TCL或跃在渊

2008年初，我对TCL的判断开始出现转折，写了《TCL大难不死》，认为TCL经历磨难而不倒，可能会开始一个新的增长周期。2009年初，在全球金融风暴的冲击下TCL出现了经营波折，但我根据对TCL的深层次经营要素的分析，判断TCL的经营即将向好，写出《TCL现向上拐点》一文。     

李东生的煎熬

产业恶化的速度大过企业改善的速度,TCL与汤姆逊和阿尔卡特的两次合资还有当初宣示的那种价值和光芒吗?     

TCL国际化:以退为进

个案解读:TCL重组TTE欧洲业务TTE欧洲业务的持续亏损,使得李东生终于坐不住了。2006年10月31日,TTE的大股东TCL多媒体(1070.HK)以及通过TCL多媒体间接控股TTE的TCL集团相继发布公告称:TTE、TCL、汤姆逊以及TCL多媒体四家公司就TTE欧洲业务达成协议。根据新订立的协议:TTE将从2006年10月底至11月初,通过友好的方式结束其在欧洲的业务,并开始实施新的重组方案:终止除了OEM之外所有电视机的销售和营销活动;对目前在欧洲从事这块业务的大部分员工,以及欧洲的部分附属公司进行重组;视情况变现在欧洲的资产和库存。这也就意味着…     

TCL-英特尔：向全球新霸主学习转型

TCL这几年一直是媒介的焦点，集中在三个方面：第一是TCL的国际化，第二是TCL的股权改造和团队建设，第三是TCL的变革。     

TCL：一场真正的危机

2005年底，TCL与李东生又一次成为媒体的焦点，这一回却是为他一系列荣耀加身的跨国并购埋单：把TCL时下盈利状况最好的TCL电工作价lO亿港元，卖给了法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团。从TCL传出的信息是引进战略投资者出让51％的股份。而从法国罗格朗集团的网站上发布的官方信息则是，罗格朗购买TCL实业控股（香港）有限公司在中国的两大业务分支即TCL国际电工和TCL楼宇科技业务100％的股份。     

创新30年 厚积薄发 TCL“剑指”智能时代——李东生 TCL30年守望者

从磁带到电话机再到家电，TCL30年来一直坚持消化吸收再创新。在不少同行热衷于贴牌加工时，TCL却致力于自主研发，走出去开拓国际市场，这是TCL实现跨越式发展的根本动力。     

TCL集团合并会计方法选择的财务效应

2004年1月30日，TCL集团完成对TCL通讯的吸收合并，实现整体上市。TCL集团对本次合并的会计处理采用了联营法。合并前，TCL集团已持有TCL通讯全部非流通股(占TCL通讯总股本的56．7％)，要完成合并，TCL集团只需取得TCL通讯的流通股(0．814528亿股，占43．3％)。TCL集团在向社会公开发行(IPO)的同时向TCL通讯流通股股东换股发行。因此，TCL集团发行的股份包括两部分：一     

TCL亏损看国际化真相：《宝安风》

目前的TCL，面临着严峻的考验，面对TCL的这种局面，大多数业界的人士并惊奇。以中国企业目前的实力，以国际产业链接轨中内含的风险，像TCL这样的购，亏损几年是很正常的事。     

新型模具止水栓的研制

作为TCL多媒体科技控股有限公司的下属机构，全球运营本部（简称GOC）下设中国制造中心与海外制造中心，产品涵盖TCL王牌CRT彩电、液晶电视、等离子电视、背投电视、显示器、DVD等系列。GOC目前在国内外共有6个生产基地，员工超过1．3万人；下属模具厂具有30年的电视机专业模具设计生产经验，“持续创新、不断超越”是TCL模具厂开展各项工作的宗旨和方针。     

用户评说电话机

用户拥有率最高：TCL 在本次调查采访中发现用户用的电话机种类繁多，在本次调查采访的用户中，TCL的市场占有率最大，占36%。所以在各项功能评比中，只有TCL才有用户评价的综合平均分数。     

