“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

资本营运———搞活国有企业的现实选择

资本营运———搞活国有企业的现实选择崔新有国有企业是我国国民经济的支柱，实行资本营运，是继续推进“三改一加强”，搞活国有企业的最现实的选择和途径。一、资本营运及其实现目的所谓资本营运，就是以经营资本为对象，即把自己拥有的一切存量资产，包括有形资产和无...     

浅谈公司制与厂长负责制的区别

厂长(经理)负责制是在1984年十二届三中全会后,中央关于经济体制改革的基本思路中,要求将所有权和经营权分离而确立运行的。公司制是1995年中央为使企业真正成为独立的商品生产者,着力于抓大放小,搞好国有企业的整体推进,所采取“三改一加强”的方针,江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人主体和竞争主体。”公司制与厂长负责制的主要区别有哪些呢?     

在深化企业改革中强化质量管理工作

“三改一加强”是当前一项重要的企业管理方针,如何在深化企业改革中进一步强化质量管理工作,本文从六个方面进行了比较深刻地论述,这对于搞好当前企业质量管理工作具有重要参考价值。     

“三改一加强”：国有企业改革的必然选择：以武汉晨鸣汉阳？…

武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司的做法，从理论和实践的结合上说明“三改一加强”是国有企业改革的必然选择。争取横向兼并的实现形式，是推进企业：改组“的一大有效之举；以三项制度改革为突破口，推进企业“改制”是形成企业内部激励与约束机制的有效途径；以技术进步为动力推进企业技术“改造”是坚持企业持续发展的一条必由之路；以人为本推进企业科学管理是实现企业经营目标的关键之所在。     

搞活国企六大障碍

笔者在经委从事十多年企业管理和改革工作,两年前又来到国有企业担任领导职务,在推进企业“三改一加强”的实践过程中,深切感受到国有企业摆脱困境的艰巨性。时至改革开放二十年后的今天,仍然有相当一部分国有企业处于困境。追本溯源,既有内因也有外因;既有历史原因也有现实原因。要搞活国有企业,必须标本兼治,解决深层次矛盾,扫除这六大障碍。障碍之一:建制不顺     

国企改革取得重要进展

作为整个经济体制改革的重要环节,中国国有企业改革在过去的一年中取得重要进展,一些重点行业改革调整取得初步成效,一批企业通过“三改一加强”实现了减亏增盈。据国家经贸委提供的统计数据,1998年国有及国有控股工业实现利润400亿元左右。     

搞好国有企业改革的几点思考

国有企业改革的成功之后，关系着我国的兴衰存亡，与经济管理的大系统息息相关，如何搞好国有企业改革，关键是对改革的认识要有新的突破。章通过对国企改革的不适应，提出“四改一加强”是实现根本性转变的重大举措。     

国有企业改革中的新思维

今年是国企改革最为关键的一年，如何使用国有企业实现“三年脱困”的目标，关系到我国经济体制改革的成败，鉴于此，本人结合中国的具体实践，，提出了国有企业改革中的新思维，即制度新思维；搞好国有经济整体的新思维；企业集团战略新思维。     

搞好国企的基本原则

国家经贸委主任王忠禹在中国“国有企业改革政策选择”国际研讨会上，阐述了搞好国有企业的基本原则是：要立足于搞活整个国有经济，既不能见死不救，也不能靠打强心针去勉强维持那些无法生存的企业。王忠禹说，国务院已做出决策，在减人增效、兼并破产方面加大力度，让那些应该发展壮大的企业尽快发展壮大，让那些只投入不产出的企业尽早完结。搞好国企的基本原则     

浅谈企业生活后勤部门与企业主体剥离的实践

国有企业如何走出困境，企业生活后勤部门与企业主体剥离是有效形式。如何做好这方面工作，就要转变思想观念，发展三产企业，搞好主体服务，练好“内功”。     

学邯钢经验与结合企业实际之管见

邯郸钢铁总厂是新时期出现的“三改一加强”的典型。学习邯钢经验,不仅要学习其经验的精神实质,突出降耗增效,实行成本否决,更要紧的是要紧密结合本地区、本部门、本行业和本企业的实际,这是搞好学邯钢工作的灵魂。作者对此提出了自己许多卓有见地的认识和建议,很值得一读。     

以十五大精神为指针 加快推进国有企业改革

江泽民同志在党的十五大报告中明确指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革。对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。”并且,在报告中,江泽民     

论我国企业兼并的基本原则

我国企业兼并要走向有效和规范，必须以提高企业效益与竞争力为目的，从实际出发，以强化主业为立足点，与“三改一加强”相互融合，注意协调各方利益，政府进行适当引导。     

深化国有企业改革必须搞好资本运营

深化国有企业改革必须搞好资本运营樊光鼎如果说改革开放以来企业从产品生产到商品经营的转变是“第一次飞跃”的话，那么，随着改革的深化，从商品经营到资本运营的转变就是“第二次飞跃”了。当前，我国相当一部分企业效益不好，亏损严重，其中一个重要的原因就是不懂得...     

统一认识 加强领导 切实做好国有企业下岗职工再就业工作

<正> 一、提高认识,统一思想,增强搞好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的紧迫感和自觉性搞好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作,是当前事关全局的头等大事和第一位的工作。党中央、国务院一直非常重视和关心下岗职工的生活和再就业问题。江泽民总书记反复强调指出:“各级党委和政府,要把扩大就业门路,搞好再就业工作作为头等大事抓紧抓好,不可有丝毫的疏忽大意。”     

放小,让小的真正活起来

“抓大放小”是搞好国有企业的一条正确方针,该方针实施以来已取得了明显成效。但在具体工作中,也有不少地方的精力过多地倾注于“抓大”,把     

搞好国有经济战略性改组国有企业

江泽民总书记在党的十五大报告指出：‘’把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”为搞好整个国有经济指明了方向，对深化国有企业改革提出了新的任务，必将极大地推动国有经济全局的发展，进一步增强国有经济的控制力。国有企业战略性改组是指以市场经济中国家的经济职能为依据，以币场和产业政策为导向，通过国有资产的流动重组，适当收缩国有经济的战线，集中力量加强国家必须掌握和必保的行业和企业，优化国有资产的配置结构和企业组织结构，增强国…     

浅谈市场经济中企业的物资供应管理

党的十四届三中全会以来，党中央和国务院把经济体制改革的重点放在对国有企业的“三改一加强”上，以构造产业结构优化和经济高效运行的微观经济基础，而企业内部供、产、销机制的转变和管理是企业生存和赖以发展的一个重要的方面，物资供应和管理工作要不断适应社会主义市场经济体制建立和发展的要求。一、广泛、及时、准确掌握和运用市场信息利用市场信息调节和进行生产资料的合理配置是市场经济的本质特点之一。只有广泛及时、准确收集掌握市场信息，才能把握可靠的供给资源，才能做出正确的采购决策，有的放矢地寻质寻价，进行货比三家…     

论国有资本的弹性运作——兼论中国国有企业改革与发展的新思路

国有经济不仅仅是指国有企业，今后国有经济管理的重点应放在搞好国有资本的弹性运作上，坚持有进有退。为此，国有企业首先要坚决退出；其次在此基础上组建少数企业集团；其三要改革管理体制，完善一对一互式管理；最后要优选进入领域，加快发展高新技术产业。要实现上述目标，最重要的是搞好三项社会公共基金即国有企业投资基金、国有企业发展基金和社会保障补充基金的运作及管理。