继续弘扬"三苦"精神

领导苦抓、干部苦帮．群众苦干的“三苦”精神,是白河干部群众的时代风采,也体现了“三个代表”重要思想的要求,我们要进一步转变作风,求真务实,继续弘扬“三苦”精神。     

声音

“我们很多时候也是顾客，要将心比心”——身为掌管11万亿元国有资产的“大老板”，国资委主任李荣融也曾经因为飞机晚点在机场苦等两个小时，在这两个小时中，尽管他一再向服务员询问也没有得到解释。晾着他的航空公司，正是他监管的166家央企之一。     

回良玉：着力破除制约片区发展的瓶颈

1982年开始实施的“三西”（河西、定西、西海固地区扶贫开发，是我国扶贫开发史上第一个有计划、有组织、大规模的开发式扶贫行动。在党中央、国务院的亲切关怀下，在地方党委政府的坚强领导下，“三西”地区各族人民充分发扬“领导苦抓、社会苦帮、群众苦干”的“三苦精神”，大力推行“兴河西之利，济中部之贫”和“有水走水路、     

做官要投入成本

古代考秀才、考举人、考状元，要付出“悬梁刺股”和“板凳要坐十年冷”的成本。虽然产生了一些“吃得苦中苦，方为人上人”的幸运儿，但大批“孔乙己”被淘汰出局，这是很辛酸的。     

牛根生：小胜凭智 大胜靠德

“蒙牛速度”是中国这几年最引人注目的经济名词之一。在诞生之初的1000余天里,蒙牛以平均一天超越一个乳品企业的速度发展着!蒙牛乳业的“蒙”代表“内蒙古”,而“牛”字除了代表“牛奶”之外,在很多人眼里,也是代表蒙牛的创办人、董事长牛根生。情系乳业不解之缘与其他人相比,牛根生是幸运的,但又是不幸的。牛根生是个苦孩子。出生不久,因为家穷,父母便以50元     

文摘

西海固八县基本消灭绝对贫困 ５年减少贫困人口１１８万 从宁夏回族自治区传来消息，经过有关部门认真考核验收，“三西”地区之一的宁夏“西海固”的最后三个县──西吉、海原、泾源，１９９９年度“基本解决温饱”的人数超过了国家规定的有关标准。至此，西海固地区８县全部提前一年实现了“基本消灭绝对贫困”的攻坚目标，农民人均年收入已超过９７０元。 位于宁夏南部山区的西海固“苦甲天下”。１９９４年回、汉族贫困人口总数达１３９万，约占全区人口的１／３。此后，宁夏自治区党委、政府实施《扶贫攻坚计划》，制定了先让贫困农民…     

内练基本功 外拓两市场 实现新飞跃

我厂是镇办集体企业,现有职工740人,占地面积12万平方米,拥有固定资产近1亿元,自有流动资金4000万元,是中型型钢生产厂。“八五”期间通过加强企业管理,加大技术改造力度,我们二轧厂进一步增强了市场竞争能力,实现了经济增长方式由数量、速度型向质量、效益型的转变。1995年,生产中型材85034吨,完成产值24274万元,实现营业收入24099万元,利税2422万元,利润1404万元,全员劳动生产率达到31.4万元,分别是1990年同期指标的7.9倍、14.7倍、16倍、9.2倍、8.8倍和15.2倍。在宏观经济调控力度加大,资金偏紧,钢材市场疲软的形势下,我们在生产经营上做到了“五个百分之百”和“四个为零”。“五个百分之百”是:出材率100％、合格率100％、定尺率100％、产销率100％、货款回收率100％;“四个为零”是:原料库存为零、产品库存为零、应收款为零、外债为零。从而摆脱了“市场疲软”的困扰,冲破了“三角债”的怪圈,实现了良性运作。 今年是实施“九五”计划的第一年,“五年看头年”。我厂今年的奋斗目标是:发展速度“保五○,争翻番”,就是在上年的基础上,产量、产值、销售收入、利税和利润等五     

旅游经济不是“门票经济”

“五一”期间，笔者经不住诱惑，同家人一道毅然投入了“全国大旅游”的洪流之中。这其中有甘有苦，媒体已广有报道，这里不再多述。惟有对周庄向每位游客收60元门票一事，回来后百思不得其解，如鲠在喉，不吐不快。     

论如何促进滦县经济持续快速发展、全面构建和谐滦县

思路决定出路，战略决定未来。“十五”期间，滦县县委审时度势，适时提出了“改革推动、开放带动、科教拉动”战略，时间和成果证明了我们这一战略的正确性：2005年，我县完成生产总值95亿元，比2000年翻了一番，年均增长14％；完成全部财政收入5．8亿元，比2000年翻了两番多，年均增长32．9％；累计完成固定资产投资125亿元，是“九五”时期的2．5倍。2002年以来，我县始终位居河北省县域经济综合实力30强行列。“十五”期间，滦县经济和社会取得跨越式发展，就是因为我们一贯坚持了“三动”战略。     

科技治穷振兴定西

<正> 定西地区是闻名全国的贫困地区。之所以贫困,从自然条件上讲,就在于生态环境恶劣、地下资源贫乏。这里的许多地方, “山是和尚头,水缺贵如油”,古时就被贬为“苦瘠甲于天下”。建国以来,党和政府给予了极大关心。特别是党的十一届三中全会以来,被纳入国家“三西”建设的轨道,得到大量财力物力的支援。经过全区人民的艰苦努力,自然生态开始发生变化,国民经济和各项社会事业取得较大发展。1990年,全区国民生产总值达到116974万元,比1949年增长15.7倍,比1978年增长4倍,绝大多数农户基本解     