TCL演义--中国企业建立现代企业制度的典范

2004年1月30日，合并上市的TCL的股票开盘价锁定在6．88元。虽然TCL董事长李东生持有的股份暂时并不能流通交易，因此其个人财富尚难计算．但那一刻依然极具意义：TCL的成功合并上市，宣告TCL的改制得到了政府的认可．有史以来最阳光的一次国企管理层持股修成正果。     

商机超市

企业名称：TCL 星牌&彩星数字耗材集团公司企业简介：一个品牌价值近300亿元的著名品牌，一个不断创造业界神话的领袖企业，一个永不滞步，不断挑战自我的王者之师——TCL。TCL 星牌早已严阵以待，抢先出击，斥巨资进军耗材产业，立志打造世界兼容耗材第一品牌。一家美国百亿国际控股集团(BFHG)的全资直属企业——大华伟业投资管理有限公司，运用新的思维，创立耗材网上营销的新概念与连锁加盟营销模式。TCL 星牌与大华强强联手，共创 TCL 星牌&彩星数字耗材网上开店与特许加盟店全新加盟模式。     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

TCL转型互联网

2月25日，在TCL深圳总部大楼19层会议室，一身黑色西装的TCL集闭董事长、CEO李东生调侃着自问：“我是不是应该穿条牛仔裤？”     

只要一心想做好就一定能做好

<正>"TCL手机河北地区上升的速度非常快,新产品的销量近两个月增长了8倍。”面对TCL移动通信有限公司河北分公司总经理霍继刚数据支撑的事实,记者不禁暗暗吃惊:众所周知,国产手机近两年来市场份额急剧下滑,从2004年之前曾有过的60％,如今已经跌破40％的关口,创三年来新低。可为什么TCL手机却能够在国产手机国内市场整体形势不好,而且多数处于亏损的情况下,在河北市场上做到如此高速的增长呢?     

核心竞争力：难题破题

TCL接连实现了转型、兼并、领先的高难度动作。李东生凭借非凡的胆识和创新的手法。创造了一个个商界奇迹。TCL的成功在某种意义上说。是“中国制造”成功的一个缩影，同时TCL面临的难题也正是“中国制造”在现阶段所要跨越的障碍。     

阎飞：欲说不休 欲走还留

“一直到现在，我也不能确定，离开TCL到底是正确还是错误。也许某一天，我会纠正自己的‘错误’，重返TCL。”阎飞说着，眼神里掠过一丝狡黠的表情。     

“混搭”见真章 TCL多元化协同创新

史万文大学毕业两年后进入TCL工作，这一入门就是22年．和TCL算是“老夫老妻”了。 创造TCL彩电业的辉煌．并购汤姆逊的艰辛．再到现在统领部门最繁杂的系统科技事业本部的负责人．史万文经历了TCL发展的各个波峰波谷。如今身为高级副总裁的他．身兼数个协调管理委员会的职务，几乎是所有高管中需要与各部门对接最多的：无论是新项目华星光电和多媒体的协调．     

李东生：重生后的反击

2009年10月29日，TCL集团发布三季度报，前三季净利润同比上升36．07％，这宣告TCL已经走出跨国并购和金融危机引致的下滑期。但是，TCL董事长李东生仍然十分焦虑。     

TCL集团的发达之路

从“借船出海”起家，到“买船出海”，再到”造船出海”。TCL集团之路越走越宽。贯穿始终的质量管理．有计划的市场推广战略，使TCL品牌真正成为中国的名牌。对内资产重组，对外兼并联合，TCL规模迅速扩张。TCL集团是从1981年创办，由5000元财政借款起步，靠有效利用外资、创立自己品牌、拓展市场网络发展起来的。经过十多年的发展，特别是从1990年至1997年的七年间，销售总额平均每年增长60％。1997年，集团实现销售总额70亿元，利税5亿元（其中利润3．7亿元）。“TCL”牌电话机产销量连续九年占全国同行业第一，“TCL王牌”彩电…