浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

试论建设项目管理中的造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点. 工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理.     

工程项目设计阶段工程造价控制对策研究

工程造价管理贯穿在工程项目的整个过程中,并且在工程建设的不同阶段对工程的实际投资程度有一定的差别。根据大量的实践经验表明,投资决策与初步设计阶段对工程的投资来讲意义重大,是工程造价控制的重点阶段。对工程项目设计阶段的工程造价控制进行探讨。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设全过程,从项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段到竣工阶段都存在着造价管理.因此加强工程造价价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

论工程建设项目管理中的造价管理

工程建设中造价管理是项目管理的重要目标.目前,工程造价管理中,存在严重的轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象.为加强造价管理,需要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,保证项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

关于政府投资项目工程造价管理的思考

针对政府投资项目在工程造价管理方面存在的问题,从建设工程项目前期决策阶段、设计阶段、工程实施阶段(招投标阶段、合同管理阶段、竣工结算阶段)加强工程造价全过程的管理、监督、控制,加强国有资金投资的合理化,避免国有资金的流失和浪费,从而提高政府投资项目的投资效率和效益.     

论项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是一个全过程、全方位、全要素的管理。建设单位作为工程项目的投资主体,其对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目控制在批准限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得好的投资效益和社会效益。     

工程投资控制的重点问题研究

工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算、预算造价、合同承包价：工程造价的有效控制，就是在优化建设和设计方案的基础上，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的限额内。它们是工程管理的重要内容，贯穿于工程项目建设的全过程。本文主要从工程项目建设的项目决策、设计、施工和决算四个阶段谈谈工程投资控制的重点内容和环节。     

浅议建筑工程造价的控制管理

建筑工程造价的控制是需要从多方面考虑的,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入,这已经成为当前投资和造价改革的一个重大课题。     

试谈建设单位如何控制建筑工程的造价

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得较为复杂,这就需要建设单住对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.本文结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制.     

工程造价全过程控制的重点及对策

所谓建设工程全过程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。     

工程造价全过程控制与管理分析

工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

政府投资项目工程造价的管理与控制

工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内,避免三超现象的发生,不断提高财政性资金的投资效益.     

浅谈建设项目施工过程的工程造价控制

建设项目的工程造价控制贯穿于整个工程项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制.这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度最高.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及保证材料的合理使用,以提高和加强施工过程的工程造价控制在施工项目的核心地位.     

业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理

业主对工程造价控制与管理是建立在满足合格项目质量标准的前提下进行的.在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程.项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的同题.     

浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

长期以来，工程造价的控制与管理的模式不够科学合理，由于对工程前期招投标、合同管理的不够重视，习惯于把工程造价的控制放在建设施工阶段，使得合同双方在项目施工过程中存在严重分歧，导致项岛实施不顺刺，由予工程完工后才对工程进行结算，造成了事后算账的现实局面，显然非常不利于工程造价的确定与控制。基于工程建设中存在的问题,全面分析乖研究业主或投资者在招标和合同签订管理过程中，在满足项目合理质量标准的前提下’工程管理中工程造价的控制应该提前综合思考，以建筑产品即是商品的指导思想，认真分析其成本费用，确立对工程造价的动态控制体系，可以有效地防范工程项目实裢过程中的风险，降低茂本，提高经济效益，促进企业的经营管理能力、应变能力、成拳控制能力得到不断地提高，使工程造价更适应市场经济规律的要求。     

关于工程造价全过程控制方法的研究

从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算到施工阶段的施工图预算以及工程完工后竣工结算,建设项目工程造价控制贯穿了项目的全过程.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段、项目实施阶段和工程竣工结算阶段分析工程造价的全过程控制方法.     

冶金工程造价管理存在的问题及其对策分析

冶金工程的造价管理其实质就是在工程的设计阶段、投资的决策阶段、项目的承包分配阶段以及工程建设实施阶段等阶段,严格地把冶金工程的投资额度的变化控制在限定额度的范围之内,能够及时地处理随机发生的偏差,进而保证工程项目投资管理的原定计划顺利执行,以求在整体工程中能够实现人力、物力以及财力科学合理地搭配,最终能够取得满意的社会效益以及经济收益.控制管理冶金工程造价的最关键措施之一就是认真做好各个阶段工程建设的造价管理.     

工程造价管理分析

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。