铁路多元经营企业引入战略性财务分析的思考

铁路多元经营是铁路运输经营的重要组成部分，与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位，要求其在铁路实现跨越式发展的过程中亦要同步实现自身的跨越式发展。然而多元经营在规模化、专业化发展过程中，企业战略实施中财务职能作用的发挥常常滞后或略显不足，究其原因就是财务管理的理念还没有跟进战略，战略管理在财务人员的意识中还相当淡化，在具体财务管理实务中就显得缺乏手段、工作效能低下。本文试图针对财务分析这一具体财务管理实务，就引入战略性财务分析的可行性展开研究，着力消化和吸收财务分析研究领域的最新成果，目的是要构建适合铁路多元经营管理特点的战略性财务分析框架。财务人员完成战略性财务分析报告，一方面实现报告分析建议供管理决策参考的功能，另一方面通过关键指标揭示问题的剖析带动整个企业管理思想的革新。     

浅谈企业财务管理中财务人员的培养

本文探讨在企业如何培养高素质、高效率的财务队伍:一是培养财务人员良好的心态和工作作风;二是提高财务人员的风险管理意识;三是培养提高财务人员的综合素质,为企业创造价值.     

防止知识型财务人员流失策略研究

知识经济时代,知识和信息是全球经济发展的直接资源和内驱动力,知识型财务人员是具有丰富的财务知识并以此为载体进行价值增值的人,知识型财务人员容易流失,给企业带来较大的风险.文章从个人、企业、社会环境三方面分析了知识型财务人员流动日益频繁的原因,并在此基础上提出了如何防止知识型财务人员流失的策略,以期将公司损失降低到最小.     

管理成效 至关重要

在许多企业中,财务人员地位较低,无法参与企业的经营决策,仅作为后勤人员。财务人员的工作普遍只是事后反映企业经营情况,对企业成本事前、事中控制只是空谈。许多管理者只认为企业经营活动“开源”的重要性,而意识不到“节流”对于一个企业的良性发展也是必不可少。由于财务人员面临上述窘境,工作积极性也受到极大影响,许多高素质的财务专才不愿从事这一行地位较卑微的工作,纷纷改行,导致目前企业财务战线的从业人员整体素质普遍偏低,直接影响企业成本管理的成效。     

浅谈如何提高企业财务人员的综合素质

随着经济的不断发展，现代企业的财务管理模式和目标也发生了相应的变化，财务管理的复杂性和难度都逐渐增加，这也对财务人员的综合能力素养提出了更高的要求。当前财务人员的水准还有待提高，提高财务人员的综合素质，不仅在业务能力方面要加以培养，在其职业道德素养方面也要加以培训，最终为企业培养全面的人才。本文浅述了当前财务人员的能力素养存在的一些问题及对财务人员的综合素质进行提升的措施。     

企业内部审计对财务工作的影响

企业内部审计是一项重要的工作,可以提高企业的管理水平,可以降低财务舞弊现象的发生。加强内部审计,企业的财务人员操作会更加规范,对财务人员有着管理与约束的作用。在企业财务工作中,存在较多的弊端,有的财务人员综合素质不高,这影响了会计工作的质量,不利于企业健康、稳定、长远的经营。内部审计是企业重要的管理手段,是促进企业发展的重要手段,文章对企业内部审计对财务工作的影响进行了分析,对提高财务工作水平的方法进行了介绍,以供参考。     

浅谈铁路运输企业会计基础工作管理

会计基础工作,是实现铁路企业财务管理必不可少的依据和手段。从原铁道部、路局到改制后的中国铁路总公司,对基层铁路单位的会计基础工作始终非常重视。为加强基层会计基础工作规范,先后下发若干文件、规定,对会计基础工作进行监督检查,力求实现会计基础工作的常态化、规范化。尽管如此,有些基层站段由于单位领导对会计基础工作认识不足,财务人员综合素质参差不齐,加之近几年铁路企业改革力度不断加大,生产布局不断调整等客观因素,造成铁路运输企业会计基础工作混乱的现象时有发生。文章从简要介绍会计基础工作的涵义入手,对会计基础工作的重要性进行分析,围绕铁路运输企业会计基础工作管理中存在的问题,分析问题形成原因,根据实际提出改善对策,和同志们共同探讨新形势下,适合铁路运输企业基层单位会计基础工作行之有效的工作方法。     

会计电算化要重视基础工作

我国相当多的企业已经开始使用会计软件进行财务处理工作.但是,在运用会计软件处理企业的财务工作时,必须要做好基础工作,特别在一些细节的处理上,更要加以注意.如会计科目的设立、填写凭证的摘要、财务人员密码的保护、财务人员权限的设置、凭证内容的全面与准确,以及财务人员的培训等项工作,都要做得真实、规范.     

