企业文化竞争力提升路径分析

动态竞争环境中的企业文化是构建企业核心竞争力并获得持续竞争能力的重要手段。企业学习创新能力、企业管理创新能力以及企业社会责任履行能力构成了企业文化竞争力的基本内容。构建企业知识学习体系,建立人本管理文化制度以及培育企业家精神是提升企业文化竞争力的主要措施。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

我国企业构建学习型组织的障碍分析与对策

本文从市场环境因素、传统文化因素、科技创新能力因素以及战略规划、组织结构、员工素质因素分析了我国企业创建学习型组织的障碍,并相应的提出了克服和消除这些障碍的对策建议.     

网络时代新型组织模式和知识管理

网络革命不但使企业组织管理方式发生变革，也激发了企业新型网络化组织的产生。网络促使企业组织制度发生转变，产生了诸如项目小组、虚拟企业、企业联盟等新形式。这些变化在更高层次上愈加依赖现代知识和技术，因此企业正面临着知识管理的发展态势，应认清知识管理的目标和范围，掌握知识管理的方式，并对知识管理给以充分的技术支持。     

基于心理资本中介效应的组织支持与知识转移影响机理研究

知识转移直接受制于知识转移双方的转移意愿、能力和机会,而个体心理资本在组织氛围、文化、制度与结构等组织支持下直接影响知识转移双方的知识转移动机、意愿以及能力发挥,从而影响知识转移的效率和效果.基于此,文章从企业动态竞争优势的现实需要出发进行了基于心理资本中介效应的组织支持与知识转移的影响研究;通过文献综述提出了心理资本对知识转移的影响依据假设、提出了组织支持对心理资本影响的研究假设、提出了组织支持与知识转移影响的研究假设;在此基础上,提出了基于心理资本中介效应的组织支持与知识转移影响的解释结构模型.     

我国企业自主创新能力影响因素分析与模型构建研究

进入WTO后,中国企业规模依然较小,国际核心竞争力相对较弱,创新能力差,在激烈的市场竞争环境中,我国企业必须迅速提升自主创新能力.通过分析企业创新力不足的原因,提出影响因素为:信息、知识、组织、技术、制度与环境、教育与培训,构建了企业自主创新能力驱动模型.     

论企业核心能力

一、企业核心能力不同于核心能力的载体,是一种非物质的能力,属于功用属性范畴 企业核心能力和企业的组织智商、组织知识和组织技能有着密切的联系.企业也有个组织智商问题.     

中国企业的组织学习与创新能力——基于问卷调查的实证研究

在目前竞争日益激烈,变化日新月异的外部环境下．一个企业的组织学习能力已成为其能否生存的必备条件之一。但关于组织学习的文献大多都局限在发达国家中的一些大型企业。而即便在西方与日本,对于组织学习的定义还存在着明显的分歧。中国作为世界上最大的制造业和服务提供国,受到了越来越多的关注,理解中国企业中组织学习活动已经成为研究组织学习和创新能力之间关系的一个新起点。本研究通过问卷对不同行业典型企业的中层和普通管理人员及大量员工进行调查．得出一系列中国企业有关组织学习和创新能力的特征。研究发现中国企业组织学习与创新能力同企业所在行业特征和企业的所有权结构、业务特征等因素相关,但很难显示出文化特异性的迹象。这一研究对于今后在研究中通过控制以上变量．以问卷以外的访谈方式．更好地进行研究设计,挖掘跨国家、跨地域和跨文化特征具有重要的意义．     

组织即兴与企业的动态能力关系研究

在高度不确定的环境中,企业的生存和持续成长往往依赖于企业的动态能力.作为组织学习一种特殊类型的组织即兴,可以改变企业的知识集,进而形成和提高组织的动态能力.     

论组织结构对企业内部控制的影响

正内部控制不仅是知识共享体系的重要组成部分,而且是知识共享的平台,因此,诸多因素影响着这个体系的设置和作用的发挥。企业内的组织结构特征决定着控制的本质,同时它也是内部控制实施过程的载体。基于此,建立合理的组织结构对于企业的内部控制的实施,乃至企业的健康发展至关重要。一、引言组织结构的主要目的是为了实现组织的战略目标。而内部控制制度的制定和执行很大程度上依赖于企业内部组织结构,这是因为组织结构作为组织战略目标实现的基础和     

中国创新型试点企业创新效率及其影响因素研究——基于2006～2010年创新型试点企业非平衡面板数据的实证考察

中国创新型试点企业是中国各行业中创新能力建设的领头羊,其创新能力与效率是国家创新能力的基础。本文首先梳理并构建了创新型企业创新活动影响要素的研究框架,在此基础上利用随机前沿分析模型考察了创新型试点企业的创新效率。研究发现,中国创新型试点企业整体创新效率偏低。从创新效率的行业分布看,和技术密集型行业相比,资源密集型行业内的企业创新效率更高一些。从创新效率的影响要素看,企业的经营规模、利润支撑、知识产权保护制度和创新激励制度都有助于企业创新效率的提升。但是,企业的知识存量、产学研之间的合作、政府对创新型企业的支持等要素都发生"失灵",表明企业在创新过程中尚面临不少的问题。     

