刍探标准作业成本制度理论体系

标准作业成本制度是一种将标准建立在作业基础上的标准成本制度。它根据不同的成本动因建立在各作业基础上的标准作业成本，比传统标准成本制度依据单一的数量基础建立的制造费用标准更加准确、科学、有效，可以有效避免传统标准成本制度的缺陷。而且由于标准作业成本制度是标准成本系统与作业成本法相结合的产物，因此可以适应作业成本     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

作业成本管理与成本企划的比较与整合

作业成本管理(ABCM)虽然在成本核算方法上有了实质性突破，但在成本控制方面仍属于传统体系；成本企划(TC)本质上是一种成本控制方法，但在成本核算方面仍然运用传统方法。如何整合这两种先进的成本管理方法，是目前管理会计理论和实务研究的重点之一，本对此作以下探究：     

高新技术企业研发成本管理模式研究

研究开发活动是高新技术企业运营中的重要战略环节。本文对高新技术企业研发成本内涵及其特征进行分析,研究设计了基于风险控制的高新技术企业研发作业成本管理模式,对研发作业活动的供应、财务、技术、生产等成本风险进行分析和控制,并提出了树立新型研发成本管理理念、强化全员成本培训和注重全过程风险等对策建议。     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

对企业成本管理方法综合应用模式的探讨

随着科学技术的进步，企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地，必须重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新，因此，从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应对我们所面临的各种成本管理问题，才是现代成本管理的理性选择。     

成本企画——一种先进的成本管理模式

１９９１年８月美国《幸福》杂志把成本企画称为“锋利的日本秘密武器”。……“为预测、监控和解释成本的体系,相当‘简单’……但是它有效”。成本企画之所以获此殊荣,是因它适应了企业战略竞争环境。３０多年来,它帮助日本公司削减成本,以低价与西方业者竞争,用新产品击败对手。本文比较全面地阐述了成本企业画的概念、内容以及与传统成本管理模式的区别。其目的在于为建立我国企业成本管理制度提供借鉴模式和理性思维。     

基于价值链的物流成本管理模式

所谓的物流指的是把商品从生产线上送到消费者手中,此过程也包括通过广泛的活动把原材料从提供地转移到生产线上。就物流来讲,为了实现相关服务,需要消耗一定的活动劳动和物化劳动,这些劳动都需要支付货币以实现。因此,如果有效控制物流成本,能够大幅降低企业生产费用,本文分析了当前企业物流成本管理存在的问题,研究价值链理论与物流成本管理创新,探索价值链视角下物流成本管理模式的构建。     

基于价值链分析的战略成本控制方法研究

价值链分析是一种战略性的成本管理新方法,基于价值链分析的战略成本控制更注重成本的事前控制,作业成本法和成本企划是两种较先进的成本管理方法,两者都存在优缺点,两者的整合有助于实现企业的战略成本控制。     

多种成本管理方法的融合应用

随着科学技术进步,企业所处的经济环境发生了巨大的变化。企业要想在市场经济中占有一席之地,必须要重视成本管理。成本管理的核心是成本管理方法的选择和创新,因此,从多种成本管理方法的组合及其创新的角度去考虑应付我们所面临的各种成本管理问题,才是现代成本管理的理性选择。     

企业环境成本控制过程浅探

目前，我国的环境成本研究尚处于起步阶段，研究内容还停留在环境成本的确认、计量、分类以及特性分析等基本层面上，对企业实施环境成本控制过程还没有提出一套切实有效的具体方法和措施。本文从环境成本的界定和特性分析入手，试对环境成本控制的基本思路和企业环境成本控制体系作一探讨。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

刍探成本与费用概念的规范化

一、成本与费用概念的逻辑矛盾 在会计学中，成本与费用是两个被频繁使用的重要名词，二既有联系又有差别。人们在研究成本与费用时，总是试图理清二的关系，但往往存在逻辑上的矛盾。如“成本是对象化了的费用”是许多人对成本的理解。这句话暗含了成本是费用的一部分，费用的范围要大于成小范围的意思。同时，会计等式“收入-费用=利润”表明，费用是利润的减项，     

试论新经济条件下作业成本与责任成本的应用

知识经济的来临，对传统的成本管理模式提出了新的要求，本文试图将作业成本核算法引入到责任成本体系中，通过重建责任中心，重新制定内部转移价格，并引入新的业绩评价方法——平衡计分法，实现对传统责任成本改进，使其更好的为企业战略管理服务。     

论标准成本法与作业成本法相结合的成本管理

衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。     

战略思维下作业成本性态分析的思考

20世纪90年代以来,管理会计得到了迅速发展,理论界提出了一种以“作业成本法”为核心的战略管理会计系统。这个系统中的成本性态分析是战略决策的信息基础,有利于企业价值链的优化,有利于企业建立和保持长期竞争优势。     

日本企业成本管理的文化动因及启示

一、日本的化背景 我们知道，日本化在世界化区域概念上属于东方化。东方化广义上泛指欧洲以东的化，狭义上是指中国化和印度化。日本历史上有几次大规模的中国化的输入运动，尤其是公元7世纪的“大化革新”，中国传统化被“批量”引进到日本。到了近代，日本又提出“明开化”，引进西方化，这样西方化又融会到日本的传统化之中，构成了人们现在所称谓的“日本化”。     

现代企业环境成本管理模式刍议

随身经济的发展，环境问题也日益凸显其重要性。企业不再能无偿运用资源，因此企业必须重视环境成本的管理。而传统的以“末端治理”为特征的环境成本管理却有很大的缺陷，我们须构建现代环境成本管理模式，真正实现环境成本的降低。     

试论成本动因、成本精确性与成本管理

成本动因是决定成本性态的决定因素，成本动因又是多重的。根据不同的成本动因与成本性态的相关性进行费用分配，可以较好的解决成本计算精确性的问题。对成本动因进行不同角度的分析，可以为降低成本、加强成本管理指明方向。     

关于成本动因合并问题的理论探讨

在作业成本制度下，每个作业都可以细分为若干成本动因。随着现代企业生产过程的复杂化和精细化。作业成本动因的数目也日趋增长。这直接导致企业核算成本的急剧增加。使得成本管理工作更加繁琐和不经济。通过将被不同产品消耗比例相同或接近的成本动因的科学合并，便可以在降低核算成本的同时，获得满意的产品成本精确度。因此，需要对成本动因合并方法的合理性进行数学分析。以实例说明成本动因合并矩阵模型的应用机理。