外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

以用户满意为目标 以增加效益为目的 三明化工总厂质量管理重质量

福建三明化工总厂始建于 1958年，是以生产基本化工原料和化肥为主的国家大型一档企业，也是全国最大的商品电石生产厂和福建省最大的化肥生产基地。 　　近年来，该厂在深化改革和转机建制过程中，始终坚持“质量第一，用户至上”的方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了比较健全的质量体系，实施名牌发展战略，保证了企业在激烈市场竞争中迅速发展。由于企业十分重视质量管理工作，产品质量稳步提高，主要产品电石被评为国优产品，尿素、双氰胺、溶解乙炔被评为部优产品，甲醇、甲醛被评为省优产品，工厂…     

强化管理保质量 依靠质量闯市场

强化管理保质量依靠质量闯市场范子祺我们兰州化学工业公司合成橡胶厂有１３套生产装置，生产合成橡胶、合成树脂和有机化工产品三大系列１７个品种６０多个牌号的产品。多年来，我们坚持站在生存高度抓质量，通过强化管理保质量，依靠质量闯市场，坚定不移地走质量效益型...     

为晨光增辉──下花园晨光电石集团靠科技提升密闭电石炉装备水平

河北下花园晨光电石集团公司是由下花园电石厂主体改制为集科工贸于一体的企业集团，属国有独资大二型企业。其主要产品及生产能力为：电石 10.5万吨 /年、乙炔炭黑 3000吨 /年、水泥 8.6万吨 /年、溶解乙炔 550吨 /年、石灰粉脱硫剂 3000吨 /年、闭开口钢桶 30万只 /年，同时还具有密闭炉设备生产和安装能力，年产值和销售收入均超过 1亿元，年出口创汇 500万美元。 　　“科学技术是第一生产力”。因晨光牌电石而享誉海内外的河北下花园晨光电石集团公司，自“七五”期间从挪威引进具有 20世纪 90年代初国际先进水平的 4.5万吨 /年密闭电…     

电石渣的资源化利用探讨

工业废弃的电石渣量大,还污染环境,因此如何处理工业电石渣是电石乙炔法生产PVC“绿色工艺”的重难点.本文介绍了电石渣在水泥、建筑材料、化工生产和三废治理等行业中的资源化利用途径.     

企业动态

江西省电力公司把握市场脉搏开拓市场今年以来，江西省电力公司在全系统开展了“让利润拓市场，抓服务树形象”的营销策略，根据市场调研，制定了开拓电力市场的一揽子计划。其主要内容为：１对耗能大户增加用电实行电价优惠。江西省电力公司对生产电解铝、电石、烧碱、化肥、电炉钢、医药、钨矿、煤炭等产品的企业增加用电部分，实行折价销售，让利００７３～００５元／千瓦时。对居民用户月用电超２００度以上部分降低００５元／千瓦时。这些算下来１９９９年江西省公司可增销电量６亿千瓦时。２对电量增长的缺口部分，江西省电…     

外抓市场 内抓管理 提高效益

施工企业生存发展的基础是市场，在电力建设市场处于供大于求的新形势下，贵州送变电工程公司同样面临着僧多粥少的严峻局面。为了企业的生存和发展，他们提出了外抓市场、内抓管理，以效益促发展的工作思路。我们将招投标的市场竞争机制引入企业内部，按照国内市场招标程...     

电石生产中的节电思考

电石是高耗能产品。现代电石工业，世界公认的产业政策是：“高效、节能、安全、环保、省力”。电石生产要消耗大量电能和炭素原材料，电石综合能耗按标准煤计算高达2吨／吨以上，电石消耗电能的费用约占电石成本的60％～70％以上。电石成为一个“载能体”，同时又是基础化工原料，按商品属性，电石应属“高级能源初级产品”之列。因此，降低电耗、降低成本，始终是电石工业追求的目标，也是电石产品可持续发展的主要条件。     

2015年电石产能控制在2800万吨左在

“十二五”时期，我国石油和化学工业仍处于发展的重要战略机遇期，电石行业发展既面临难得的机遇，也面临着一系列新的挑战。随着经济总量的增长和人民生活水平的提高，国内市场对于聚氯乙烯、醋酸乙烯／聚乙烯醇、石灰氮等电石下游产品的需求量将稳定增长。我国石油资源短缺而煤炭资源相对丰富，决定了电石行业在满足下游需求方面仍将发挥不可替代的作用。因此在未来一段时期内，电石行业仍存在一定的发展空间。但是，由于资源、能源供应日趋紧张，环境保护和应对气候变化的形势日益严峻，电石行业的节能减排压力也将逐步加大。     

立足可持续发展——大荣集团新项目力争资源、环保、效益“三赢”

宁夏最大的民营集团企业——大荣实业集团1984年起步于冶金行业的铁合金产品生产，经过市场竞争的洗礼逐步将主导产业、主导产品牢牢地定位于电石深加工精细化工产品链，今天已发展为国内电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地，崛起为国际市场上紧随德国、挪威大公司之后的第三大氰胺系列产品生产公司。     

