切身利益。于是我们提出五个怎么办让干部职工讨论:亏损不发工资每个人吃饭问题怎么办?亏损行不招工,行内职工子女就业怎     

真抓实干结硕果储蓄存款超亿元——芜湖县农行营业部创建“储蓄存款亿元所”纪实

2004年，芜湖县农行营业部求真务实，扎实工作，较好地完成了上级行下达的各项工作任务。尤其是储蓄存款首次突破了“亿元”大关，截至年末，该部各项存款余额达1．72亿元，其中储蓄存款达1．2亿元。截止今年6月10日，储蓄存款余额为13869万元，比上年末净增1329万元。长期以来，作为芜湖县支行的“形象窗口”和基层网点的“排头兵”，该部在资金组织工作上始终坚持“立足服务抓存款，围绕市场找储源”的经营理念，创新服务方式，提高服务质量，储蓄存款一直保持强劲攀升势头。     

涡阳县农行内控管理创佳绩

涡阳县农行近年来坚持一手抓经营，一手抓管理，围绕如何强化各项制度的执行制定实施了一系列的举措，逐步提高了全行的经营管理水平和盈利能力，各项业务均取得突破性进展，2004年末，各项存款净增1．76亿元，实现了到账盈余259万元，一举掉了连续几年亏损的帽子。     

“三铁”源于常抓不懈—农业银行南通开发区支行营业部加强内控工作的几点经验

农业银行南通开发区支行营业部始建于1992年，现有员工16人，其中主任、客户经理、大堂经理、会计主管、主办会计各1人，整点交换员4人，柜员7人。至2007年11月末。该部本外币各项存款为3.88亿元，比年初增加1.15亿元；本外币各项贷款7000万元，比年初增加800万元。在狠抓业务发展的同时，该部坚持强化管理不放松，