打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

福华世家 面料是有生命的

“为不断提升面料的质量，创造更多的价值，多年来，福华世家抬头做标准、埋头做质量，基本形成了以标准为轴心的面料质量体系，并每年在上海定期举办面料、色彩、服装的流行发布趋势，有效对接上下游，取得了长远发展。”福华世家董事长助理程曦介绍道。     

顾客满意就是我的质量——巴陵石化名牌产品探究

市场经济在一定意义上而言就是名牌经济。名牌就是市场，名牌就是效益。巴陵石化公司在探索走内涵发展道路的过程中，以科技为先导，以质量为核心，以市场为龙头，强化管理，着力做优做强拳头产品，营造竞争优势。以巴陵牌SBS、环己酮、环氧树脂为代表的一批名牌产品的崛起，使该公司在激烈的市场竞争中赢得了主动。刚刚过去的2003年，该公司巴陵牌石油化工产     

优质服务享誉四方——中原钻井四公司开拓市场纪实

不断开拓市场是石油工程队伍生存发展的基础。 近年来，中原钻井四公司紧紧围绕“做精中原、做强国内、做大国际”这一主线，集中优势队伍和装备向效益好、回报率高的高端市场迈进，以先进的技术、精良的装备、精干的人员为支撑。以优质的服务、优秀的业绩和坚实的安全基础工作为保障，市场经营呈现出强劲的发展势头。到2008年底，     

勇于跨越追求卓越

集团今后五年的总体发展思路：以市场为导向，把握发展机遇，做优做强国内工程、海外经营、房地产开发三项业务；以项目成本管理为中心，增强企业盈利能力和经济效益：以标准化管理为载体，确保安全质量环保达标；以规范公司治理为保证，加强内部控制，防范经营风险。做到主业优势明显，资产质量优良，经营管理团队优秀，企业文化和谐，使公司综合实力达到或超过国内同行业同规模企业水平。     

大业开篇——写在中国石油大庆炼化公司获得全国“五一劳动奖状”之际

他们以建设“世界一流的聚丙烯、油田化学品生产基地及企业文化建设示范基地”，创建资源节约型和谐企业为发展的主旋律；他们以“做精炼油，做特润滑油，做强油田化学品，做大化工，做活轻纺，做好服务”为工作目标，取得了跨跃式的发展。2006年，获得中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖状的殊荣……     

驾设全新的公司治理结构,建造高水平的企业管理平台广西电力有限公司企管部主任柴肖敏谈工作新思路

按照曲总经理提出“把公司做强做大”的工作思路，以电力体制改革为重点，以组建电网公司为契机，以战略研究为龙头，以加强管理为基础，认真完成电力体制改革的各项任务，研究全新的公司治理结构，大力实施创新管理，提高公司依法经营水平，为公司的发展壮大和各项工作任务的全面完成做出贡献。     

不断推进技术创新提高产品科技含量

近年来，上海烟草工业印刷厂以“做精做强”的战略思想为指导，强化市场与服务主业的意识；以品牌建设为主线，不断推进技术创新；以进程控制为重点，提高与稳定产品质量，通过新工艺、新材料的开发，不断提升品牌卷烟包装印刷品的技术含量。     

“管理强企”重在建设——红辽公司关于管理上水平的实践与思考

红塔辽宁烟草有限责任公司是由沈阳卷烟厂、营口卷烟厂与红塔集团按国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”发展思路以股份制形式组建的烟草企业。公司确立了“融入红塔做大做强。依托红塔做精做优”的发展思路和目标，以管理上水平为抓手。推进了公司建设与发展。     

王吉万的“绿色管理”

从心出发，与自然和谐、与社会和谐，仁者以天地万物为一体，从做人，到做企业，做出绿色选择，留下绿色足迹，为人类共同福祉务实开拓、积极行动，这就是绿色管理的精髓     

程放思想闯市场 与时俱进谋发展

山西金信建筑有限公司是由基建工程兵405团于1983年转业为改制的企业，近几年来，公司以解放思想为突破口，以改革为动力，以做强做优为目标，在市场竞争日趋激烈的形势下，取得了显著的经济效益和社会效益。2003年，完成施工产值突破两亿元，全员劳动生产率突破15万元／人，实     

加快科技进步 做大福建煤电

福建煤电公司实施“以煤为本，煤电一体、优化能源、提高效益”的经营发展战略，紧紧围绕上市这一目标，认真开展科研工作，为做大做强企业发挥了作用。     

夯实一流企业之基

加快产业结构调整。要稳步发展建筑业，立足做精做专、做强做大，充分利用企业资质优势，着力扩大市场占有率，积极实施走出去战略，努力发展海外工程承包业务；要加快发展矿业，着力打造公司新的经济增长点，以现有两个国外项目为起点，精心组织好采矿承包业务，同时培养人才，积累经验；     

以“七个保证”促中核地质“十二五”再上新台阶

中核集团2011年度工作会议是集团公司站在新的历史起点上召开的一次重要会议。孙勤总经理的工作报告在深刻把握新形势、新要求、新趋势的基础上，着眼于“做强做优，世界一流”的愿景，以促进核工业科学发展为主题，以加快转变集团公司经济发展方式为主线，以打造强大核心竞争力为中心任务，对集团公司“十二五”的改革发展进行了全面部署和动员，是指导中核地质科学发展的纲领性文件。     

构建品牌效益的实业公司

发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托,提高企业核心竞争力;以规模经营,做大总量,空间拓展,全面发展为手段,构建集施工工程为主业,拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营,开发与生产,流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。     

责任要从小事做起

没钱的时候拼命挣钱，有了钱不要做“守财奴”，要多帮助别人，多为社会做些好事。人在世上，是不能完全以钱财的多少来衡量其价值大小的，关键在于你为社会做了多少有益的事情。     

县供电企业工作重点的转移

“两改”前，县供电企业采取以35千伏供电所为纵向、以乡镇电管站为横向的纵横交叉的经营管理模式，农村电力管理重点放在以35千伏供电所为辐射的安全与供用电管理上。“两改”后，县供电企业的经营环境已发生了很大变化，经营思维也应做相应调整。     

梅州市主导产业发展的对策研究简

梅州是经济欠发达地区，农业经济曾长期占主导地位，为加快梅州经济发展，梅州市委市政府提出了“一园两特带动一精”的发展战略。本文认为：实施“一园两特带动一精”产业发展战略，关键是以梅州产业转移工业因为载体，做强做大以电子信息、医药生物、烟草和特色文化旅游为代表的主导产业，通过主导产业的引导和带动作用，是实现梅州经济跨越式发展的重要途径。本文就如何发展梅州主导产业提出了相关对策。     

实现创先争优与公司发展的双赢

为深入推进创先争优活动的开展，华兴公司在全公司范围内开展了以党员个体或党员群体为创建主体，以本职岗位、工程项目、科研课题等为创建载体的党员先锋工程，积极为党员岗位奉献、促进发展创造条件，为党员服务群众、展示形象搭建平台，引导党员在艰难险重任务上下工夫、在生产目标实现中比追求，形成了“科学发展做先锋、岗位奉献树形象”的生动局面。     

主唱鼓手林正刚

以林正刚的资历和阅历，多少人都会选择自己创业，不过林正刚甘心做了一辈子的职业经理人，即使去年从思科中国区总裁的位子上退下来，他也选择了做企业教练，为别人做嫁衣裳。