日本学者:“亚元”是一个梦想

“我们从来没有用过‘亚元’的说法,将要推出的‘亚洲货币单位’和‘亚元’完全是两个概念。”3月28日,亚洲开发银行(下称“亚行”)新闻官阚磊向《中国经济周刊》证实,近来又被炒作的“亚元”,是对他们要公布的“亚洲货币单位”的曲解。“亚洲货币单位”具体什么时间能够公布还是个未知数。至于“亚元”,那至少是几十年之后的事。     

变水害为水利 大力发展水生蔬菜

我县地处洞庭湖西滨，史称‘水乡泽国”，历来水灾频繁。１９９５年以来的４年中，三次遭受特大洪涝灾害，造成直接经。济损失近４０亿元。深受水害之苦的广大群众谈水“色”变。如何化水害为水利，去年，我们根据中央３２字治水方针和省市有关精神，果断对三次漫溃的桔林烷、青山湖、三汉障实行了平■行洪退田还湖，并在南湖撇洪河建立了２．３５万亩调蓄区。为了综合利用行洪区，蓄洪区的水面和土地资源；我们经过探索和实践，认为大力发展水蔬菜切实可行，大有可为。依据我县县情，遵循生态经济原理，在湖区发展水生蔬菜，能使治水与发展…     

“风暴”后的期待

国家体育总局会有资金“黑洞”?这是我们不敢想象的事情。然而，国家审计署的最新报告却让我们“吓了一大跳”：1999年以来。国家体育总局动用中国奥委会专项资金1．31亿元。其中用于建设职工住宅小区1．09亿元，用于发放总局机关工作人员职务补贴和借给下属单位投资办企业2204万元……     

天威保变开足马力

2004年,天威英利投产8个月,就有1.24亿元收入囊中,利润约1000万元。今年第一个月,利润已有448万元,“订单已经接到了2006年。”天威英利副总经理赵志恒对《新财经》说。赵志恒信心满满:“现在根本不存在竞争,我们的产品供不应求。因为二期工程投产最快也要到今年11月份,现在让我们挠头的是怎样想办法在现有条件下生产更多的产品。”     

日本学者：“亚元”是一个梦想——亚行澄清说，“亚洲货币单位”推出尚无时间表

“我们从来没有用过‘亚元’的说法，将要推出的‘亚洲货币单位’和‘亚元’完全是两个概念。”3月28日，亚洲开发银行（下称“亚行”）新闻官阚磊向《中国经济周刊》证实，近来又被炒作的“亚元”，是对他们要公布的“亚洲货币单位”的曲解。“亚洲货币单位”具体什么时间能够公布还是个未知数。至于“亚元”，那至少是几十年之后的事。     

绍兴化学工业状况调查与加快发展浙江化工的思考

11月上旬,在浙江省石化厅王式君副厅长带领下,我们对绍兴市化学工业发展情况进行了调查,听取了有关方面的情况介绍和设想建议,走访了13家化工企业,使我们进一步理清了加快发展浙江化学工业的思路。绍兴化学工业“八五”期间突飞猛进,进入高速发展时期,化学工业的面貌发生了深刻的变化。主要反映在以下几个方面:第一,化学工业的基础和实力大大增强。绍兴市乡及乡以上独立核算的化工企业238家,拥有职工226.15人,1994年化工总产值18.64亿元,利润总额1.26亿元。石化厅归口企业22家,以工业产值计化工经济总量,1990年2.3亿元,1994年8.01亿元,1995年预计可达12.1亿元,“八五”末比“七五”末化工经济总量翻了两番多,“八五”前4年平均年递增33.4%,预计1995年比1994年增长51.1%。不     

适应新形势 再创新业绩 为鄂尔多斯崛起做出新贡献

我们的总体思路是:坚持邓小平理论,努力践行“三个代表”,深入贯彻中央、自治区、市三级经济工作会议精神,继续坚持“政府创造环境,社会发展经济,以城市带农村,城乡经济一化”的发展路子,加快城市化、推进工业化、促进产业化。我们的奋斗目标是:按照二次创业的总体安排部署,在2001年的基础上,GDP 达到47.4亿元,增长15％;财政收入达到6.88亿元,增长15％;城镇居民人均可支配收入达到7600元,增加900元;农民     

实施外向带动战略探索沿海开放地区供销社发展之路

自1995年我们明确把“主体经济外向化”作为全市供销社“九五”直至2010年期间的主要奋斗目标以来,取得了初步进展。1999年,完成自营进出口总额、社办工业出口交货值分别达1．31亿美元和6．63亿元,比1994年增加6倍和1.6倍;直接面向国际市场的外向型企业年销售额近20亿元,占全系统商品销售总额的四分之一强,年创综合经济效益达4000万元。     

稳定企业 狠抓安全

安全工作在任何部门都是至关重要的,物资再生企业也不例外。近四年来,我们厂全面坚持“预防为主、确保重点”的方针,认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则,针对企业,制订防范措施,开展群防群治,杜绝了各类不安全事故,稳定了企业,提高了效益。1989年,购进物资340万元,销售物资480万元,实现利润63万元。本厂连续三年被评为陕西省物资局系     

全面承包是本 科学管理为上——兼谈‘质量、品种、效益年’活动的几点体会

在1991年的“质量、品种、效益年”活动中,我们狠抓企业内部改革,猛促经济效益提高,公司直属系统完成商品销售总额3433.7万元,为年计划的134.91％,上交税利258.2万元,完成年承包任务的235.59％。在这次活动中,我们主要抓了以下几项工作: