决策与思想政治工作

企业领导者最重要的工作就是决策 ,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重。如何防止和努力减少这种由于决策不当造成的思想问题 ,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。一、决策正确是最好、最直接、最有效的思想政治工作。企业的工作千头万绪 ,但各项都离不开决策。领导者的工作可能有各种失误 ,决策的失误是最大的失误。决策正确与否 ,直接关系到企业的生存和发展。经营决策正确 ,企业的环境适应性就强 ,就能使企业沿着正确的方向前进 ,取得良好的经济效益和社会效益 ,推进企业的发展和壮大。而错误的决策 ,…     

试论企业建立决策失误赔偿制度

建立企业决策失误赔偿制度,是由企业决策者的职业性质决定的。企业决策者享有对企业决策的权利,以自己的正确决策对企业负责,以不断提高盈利水平,实现企业利润的最大化。同时必须承担相应的义务。但是,现在企业决策者仅以个人的信用和声誉为担保对企业决策负责,这是显然不够的。建立企业决策失误赔偿制度,能够促使企业决策者顺应市场经济规律,自觉克服短期行为,慎重、科学决策,最大限度地减少决策失误,努力提高企业经济效益,确保企业资产保值增值,在竞争中求生存,在开拓中求     

论经济效益审计方法及具体应用

经济效益审计,作为处于相对独立地位的经济监督活动,目的是为了提高企业的经济效益。开展经济效益审计,可以挖掘企业经营的潜力,提高经营管理水平,减少决策失误。本文就经济效益审计在审计流程不同阶段的审计方法、经济效益审计在企业经济活动三个方面的具体应用进行了探讨。     

浅谈建筑施工项目中的信息化管理

在建筑施工项目信息管理中遵循一定的开发步骤是研制开发高质量系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,可以提高项目的整体经济效益和工作效率;下面在几个方面对建筑施工项目中的信息化管理进行一下论述：     

决策的成功是最大的成功

多年的工作实践使我深切体会到：决策成功是最大的成功,决策失误是最大的失误;决策效益是最大的效益,决策损失是最大的损失。制定决策是基础,实施决策是关键,达到效果是目的。为了加快实施我县“四场一园一矿”（小农场、小林场、小牧场、小加工厂、小果园、小矿山）的决策,我们抓了三项工作：一是从县级领导到乡、村三级“一把手”,做到人人有“四场一园一矿”建设指标。二是县、乡、村三级分别成立了发展壮大村级集体经济领导小组,主要领导负总责,县委组织部设立了“四场一园一矿”工程建设办公室,具体负责工程建设的督导,县直…     

浅析建筑施工项目信息化管理

在建筑施工项目信息管理中遵循一定的开发步骤是研制开发高质量系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，可以提高项目的整体经济效益和工作效率。     

行政决策失误法律责任追究的路径选择

行政决策失误容易导致对相对人利益和公共利益的损害,为有效遏制决策失误频发的现象,必须建立有效的行政决策失误法律责任追究的路径,将行政决策失误纳入行政复议和行政诉讼调整范围在当前不仅是可能的也是必要的,并在此基础上建立相应的追究程序来保证责任追究的实现。     

决策失误是最大的失误

决策失误在政府、国有企业以及民营企业各层面,都不同程度地影响了资源配置。避免决策失误,须从决策体制、决策程序以及决策思想、建立决策失误追究制等各方面进行创新,才能实现决策的民主化和科学化。     

经济决策论

(一) 经济决策,特别是宏观经济决策,关系着国民经济的全局。宏观经济决策正确,并且能在经济运行过程中从总的方面得以贯彻,即使某些经济措施在局部发生失误,也无伤大局。如果宏观经济决策失误,尽管在某些具体政策方面处置得当,国民经济也可能造成重大损失。 三十多年来,我国社会主义经济建设取得了很大成就,但也遇到过几次大的挫折。总结历史的经验,重大的经济失误,首先是宏观经济决策失误。一九五八年,我们不从     

经济效益分离方法探讨

<正> 目前,从中央到地方,都在提倡提高经济效益。因此,宏观到微观的每一项决策,每一项措施都要求要能获得最佳的经济效益。只有通过正确地测定由于各项决策和措施实行后所获经济效益的大小,才能通过比较分析以判定各个决策和措施实施后的效益孰高孰低,这样就可以发现问题,对下一步将实施的决策和措施进行改进和完善,以求得更高的经济效益。因而精确地测度某项措施所带来的效益的大小,即把此效益值从总利润中分离出来,自然具有重大意义。但是,遗憾的是,目前的分离方法很不完善。作者曾参加1985     

提高领导干部决策力的探讨

决策是政府部门领导的主要职责,领导决策失误会给国家造成巨大的经济损失,甚至威胁社会稳定。而导致决策失误的一个重要原因是领导者自身的原因。因此,各级政府领导要从大局出发,把握当前形势,端正决策态度,提高决策能力,在决策过程中遵循科学、民主、可行的原则,完善决策思路,避免陷入决策陷阱,才能造福一方百姓。     

