企业人力资源管理的边界——审视企业HRM危机与变革的另一个视角

我国的企业人力资源管理"热"而不"强"的局面一直没有得到很好的改善,造成人力资源管理越位和缺位并存的可能性原因是多方面的.本文从企业人力资源的有效边界入手,试图开辟出审视人力资源管理危机与变革的另一个视角.在这种视角下,能更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化.探索人力资源管理边界的理论空白,目的是帮助企业做准、做强人力资源管理.     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

基于战略导向的企业4P模式探讨

基于战略导向的HRM4P模式就是分析企业战略,以企业战略为中心,以企业"人"和"岗位"为立足点,分析素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理各与企业战略的关系以及它们之间的相互关系,用企业战略统领素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,达到企业人力资源的战略性管理.本文通过对人力资源管理模式发展进行描述,分析基于战略导向的HRM4P模式意义,确立4P模式,以期为进一步研究提供借鉴.     

现代商业银行人力资源管理八大思考

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分.现代商业银行面对不断变化的经营环境和"入世"的严峻挑战,须从提高人力资源战略管理意识,建立持续、有效的人力资源管理制度,建立科学、有效、创新、开放的人力资源激励机制等八大方面来不断加强人力资源管理,为其更好地发展服务.     

"非人"人力资源管理培训的实践与思考

企业管理人员是否具备必要的人力资源管理知识关系到企业管理效果和质量,本文主要根据笔者在企业参与"非人"人力资源管理的培训实践,就如何做好企业培训工作进行了积极思考,以期对同行有所启迪和借鉴.     

基于企业文化的人力资源管理

企业文化的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对"见物不见人"的非人性主义管理思想,主张发挥人的主体作用作为管理的主导环节.企业文化理论所构建的人本管理思想体系,不仅阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式,丰富了人力资源开发与管理的文化内涵,而且更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据.     

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.     

浅析企业文化与人力资源管理

人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰.企业文化为人力资源管理工作开阔了视野,拓宽了思路,人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径.我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化与人力资源管理同步发展,增强企业的综合竞争能力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展. 本文通过对于企业文化与人力资源管理内涵的介绍,详细分析了两者之间的关系.     

人力资源管理实践与企业绩效关系研究述评

人力资源管理实践与企业绩效的关系是研究的热点问题.至今,已有不少学者对此进行过研究,并取得了丰硕成果,但在研究过程中仍存在一些问题.这些问题的解决,有利于有效理解人力资源管理实践与企业绩效的关系和企业有效开展实践活动.在回顾以往研究的基础上,分析其中存在的不足,可此据此指出将来研究的方向,以期为人力资源管理实践与企业绩效之间的"黑箱"的明朗化提供基础.     

浅谈物业管理企业的人力资源管理

由于人力资源费用早已成为物业服务管理行为最大一项支出成本.所以,任何一家物业企业制定在岗职工编制以及职工工资标准时,都会出于必须控制成本的原因,只能采用"宁少勿多、宁低勿高"的惯性思维管理模式,从而使得原本就以存在的人力资源问题变得更加棘手.人力资源控制、管理的好坏,将会直接影响物业服务企业发展,值得我们认真的去思考.     

从管理到经营：人力资源管理模式的转变

外部化是自二十世纪七十年代以来企业发展的总趋势,已经扩展到企业生产经营与组织管理的每一个方面,在人力资源管理领域表现为人力资源服务与人力资源管理的外部化.它不仅是企业人力资源管理方式的变化,同时还意味着企业人力资源管理的性质、内容、目标、模式、层次和管理者角色等的全面转变.企业人力资源管理不仅突破了原有的职能界限,也突破了企业与市场之间的界限,不再是主要局限于企业内部以满足生产经营需要为目的的单纯行政事务性工作,而是已经转交为对企业内外人力资源和人力资源管理资源进行整合利用的特殊经营活动.     

浅谈以营销为核心的企业人力资源管理模式研究

目前企业人力资源管理当中存在一个普遍问题,即企业人力资源管理与员工之间沟通、认同的问题.人力资源管理者没有更好地承担起战略经营伙伴的角色.传统的人力资源管理通过命令、传达等方式实现信息沟通,使其执行效果大打折扣,同时企业花在人力资源规划和宣传的比重严重不足,不利于企业人力资源规划的持续发展.     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标.从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等.在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手.     

浅谈人力资源管理中出现的问题及解决方案

本文通过对企业人才流失现状的分析,找出企业人才流失状况的原因,并结合人力资源管理理论,提出一些加强企业人力资源管理的方法.     

如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

“现代人本主义管理”理论个案研究——以中国石油兰州石化公司为例

本文以中国石油兰州石化公司为例,详细介绍其"现代人本主义"管理思想,为科学构建我国国有大中型企业的现代人力资源管理理念提供参考依据,并进一步探讨企业从"人力资源管理"走向"人力资本管理"的必要性.     

论现代企业人力资源管理的营销职能

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代.市场营销和人力资源在企业管理中重要性更加突出.人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,人力资源管理已经演变成为一种“全员参与“、“全员营销“的管理.本文以此为背景探讨了现代企业人力资源管理的营销职能产生的客观必然性及其人力资源营销对策.     

人力资源指数:评价人力资源管理的试金石

企业往往用一些“硬指标“衡量人力资源管理效果,而忽视员工对工作的满意度、对人力资源管理的满意度等一些“软指标“的作用.人力资源指数通过企业员工对15项人力资源管理工作方面的测量,获得对企业人力资源管理绩效和整个组织环境气氛状况的评价.     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用.所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性.本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础.