经济开放条件下劳动力市场灵活性与内资企业劳动生产率——基于中国省市和行业数据的经验研究

本文系统地分析在经济开放条件下,劳动力市场灵活性对中国工业部门1999-2009年间内资企业的劳动生产率的影响。分析了经济开放条件下劳动力市场灵活性通过影响外商直接投资FDI流入间接影响劳动生产率和直接影响劳动生产率的两种渠道。此外运用3sls和2sls方法从地区和行业两个层面估计劳动力市场灵活性、FDI和国际贸易等因素对内资企业劳动生产率的影响。结果表明,国际贸易对内资企业生产率的影响不明显,但是伴随着国际贸易的技术外溢促进了地区劳动生产率;FDI具有较为显著的提高我国工业部门劳动生产率的效应;地区数据和行业数据估计都证实了劳动力市场灵活性可通过FDI间接作用和本身的直接作用促进内资企业的劳动生产率提高。     

中国工业劳动生产率的收敛性及差异——基于不同所有制企业的分析

在中国市场化转型的背景下,企业所有权性质的变化在提高工业生产效率和促进经济增长方面发挥了重要作用。使用2001-2016年中国工业不同所有制类型的分省份-行业数据,考察不同企业所有制类型的工业经济变动特征,并实证分析劳动生产率收敛趋势,比较和分析其收敛差异。研究发现,中国不同所有制类型的工业劳动生产率均存在绝对收敛和条件收敛,非国有经济的收敛驱动了整体经济的收敛。国有企业由于市场竞争不充分、缺乏创新激励等,劳动生产率的收敛速度要慢于非国有产权企业的。而私营企业能更好的与本土实际相结合,充分匹配适宜的技术,收敛速度要优于外商和港澳台企业。为实现经济发展均衡,政府需继续优化国有经济布局,重视私营企业的发展优势,提高市场资源配置效率,优化创新环境。     

国企改革发展情况新闻发布会在京举行

2月23日,国务院新闻办公室在京举行国企改革发展情况新闻发布会。国务院国资委主任郝鹏在会上指出,今年中央企业要围绕"两利四率"目标(企业净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率有明显提高,保持资产负债率的稳健可控),重点做好八个方面工作。一是要全面参与构建新发展格局,充分发挥好中央企业的带动和牵引作用。     

试论生产企业的物流成本管理

<正>随着市场竞争的加剧,社会劳动生产率不断提高,生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面,而是要不断转向高效的物流系统,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得更多利润。在生产企业中,物流成本占有很大的比重,越来越多的管理者意识到     

加快提高中国劳动生产率的政策建议

中国经济处于跨越"中等收入陷阱"的关键时期。提高劳动生产率将成为保持中国经济社会中长期健康发展的主动力之一,有助于提高中国经济"含金量"和全面建成小康社会,有助于顺利跨越"中等收入陷阱"。近年来,中国全员劳动生产率仍呈现上升态势,但增速呈放缓迹象,且不再具有全球领先优势。未来5~10年,中国劳动生产率仍有较大提升空间。提高劳动生产率不能依靠就业人口数量减少来实现,而应依靠实施创新驱动战略、转变经济发展方式、持续提高劳动者素质和生产创新的效率来实现。政策措施主要是:全面提高全要素生产率水平,加快推动战略性新兴产业,推进企业技术改造,提高生产管理水平,强化职业教育,培育创新创业的内在基因,发展现代高效农业,保护知识产权等。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

浅谈企业的成本控制

随着市场竞争日益激烈,成本控制演变成尤为突出的问题。企业要生存、发展,就必须对成本参与全面控制,提升企业整体竞争能力,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高提高劳动生产率,最大限度地获取利润。     

淘金水世界

水务市场：“钱”景广阔。长期以来，包括水厂、供水管网和污水处理在内的水务行业都由各地方政府的企业独家垄断经营，落后的体制使得企业没有控制成本和加强管理的动力，机构臃肿，劳动生产率和技术水平低下。加之在水价方面普通实行福利性定价，水务行业整体经济效益不佳，许多城市要靠财政补贴维持运作。     

国外先进企业物流运作模式对我国的启示——以NIKE公司物流系统为例

企业物流已发展成为继节约原材料的"第一利润源泉"和提高劳动生产率的"第二利润源泉"之后的"第三利润源泉"。基于其在企业实现长足发展中的重要性,以耐克公司的物流系统为例,分析其物流的运作模式和物流系统的体系结构及特点,总结国外先进企业物流的经验,及其对我国企业物流发展的启示。     

新税制下企业消费税的纳税筹划

随着经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争环境中有所发展,不仅要提高劳动生产率,而且要想办法降低成本,通过纳税筹划的方式降低税收成本成为纳税人的必然选择.本文旨在阐述2006年消费税改革后企业如何在新税制下进行消费税的纳税筹划,减轻企业税收负担.     