论项目建议书和可行性研究在项目管理中的重要性

一个项目要启动,搞好项目建议书和可行性研究这两个环节非常重要,这两个环节的工作做得不细,就会导致决策失误,不但工程项目没有经济效益,而且损失可能惨重。文章对此进行了分析探讨。     

略论建立领导干部决策失误责任追究制度

无人负责或无人真正负责,是目前我们各个层次的决策工作中普遍存在的一种弊端。革除这种弊端的根本方法,就是建立科学、合理的决策失误责任追究制度。 一、建立领导干部决策失误责任追究制度的必要性和重要性 在现实生活中,有的领导同志决策往往凭经验、想当然,决策前不进行认真的调查研究,不广泛发扬民主,不从本地实际情况出发,主观臆断,滥用权力,盲目决策,以致给国家和集体造成重大经济损失。而决策失误、造成损失后,又往往以“改革”、“试验”、“交学费”等时髦口号而一推了之。这种在决策工作中存在的决策有人做、后果无人负,决策正确人人有功、决策失误人人无过的问题,阻碍了经济建设和社会事业的发展,挫伤了干部群众的积极性和创造性,影响了党群、干群关系,损害了党和政府在人民心目中的良好形象。因此,建立领导干部决策失误责任追究制度很有必要,势在必行。     

略议决策中的机会成本与沉没成本

利用会计信息及有关资料进行决策分析是着眼于强化企业经营管理 ,提高经济效益的管理会计所研究的重要内容 ,成本问题是企业管理当局制定经营决策时必须考虑的关键问题之一。鉴于现实经济中投资决策者由于对于决策成本信息中的机会成本和沉没成本缺乏充分的认识和了解 ,从而在决策中造成失误现象 ,文章就两者的概念、特点、内容及他们在决策中所起的作用加以剖析 ,以利于决策者能正确识别决策过程中相关决策成本信息 ,能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰 ,从而作出明智的投资决定。     

论军人保险基金管理的风险及对策

一、军人保险基金管理中可能出现的风险及影响 （一）决策方面的风险 决策的失误是最大的失误。如果决策者素质不具备、决策所需信息不完全及决策体制低效，则易造成军人保险基金管理不利。带来基金失控等后果。决策是否具有科学性、可行性，将直接影响军人保险基金管理的力度。     

独立董事引入后董事间的冲突变化及策略研究

独立董事引入后董事间的冲突主要有委托人利益及决策主体个人利益冲突;角色定位冲突;因决策失误的风险责任承担而引起的冲突;控制权的争夺冲突。减少董事间的冲突应从两方面入手一是完善外部相关支撑体系;二是优化董事会内部结构与运行体制。     

非竞选政治中的决策问责:意义、困境与对策

决策是政府管理活动的关键环节,也是容易出问题并难以追究责任的环节。在我国非竞争性选举的政治生态下,政府决策失误的严重后果和沉重代价亟待对决策失误进行责任追究,如何建立决策问责和纠错制度对于完善我国政治体制具有重要的意义。然而,现实政治生活中我国集体决策体制在决策结构、决策方式和决策机制方面的弊端却造成了决策责任认定与追究的困难。为此,应该以理顺决策权力关系为前提、以明确决策责任划分为基础、以完善决策问责机制为根本,通过三者之间的有机结合构建起一套完整的决策问责体系。     

基于ABC法的目标投资报酬率定价法

<正> 在企业的经营决策中,产品售价决策是一个十分重要的内容。售价决策正确与否,直接关系到企业经济效益的好坏。正确的最优价的确定,对于企业根据市场变化制定产销计划,合理组织生产,提高企业的经济效益均有重要意义。产品价格与成本的估算对于企业的竞争优势尤其重要。传统的成本导向定价法并未准确地将间接成本和辅助资源分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中,只是从产品生产和销售出发来估算     

企业逆境与决策过程分析

研究失误的目的是为了避免失误。管理失误可能导致企业陷入困境甚至危机,而管理失误的主要致错因素之一是企业内部管理不良。因此,对与管理不良相关的企业管理境况、决策及管理协作等企业内部管理问题进行实证研究,以找出克服失误、摆脱危机的对策措施,对于困境企业的振兴与重新崛起具有重要的实践意义。     

群体决策的风险及规避

群体决策是中小企业民主管理的典型形式。群体决策的存在条件是目标的一致性和内部的团结性。为求得群体行动的一致性,参与决策的人员受到所有者、被尊崇者的权力或个人影响力的作用,容易出现简单接受或否定的群情误判,造成群体决策的风险。在激烈竞争的市场,决策失误是最大的失误。认识群体决策不利的一面,采取规避的机制、方法与应对策略,是提高中小企业决策科学性的必要条件。