生活在"黑白两道"的人

包头新源化工有限责任公司是由内蒙古电力公司引进香港资金组建的合资企业,是包头地区最大的电石生产企业之一,现隶属于包头供电局。目前公司有6300千伏安电石炉3台,年设计生产能力3．6万吨,2003年产量达到5万吨,超越历史最高水平。溶解乙炔生产量30万立方米／年。产品一级品率在95％以上。电石产品销售覆盖华北、东北、华东、华南等地,出口日本、韩国、菲律宾、巴基斯坦等国,拥有独立进出口权。公司现有员工近500人。2001年完成“一控双达标”的技术改革,各项指标都达到化工部部颁标准,并通过国家ISO9002国际标准质量体系认证。     

安全市场融合时期到来

目前的安全市场，大概可以分为三大类：网络安全，防病毒安全和数据安全。 相应的，安全公司也大都仍处于“各守一摊”的状态。比如防火墙，防病毒，虚拟网络等，每个领域都有专门的厂商推出了更为细分的产品。     

CeraMem公司开发天然气制乙炔新工艺

CeraMem公司正在开发在适中条件下使天然气选择性转化成乙炔的多步转化工艺。据该公司介绍，现有的乙炔生产方法(例如天然气裂解、部分氧化、电石水解法)能耗高并生成不需要的副产物，而处在实验室阶段的新工艺则避免了上述缺点。此工艺的关键是采用了一种专有的可修饰、可再生催化剂，     

更新观念闯市场 巧抓营销争效益

<正> 随着国家社会主义市场经济的逐步建立,我们下花园电石厂经历了“以生产为中心”转变为“以客户为中心”即从以产定销到以销促产的转变。在厂党、政领导的直接参与和指导下,我们运用营销组合技巧,更新观念闯市场,产品由国内进入了国际;巧抓营销争效益,适度经营占稳了市场,获得了可喜的效益,同时使我们队伍本身素质、营销观念以及管理方面等都得到了明显的转变和提     

“货好牌亮”敲开低迷市场——上海双钱载重轮胎公司“逆市飘红”背后的思考

受世界汽车工业不景气的影响，全球轮胎市场低迷，国内轮胎市场也进入了“萧条”期。然而，在上海双钱载重轮胎公司却出现了“客户拿钱排队等货”的喜人景象。那么，是什么使双钱载重轮胎在低迷的市场中能“逆市飘红”呢？答案只有一个：货好牌亮。透视“双钱”逆市飘红现象，我们不难发现，“货好牌亮”的背后有一个强有力的质量管理体系在支撑着。“转变心智模式”，奠定标准化管理基础双钱公司产品占国内同类产品产量的２５％左右，是目前国内生产规模最大、规格品种最多的全钢载重子午胎生产基地之一，“双钱”轮胎已取得了进军澳洲、巴…     

龙海县引进溶解乙炔生产线投产

福建省石化厅定点生产溶解乙炔的龙海县气体厂,引进日本MFG—110型溶解乙炔生产线已于日前通过鉴定并投产,各项综合指标达国内同行业先进水平。该生产线为年产50万立方米溶解乙炔装置,经试产,实际生产能力达122m(?)/h(设计能力110m~(?)/h),消耗定额为3.02公斤电石/公斤乙炔,产品纯度稳定在99.5%以上,符合国家标准。该设备具有完善的自动控制系统和安全防护设施;“三废”问题得到合理解决,环保方面符合国家规范。     

名优产品集锦

名优产品集锦“巨化”牌电石浙江省巨化集团公司电石厂是全国最大的电石产品生产基地（生产能力为８．５万吨／年）。创建于１９５８年的巨化电石厂积累了丰富的生产经验，建立了严格的质量管理体系，使电石产品质量多年在全国同行业中名列前茅。该厂重视科技进步，多次进...     

基于Web的协同——个性化定制时代的企业电子商务

齐齐哈尔铁路机车车辆有限(集团)公司为铁道部生产提速机车，原定的合同是今年6月份开始投产，由于市场需求突然发生变化，客户要求提前到3月份交货，而且提速标准也有所变化，可原来从美国定购3种零部件的合同期限是5月份．但是，该公司仍然做到了确保200辆机车在3月份进入市场。该集团总工程师徐国明说：“由于我们的企业进入了Internet时代，使用了一套很好的基于互联网的管理软件，大大提高了在国际同行业中的竞争力。”1999年，该集团为澳大利亚开发货运机车，产品从设计、制造到销售仅仅用了4个月时间，这在过去根本无法想象。徐国明说：“我们通过Internet把远在澳洲的客户、美国的供应商和我们公司联系起来，随时根据客户需求改进设计，并与零部件供应商进行协调，效果非常明显。”在企业界，正要开始一场变革——     

“点菜式”经营拓市场

一汽专用车厂在“小百货”市场战略思想的指导下，不断探索营销新思路，确立了“点菜式”经营模式，从而做活做大了专用车市场，一季度生产各种专用车3510台，同比增长36．6％，生产各类汽车整桥1519台份，同比增长18．8％，实现工业总产值5．3亿元，同比增长76．6％，创历史最好水平。 产品是企业的生命，产品只有满足多元化市场，才能赢得市场。为做活做大专用车市场，该厂经过多年的探索，推出了“点菜式”经营模式。所谓“点菜”，就是用户根据产品目录——“菜单”任意点菜，用户可以根据自己需要选用各种发动机、轮胎、漆色、车箱等，…     

立足国内苦练内功积极开拓国际市场

我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20％以上的增长速度。