浅析企业物流发展

近年来,随着社会主义市场经济的发展,市场竞争不断加剧,企业间竞争优势的关键,已由开掘"第一利润源泉"节约原材料,"第二利润源泉"提高劳动生产率,转向建立高效的物流系统。企业对物流作为"第三利润源泉"有了比较深刻的认识,优化企业内部物流管理,降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

FDI技术溢出对中国民营制造业的影响研究

利用中国工业行业面板数据,对FDI对民营制造业企业技术溢出进行了分析,并进一步对三资制造业企业与民营制造业企业劳动生产率和资本密集度进行比较,研究技术差距对技术溢出的影响。     

市场经济条件下如何搞好企业的物资供应工作

在由计划经济向市场经济过渡过程中,企业要自负盈亏,并在激烈的市场竞争中求生存求发展,不断地提高经济效益无疑是企业唯一的出路。对造船行业来说,要提高经济效益,必须在提高劳动生产率的同时,不断地降低物资采购成本(因为物资成本占船舶总成本的70%以上),这给企业的物资采购工作者提出了新的课题:必须打破以往的格局,学会运用市场经济的思维方式、进行理性的分析、周密的策划、严谨的操作,真正做到货比三家,择优选购,在保供应、保质量的前提下,对造船物资进行合理的采购和储备。几年来,大连造船厂在物资供应工作上,加大了力度,强化了管理,为在市场经济条件下搞好企业的物资供应工作,建立了初步的管理模式。     

浅析制造业的成本管理

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展.制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地.我国是制造大国,面对全球经济一体化的变化,中国的制造业只有通过管理模式的创新,不断提高产品附加值,增强自主创新能力,建立品牌战略,加强成本控制,提高企业的劳动生产率,以求最少的投入获取最大的利润,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地.因此,在中国,对成本控制的改进更是迫在眉睫,企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念,结合企业自身的实际情况,合理运用现代企业先进的成本管理方法,提高企业的劳动生产率,以增强企业的竞争力.因此,企业成本控制与管理模式急需改进.     

蚌埠市1991年大中型企业经济效益评价与分析

1991年度蚌埠市53家大中型企业经济效益与全国水平相比,差距较大,尤其在纺织、化工、机械三大行业尤为突出。但从经济效益前十名企业来看,与全国大中型企业相比,在劳动生产率、资金利税率等指标都有较大优势,这是发展蚌埠市经济的信心和潜力。今后发展经济的重点应放在调整产业结构,改善管理体制和提高企业的技术素质上。     

我国炼油行业节能现状及展望

随着中国各项工业行业日新月异的发展和对于能源特别是石油类能源的日益倚重,中国炼油行业对于不能重蹈"先污染后治理"的覆辙,要积极转变行业发展模式这一课题越来越重视了。炼油行业中越来越多的人意识到,积极提高炼油行业节能水平,提高行业生产效率已显得尤为重要。在这一背景下,提高我国炼油行业和重点企业的节能减排水平已成为行业相关研究的重要内容。炼油行业的节能效率决定于炼油企业的企业规模、科学水平、能源结构等因素。本文切中当前对节能减排这一热点问题的关注,在文章中考虑炼油企业的节能效率,探讨了在经济新常态下炼油企业节能的意义,梳理了相关理论和事实,进而提出了研究框架。再从不同角度分析中国炼油行业的节能现状及存在的问题。并在此基础上对行业前景进行了展望。     

金融危机下企业的造价思考

2008年,由次贷危机引发的金融危机,对世界经济造成了较大的冲击。面对新的形势,企业如何加强自身管理?本文站在石油行业,从造价的角度,对新形势下的造价工作进行思考,提出造价"要有超前意识"、"加强测算意识"、"提高现场意识",进一步提升造价价值,对提高企业经营管理,加强企业自身实力有促进作用。     

现代企业财务管理的现状与对策探析

在目前竞争日益激烈的市场经济中,作为独立的经济组织,如何实现可持续发展,提高经济效益,成为现代企业的重要经济目标。要想实现这个目标,离不开规范和科学的管理,提高管理水平,从而增强自身参与市场竞争的能力。企业不仅要努力改善内部管理,提高劳动生产率,创建自主品牌,更要充分发挥企业财务职能,切实加强财务管理与风险控制,从而促进企业长远发展。本文从现代企业财务管理的现状分析,研究产生现状的原因,探讨我们应采取的对策方法。     

论企业的品牌营运战略

未来企业的竞争主要是企业品牌的竞争。世界500强企业大都是品牌企业,而在我国,自有品牌企业少之又少。本文认为,在现代市场经济条件下,企业除了要通过提高劳动生产率、提高企业管理水平、降低产品成本等手段来赢得竞争之外,更重要的是要通过制造质量过硬的产品、提供全方位的优质服务、重视人才和科技的开发、突出企业形象与产品特色、采取合作性竞争方式等手段致立于品牌发展战略,谋求企业持续稳定健康的发展。     

企业员工的激励问题探究

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则,进而针对不同企业,不同员工提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。