人力资源管理外包在我国发展的制约因素及对策分析

企业的所有制结构、传统人力资源管理思路、雇员规模和劳动力成本以及外包服务商发展滞后成为制约我国人力资源管理外包发展的原因。通过培育人力资源管理外包市场供求主体，可以促使外包需球的扩大和外包供给的增加，从而加快人力资源管理外包在我国的发展，帮助企业赢得人力资源竞争优势。     

我国企业人力资源外包的未来发展趋势

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代到来,"人力资源外包"发展成一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式。本文首先概述人力资源外包的含义及其在我国的发展现状。在此基础上,分析了人力资源外包将成为我国企业的未来发展趋势的原因以及发展情形。     

我国企业人力资源外包分析

在全球金融危机的背景下,立足于我国企业HR外包现状,通过使用以大卫.李嘉图为代表的比较优势理论来分析和探讨我国企业HR外包较之传统人力资源管理模式的四大比较优势,以及推进其发展的阻力及应对措施。     

增强企业竞争力的砝码——人力资源外包

外包首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪60年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪80年代以后。本文通过对人力资源外包的根源、外包的优势分析与风险权衡、外包的判别模型的分析来揭示人力资源外包的本质,以期为我国企业人力资源外包提供理论指导。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的.     

浅析人力资源管理外包风险

在我国人力资源管理外包虽是新生事物,但却已经成为外包模式的重要组成部分,并已经显示出其强大的市场发展空间和潜力,但是其在理论界的研究还处于起步阶段,尤其在人力资源管理外包这一模式潜在的风险分析这一方面的研究还需进一步探讨,本文旨在从风险分析角度进一步丰富人力资源管理外包理论研究,并为企业更好地推行人力资源管理外包战略提供参考。     

人力资源管理外包研究成果评价及分析

本文在总结国内学者对人力资源管理外包研究成果的基础上，辨析了与人力资源管理外包相关的几个重要概念和理论基础，建立和分析了人力资源管理外包的驱动力及影响因素的框架及关系模型，简述了其今后的发展趋势，以期为我国企业的发展提供借鉴。     

中小企业人力资源外包问题研究

全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的调研结果表明:大部分企业高管及人力资源经理对于人力资源外包持肯定态度,认为其能够帮助企业实现真正的,长远的战略规划.本文深入分析了中小企业人力资源外包的制约因素,并提出了一些中小企业人力资源外包实施的建?è 设性建议.     

浅析人力资源管理外包及其风险规避

企业人力资源管理外包是近年来出现的一种新的企业管理方式,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多风险。该文通过对人力资源管理外包及其风险进行分析、研究,为企业实施外包提供一些参考。     

信任对人力资源外包影响的实证研究

回顾了国内外关于人力资源外包及信任方面的研究成果,基于武汉、上海等地28家企业人力资源外包调查数据,采用两个独立样本非参数检验方法进行了定量的实证研究.研究结果表明,信任对人力资源外包成功、企业之间的知识共享及伙伴关系有显著影响;企业之间的知识共享程度、伙伴关系强弱不同,使得企业人力资源外包效果方面存在显著差异.这些研究成果给管理者提供了一些关于如何提高人力资源外包成功的方法和启示.     

2004年以来我国人力资源管理外包理论研究综述

当前,人力资源管理外包的浪潮席卷全球,人力资源管理外包的研究日益成为管理创新研究的重点.文章从人力资源管理外包的动因、外包的理论基础、外包的内容及方式、外包的风险及对策、外包的实施等方面对2004年以来我国人力资源管理外包理论研究加以综述.并据此对未来的人力资源管理外包理论研究进行展望.     

浅析人力资源外包的判别模式和内容

在信息化和经济全球化的发展趋势下，人力资源外包作为一种新型的人力资源管理模式，是企业将人力资源部分非核心业务外包，使得企业集中精力于战略性人力资源职能能力建设。在这个过程中，企业如何判别需要外包的业务内容以及外包的具体形式是人力资源管理外包的关键。     

我国物流企业人力资源发展对策研究

发展我国物流企业人力资源,应加大物流企业人才的引进和培训力度;从机制上保证物流人才的脱颖而出;创新物流企业人力资源管理模式,实施外包策略。     

基于企业战略管理的人力资源外包

本文对人力资源管理外包的理论基础进行分析,对人力资源管理内容的流变进行了梳理,说明了在企业的战略管理中人力资源内包与外包的关系,以及这一关系对企业的发展产生的影响。     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

人力资源管理外包理论研究探析

随着经济全球化和市场竞争的日益加剧,越来越多的企业选择人力资源管理外包,从而使企业回归核心业务,提高竞争优势.本文主要从经济和战略的视角出发,探讨人力资源管理外包的理论基础,为进一步研究和实施人力资源管理外包提供理论依据.     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

人力资源外包风险及对策研究

近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

我国服务外包竞争力的影响因素研究——基于“钻石”模型的协整分析

伴随服务外包产业在全球的迅速发展,中国以优质价廉的人力资源及广阔的市场吸引了海外跨国公司的青睐,但与其他国家相比其竞争力仍较弱。采用“钻石”模型剖析影响我国服务外包竞争力的因素,并使用协整方法检验其影响程度,结果表明,我国较完善的基础设施促进了服务外包产业的发展;而人力资源“量”的臃肿,与产业需求相对应的专业性人才的缺乏＼产业集群不完善以及企业规模较小等因素阻碍了服务外包产业的发展。