大中型企业财会队伍建设问题及对策研究

1.财务人员是会计核算的直接实施者，是一个企业财务管理规范性的监督者，在企业的运营中起着极其重要的作用，然而在很多大中型企业都出现了财务人员成长渠道窄、工作积极性不高等问题。     

试论酒店财务人员素质及其提升之道

随着全民旅游时代的到来,近几年旅游业发展迅猛,酒店行业作为旅游产业的重要组成部分也得到了蓬勃发展。目前酒店行业在管理水平上参差不齐,经济效益也大不相同。财务管理作为企业管理中的重要内容,地位举足轻重,而财务人员的素质高低直接决定了酒店财务管理水平的高低,也就决定了酒店企业整体管理水平的优劣,从而决定酒店在市场竞争中的地位。文章通过阐明财务人员在酒店行业管理中的重要性,分析目前由于财务人员素质不高的具体表现,最后就如何提升酒店财务人员素质提出相应对策。     

论财务共享服务中心对财务人员转型的影响

在现代企业不断发展过程中,构建财务共享服务中心的重要性越来越突出,而财务人员也扮演着极为重要的角色,在提高工作效率和服务水平等方面发挥着不可比拟的作用和优势,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题。构建财务共享服务中心,加强财务人员的转型与升级,符合成本节约目的,确保财务核算的真实性与时效性,将现代企业的发展提升至全新的高度和深度。文章主要针对财务共享服务中心对财务人员转型的影响展开深入的研究,旨在促进现代企业的健康发展。     

基于管理会计趋势财务机器人对财务人员的影响分析

随着经济的发展,人工智能技术的不断进步,会计行业受到了巨大的影响。财务机器人的出现提高了财务人员的工作效率,提升了会计信息质量,使财务人员能够更加轻松灵活地完成会计工作。但同时它也对传统的财务岗位产生了冲击,替代了部分财务人员原来的工作。面对财务机器人的冲击,财务人员必须适应科技发展的脚步,观念、知识和技能需从传统型向管理型转变。为此,本文从财务人员的角度出发,提出应对财务智能化冲击的方法,以期促进财务人员从业能力的提高和企业的创新发展。     

企业财务管理受会计信息化的影响及应对措施

在如今会计信息化的快速发展环境下,会计信息给企业带来了很多的便利,极大地节省了企业相关的财务人员的工作量,且降低了财务人员的工作难度,为财务管理人员解决和分析了很多相关的财务问题,并提出了与之相对应的解决办法。     

关于提高事业单位财务人员素质的思考

因为我国事业单位自身的特点和性质决定了事业单位的财务工作的政策性和法规性比较强,与企业不同,对财务人员的要求也就更高。财务工作影响着事业单位的生存和发展,而财务人员又是事业单位财务工作的基础,是整个企事业财务管理创新的关键因素。对事业单位来说拥有一个高素质的财务人员、能力强的财务工作者、思想政治觉悟高的财会队伍是非常重要的。文章就新形势下关于如何提高事业单位财务人员素质问题进行探讨。     

浅谈财务人员如何书写经济活动分析报告

本文介绍了经济活动分析报告的重要作用和意义,具体说明了其种类、格式和使用方法,以及财务人员在实际应用中应注意的各项问题.通过以上论述,证明经济活动分析报告对于企业的重要价值,财务人员要切实有效地利用好这一工具以帮助企业更好更快发展.     

浅析中国财务管理体制的创新

财务管理体制的外部环境和内部环境都产生了一些变化，原有的财务管理体制巳不适应于当前环境的需求。为此，财务人员加快财务管理体制的创新就具有了更大的必要性和迫切性，将企业的财务管理创新活动主动运用于企业发展，为企业提高综合管理水平提供一个坚实的平台支持，实现财务人员和企业的双赢。     

新形势下对企业财务人员管理的路径探讨

文章从加强企业财会人员的职业道德建设、提高企业财务人员的风险价值观念和法制观念、紧紧围绕财务人员能力素质能力素质核心,明确高素质新型财务人才的培养目标、营造有利于财务人才成长的良好氛围等四个方面深入阐释了加大企业财务人员管理培养的重要性,提出了企业加强财务人员管理的相应对策.     

树立财务服务意识 提高财务支撑力度——OA网上报帐系统全省推广创新项目

财务管理作为企业成本、效益的关键管控点，具有引导决策、保障发展、防范风险、优化资源的职能。在当前企业转型的重要时期，如何更好地服务支撑企业发展，建立实现企业效益最大化的财务管理新模式，已经成为财务人员必须思考的问题。财务人员必须树立创新意识，以系统观念、关注流程、     

重构与时俱进的财务文化

企业财务文化植根于企业文化,优秀的企业文化必然影响着本企业的财务文化.重构企业财务文化,一要树立以人为本的财务文化理念,这种理念指导着企业的经营方向和发展道路;二要弘扬财务人员的职业道德,规范行为,遵纪守法;三要强化企业财务制度文化建设,财务制度文化是实施企业长远目标的有力手段和措施;四要加快培训高素质的财务人员,这是企业的一项重要的长期工作,必须抓紧、抓好.     

如何做一个好的财务人员

财务是每一个企业必须具备的职能部门，在过去，企业的财务人员就是每个月末，汇总一下这个月的收入、成本、费用，计算出当月的利润，在企业中只起到了一个的账房先生的作用，而现代企业的财务人员，不在仅仅只是算算账、记记账，更多的是要参与到企业的经营管理中来，要为企业的经营决策献计献策，为企业的发展提出合理化建议。