提升县域支柱企业核心竞争力的途径

我们认为提升县域支柱企业核心竞争力应从以下几方面做起:其一,制定提升核心竞争力的发展战略,提高决策水平;其二,整合企业重要资源,强化创新能力;其三,完善信息系统,增强应变能力;其四,建立学习型组织,提高学习能力。     

论中小型企业内部知识转移与管理创新

知识经济时代要在市场竞争中取得优势,中小型企业必须加强内部知识转移,提升其知识竞争力。为此,中小型企业必需利用自身的结构特征和知识转移的要求进行管理创新。本文通过对中小型企业时代竞争特点和其内部知识转移内涵的描述,进而分析中小型企业内部知识转移过程模型以及其作用和影响因素,并从激励机制、企业文化、学习型组织、知识转移情境、信息化建设和知识主管的设立等六个方面进行企业管理创新方面的探讨。     

福建科技创新文化的现实基础及其构建

构建以创新价值理念为核心的创新文化,是福建建设创新型省份、全面推进海峡西岸经济区建设的关键因素.重视科技创新文化的培育,必须以人才队伍建设为基础,以强化创新机制建设为突破,以强化企业的创新主体地位为支撑,以发挥政府的主导作用为关键,从物质文化、制度文化、精神文化等多个层面崇尚创新、鼓励创新、支持创新.     

油田企业技术创新能力模糊综合评价

按照企业技术创新过程测度,建立起我国油田企业技术创新能力评价指标体系;利用群组层次分析法赋予指标权重,实现了群决策的统一性和高效性;应用模糊综合评价方法对我国油田企业技术创新能力进行评价,有效实现了油田企业技术创新能力的排序,为企业进一步提高技术创新水平提供了方向和依据。     

互联网企业组织支持感和越轨创新的关系研究——工作满意度的中介作用

目的/意义互联网企业员工普遍存在越轨创新行为。创新行为的成功会给企业带来巨大利润, 但很少有企业去研究员工的越轨创新行为。因此, 本文从组织支持角度出发, 探究如何提高员工的越轨创新行为, 以期为企业带来更多的创意和机遇。方法/过程本文对互联网企业400个员工的调研数据进行分析, 构建了组织支持感、越轨创新和工作满意度三者之间的关系模型, 并在社会交换理论的基础上, 运用相关分析、回归分析、bootstrap中介效应检验等一系列分析法进行分析。结果/结论研究发现:组织支持感的工作支持、关心利益两个维度对工作满意度、越轨创新都有显著的正向影响; 组织支持感的价值认同对工作满意度和越轨创新没有显著正向影响, 甚至有负向影响; 工作满意度在组织支持感与越轨创新之间起部分中介作用。因此, 组织如果想要提高内部员工越轨创新的概率, 就需要从工作支持、关心利益、工作满意度这三个方面入手, 其中, 工作满意度对越轨创新的影响尤为显著。此外, 企业还要加强相应的员工绩效考核制度、职业生涯规划等企业制度建设。     

论我国中小企业集群的技术创新机制

企业集群支配着当今世界经济，是世界上成功的企业的发源地和“大本营”。中小企业集群技术创新的主体机制、动力机制等可以通过“轮式”模型表示出来。“轮式模型”清楚地显示出以企业家为“轴心”的主体机制，以及两种拉力(市场需求、政府激励)和四种推力(科学技术、市场竞争、创新化的影响力、企业间交互联系的作用力)的动力机制。促进中小企业集群技术创新的措施主要有加强政府对企业集群的认识，培育企业家阶层，培育市场经济体制，以及完善扶持企业集群的政策支持体系。     

重庆民营企业自主创新:现状、问题及政策——对重庆154家民营企业自主创新的调查

重庆市民营企业自主创新总体水平偏低、创新意识不强、创新文化培育不够、创新型社会环境没有形成.应积极为重庆民营企业自主创新营造良好的社会环境和建立创新氛围,完善企业内部创新制度安排,培育自主创新人才,鼓励集成创新,搭建好支持自主创新的三个平台,并打击侵犯知识产权行为,营造公平竞争的市场环境.     

学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。     

广西重点企业创新发展能力评价体系构建

文章以企业创新发展能力理论为依据,分析了广西重点企业创新发展的现状及存在的问题,从创新投入、创新产出、创新活动和创新管理四方面构建广西重点企业创新发展能力评价体系,提出保证广西重点企业创新发展能力评价顺利开展的建议。