国际工程承包成本控制的方法和途径

国际承包公司获利的途径有很多方式，其中通过对国际承包工程全方位的成本控制，以达到降低国际承包工程成本而获利，是国际承包公司普遍采用的有效方法之一。     

境外承包企业工程成本管理存在的缺陷及对策研究

对于境外承包工程而言,工程成本管理的中心就是境外承包工程项目的成本管理。我国境外承包工程起步比较晚,发展比较缓慢,境外承包工程成本管理机制尚未完善,所以在制定与实施过程中存在着诸多的缺陷,严重制约了境外承包企业的良好有序开展。本文将针对于现行境外承包工程成本管理所存在的缺陷做出具体的分析与探讨,并结合国内外先进的管理经验,立足于降低成本、节约费用的基础之上,积极采用新工艺、新材料、新措施,有针对性的制定出解决方案,进一步推进境外承包企业长期持续发展。     

浅谈国际工程管理中的施工成本控制

一、概述近年来,随着国际工程承包市场的竞争日趋激烈,承包商的利润空间越来越小。要求承包商不断提高国际项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或项目实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好定额标准、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

对外承包工程代理介绍

什么叫承包工程代理对外承包工程代理是指对外承包公司将它在某一国或地区开展承包工程业务,委托当地商人或商业公司代为办理的一种经营方式及其代理人。下文所述代理,仅指承包工程代理人而言。代理种类及义务代理有若干种:总代理、项目代理、注册代理和工程代理等。注册代理顾名思义是代办注册手续的。工程代理是代办工程实施期间有关手续的,包括代办有关人员的出入境签证、劳动许可证、居留证、驾驶证等手续;代办机械、设备、材料的进口、报兑和运输等手续;提供当地有关承包业务的法规咨询服务;并对委托事项及委托人的活动、计划负有保密义务等。项目代理是指某一具体项目的代理,其义务包     

从佩虎水电站谈国际承包工程合同管理

巴基斯坦佩虎水电站是中国机械设备进出口总公司（CMEC）于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目合同总金额为1320万美元,电站装机容量为18兆瓦,由3台单机容量为6兆瓦的卧式混流式水轮发电机组组成,是一个非常完整的交钥匙形式的大型EPC总承包工程项目。作为该项目的负责人,笔者通过近3年的不断磨合和碰撞,深深感到要圆满履约好一个国际工程承包项目,就要牢牢把握“工期、质量、成本、安全”这几个要素。     

国际承包工程项目下的国际物流和出口退税

经济全球化促进了各国的经济发展,国际承包工程项目与日俱增,竞争也日趋激烈,在这个大背景之下,我国的国际承包工程企业越来越多,根本上来讲,国际承包工程项目的最终目标就是追求利润的最大化,本文着重分析了国际物流和出口退税两方面对工程成本的影响及其重要性。     

国际工程项目中的设备采购

国际工程EPC总承包的物质基础是设备采购,费用占工程总造价的70%以上,它直接影响工程的成本,质量及工期,是总承包商项目管理的重要内容之一。本文从国际工程越南山洞2×110MW电站项目实践出发,针对国际工程项目的设备采购进行了讨论,并提出一些建议。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

突出国际工程承包特点 抓好国际工程财务管理

<正> 对于改革重组后的中国石化工程建设公司,如何加强对国际工程承包项目的财务管理,使其成为公司的经济效益的增长点,已经成为一个至关重要的问题,本文想就此提出自己的观点。一、国际工程承包项目的主要特点以及承包商经营实施的主要模式国际工程承包项目无一不是经过激烈的国际投标和竞标而取得的。其主要特点就是业主意念强、合同约束刚性、承包商效益要求唯一、跨国经营因素影响等。总结过去的经验,国际工程承包项     

浅谈国际承包工程公路工程项目的风险分析与对策

随着“走出去”战略的深入实施以及中国加入WTO后,越来越多的中国建筑施工企业走出国外参与国际承包工程的竞争,而国际承包工程市场竞争异常激烈,中国的建筑施工企业在国际承包工程管理中既有成功的经验,也有不少失败的教训。通过对国际承包工程公路工程项目的风险进行分析总结,提出有针对性的应对措施,以提高我们在国际工程承包业务,尤其是传统的公路工程中应对风险的能力。     

国际工程市场考验融资能力

据悉,当前整个国际承包市场项目并不多,而且竞争越来越激烈。加之我国对外承包工程多数定位并集中在下游市场,企业数量多而市场小,相互压价现象严重,利润越来越薄。鉴于此,融资能力已经成为企业获得竞争优势的筹码。对外承包工程增长迅速2003～2012年,我国对外工程承包投资增长     

国际工程承包项目的融资创新

随着国际工程承包市场竞争程度的加剧,国际工程承包所提供服务的复杂程度也在日益加深。承包工程内容不再仅限于提供建设、设备供应、安装维护、人员培训等服务,还扩展到提供融资服务等方面。融资能力和融资方案的安排,不仅体现了项目本身的可行性和重要性,还体现了承包商的综合实力和管理能力。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海外工程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

海外工程承包项目的财务风险控制

近年来,我国众多企业参与的国际工程总承包项目。海外工程总承包中财务风险控制,是企业在控制海~t-x-程项目风险的重要环节。承包商要特别注意如成本控制、外汇变化等在内的诸多财务风险。承包商要特别加强对海外工程财务风险的控制,并通过对财务风险的控制,保证项目的最终的获利。     

国际承包工程的物流管理

从目前国际承包工程项目在实践中内部管理控制的重点,即物资流通管理,探讨新形势下物资管理采购、储存、消耗三个阶段的控制要点,从而节约物资成本和资金成本。     

中国工程承包企业“走出去”应强化十大能力

有资料表明，对外承包工程实现1亿美元收入，可带动国内相关产业实现26亿元人民币产值，可见国际工程承包是我国货物贸易、技术贸易和服务贸易非常重要的综合载体。自2000年起商务部、建设部等有关部门，先后发布《关于大力发展对外承包工程的意见》、《对外承包工程保函风险专项资金管理暂行办法》等文件，明确提出我国入世后、扶持国内工程承包企业实施“走出去”战略、拓展国际市场的若干经济政策，包括设立“对外承包工程保函风险专项资金”、对流动资金贷款予以适当贴息、在承包对外工程的审批、企业授信额度、上市融资、发行债券、提供抵押或担保等方面提供支持等，旨在壮大工程承包企业自身经济实力。     

国际工程承包业务的风险管理

<正>21世纪以来,国际工程承包市场竞争日益加剧,导致盈利水平下降;业主要求带资投标、延期付款、实物支付,成交条件日益苛刻;国外运费涨价、国内原材料攀升,出口退税率降低,以及利率、汇率变动使得国际工程承包业务不可控因素增加,风险越来越大,国际工程承包企业也越来越重视风险管理。下面笔者将所在公司十几年来在国际工程承包项目中遇到的风险加以总结,列举了国际工程承包业务的10大类风险及应对办法,供相关企业参考,避免重蹈覆辙。     

冶炼厂总承包项目的费用控制研究

冶炼厂项目建设,因其涉及专业管理人员需求多、专利技术多、建设周期长短适宜,所以近年的项目建设,越来越多的采用EPC总承包模式,这样达到建设单位省心、省钱、省时的目的,在项目建设中,总承包商可以通过成本目标管理法,有效控制工程费用控制,达到效益最大化目的。     

国际工程物资采购成本的动态管理

文章针对竞争越来越激烈的国际工程承包市场,提出运用采购成本动态管理的方法来进行成本控制,从而有效地提高中国的国际工程承包企业在国际市场上的竞争力。     

探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。