浅谈人员招聘与测评技术

在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规     

企业招聘中的教育信号博弈研究

企业进行就业市场招聘中,通过学历信号进行求职者能力判别是企业招聘所运用的策略之一,仅从学历信号无法获得更多的求职者的资料,企业因此陷入到信息不对称的情况中。文章通过博弈论对企业招聘过程中人员招聘的分析,证明学历信号并不是决定企业招聘的关键因素,为企业招聘求职者提供参考。     

基于层次分析法的企业研发人员招聘决策模型实证研究

文章提出基于AHP的招聘决策模型,并通过对某IT企业实际招聘研发人员实践数据的实证分析,验证了企业员工招聘环节采用科学合理的招聘测评模型,应用合适的测评工具,从多方位地对应聘者进行考察,而非只注重技术水平和能力的考察,不仅可以提高招聘结果的科学性和合理性的,而且也从＂源头＂遏止住研发人员频繁流失的势头,进而为企业研发绩效的提高提供可靠的保证。     

企业招聘有效性评估的研究现状

人才的竞争是各个企业之间真正的竞争,坚持人才招聘工作的有效性评估决定着企业能在知识资源经济时代下始终立于不败之地。然而企业的招聘工作的现状并不容乐观,针对企业招聘体系建设不系统,招聘人员缺乏专业素养,评估方案不科学的问题,企业应该尽快改革修正,制定有效策略。     

走出用人误区 浅谈人力资源管理——招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项　重要内容。人员招聘的成功与否直接关　系到企业的生存与发展,因此每个企业　都应该重视人员招聘工作。很多企业由　于种种原因,走入了用人的误区,没有真　正解决好招聘什么样的人和如何招聘的　问题,具体表现在以下四个方面: 　 一是认为学历越高越好。不管是什　么岗位需要,总是认为研究生优于本科　生,本科生优于大专生,大专生优于中专　生,有高学历的应聘者就不招低学历的,　造成受聘人员水平和能力与岗位不相适　应,忽视了人才是一种稀缺资源,从经济　学角度看是资源浪费,从管理学角度看　岗位所提供的满足不能适应职员的个人　需求,是很难稳定和发挥效用的。 二是用人求全,要求太高。比如一个　本来就不是很有实力的企业,在招聘秘　书时往往要求有组织和协调能力,文字　写作能力强,甚至还会打字会外语,相貌　还要好。这些都是企业在招聘中不切实　际的想法。具有让人夸好的文字能力的　人就很难找到,既使有这样的人,凭你企     

小议企业招聘中的双赢

本论文从招聘人员在招聘工作中如何与申请人进行互动的角度阐述如何在招聘工作中令企业和个人获得双赢，最终引进和企业匹配的人才。最后从三个招聘流程细节方面提醒招聘人员如何顺利进行招聘工作。     

信息不对称对企业人员招聘的影响分析

知识经济时代,企业之间的竞争已经从产品层面过渡到了人力资源层面.企业拥有高素质的人力资源,就能够在激烈的市场竞争中树立持久的竞争优势.在此背景下,企业人员招聘的工作受到了高度重视,如何通过采取科学合理的招聘方案,从而有效规避人员招聘中信息不对称的问题,已经成为从事人力资源管理工作人员不可回避的课题.文章通过分析企业人员招聘中信息不对称产生的原因,阐述了企业人员招聘过程中的博弈过程,并在此基础上重点提出了信息不对称背景下企 业人员招聘策略选择.     

浅析主观因素在人员选拔中的影响作用

人员招聘与选拔是现代企业人力资源管理的一项基础而又频繁的活动,它为企业的发展提供了必要的人力资源,对企业的稳定有效运行起着至关重要的作用.但是,目前很多企业在人员招聘方面的质量和效率都不够高,这一问题的产生是由很多原因导致的.本文将主要针对人员选拔过程中的主观误差进行分析,并提出相应的解决对策.     

走出用人误区浅谈人力资源管理--招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:     

衰退期企业的招聘策略

金融危机导致大批企业提前进入衰退期,这个时期企业的人员招聘优劣影响着企业的存亡.文章对衰退期企业招聘进行了深入的SWOT分析,初步建立了SWOT矩阵,在此基础上,又对管理者和员工应聘进行了成本收益分析,探讨得出了这一时期企业的招聘策略.     

现代企业人才招聘的“4P”模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争.能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键.文章利用招聘的"4P"模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性.     

走出用人误区浅谈人力资源管理——招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:……     

人员招聘与岗位分析设计

招聘是组织人力资源的重要环节,成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报.在人员招聘过程中,合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础,是招聘的主导思想.合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的需求空间,大大激励员工的积极性与主动性,有益于形成良性的内部竞争氛围.文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述,结合案例阐述岗位设计的重要性,并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议.     

企业招聘与研究生求职矛盾分析及解决对策

我国研究生的不断扩招使得研究生就业竞争越来越激烈；另一方面，企业招聘人员却还在埋怨找不到合适的人才。那么，研究生求职困难与企业招聘不到合适人员的矛盾有哪些？本文在对六家企业人力资源部经理进行采访，并参考了大量文献资料的基础上，提出了企业招聘与研究生求职的四对矛盾，并针对矛盾提出了自己的对策建议。     

企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例

招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.     

基于“博弈人”假设的民营企业员工招聘问题分析

随着民营企业的迅速发展,人力资源成了21世纪民营企业最重要的战略资源,而员工招聘是民营企业获取优秀人力资源的主要渠道。员工招聘过程是应聘者和企业双向选择的过程。本文基于"博弈人"假设,将招聘过程看成是一个招聘者与应聘者双方博弈的过程,并在内部招聘和外部招聘两种模式下,建立博弈模型,并探讨其博弈均衡情况,为民营企业的招聘工作提供决策参考。     

熟手新人各擅胜场

商业营销上有一条名定律：发展一个新顾客的成本是留住一个老顾客的六倍，在人事招聘上恰好相反，引进一名资深人员（Experienced)的投入是雇佣一名新人（Newhire)的六倍。今天的企业将80％以上的资源用于招募和挽留工作经验的人员，其中的80％财务和人力又用在挖掘和搜猎高有管理和技术人才上。所以，你只要留意各大招聘网站或招聘刊物，就能发现几乎所有的企业在招聘要求中都提出“应聘需具备x年以上工作经验”的字眼。     

提高西安思特公司人员招聘有效性的思考

人员招聘是人力资源管理的重要组成部分，是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，以确保企业各项工作正常进行的活动，要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险，就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司（下文简称“思特公司”）的员工招聘现状，从招聘的各个环节入手，试图完善适合思特公司的招聘模式，提高企业招聘有效性。     

团聘模式浅析

随着中国经济的发展,现代企业也迅速发展,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视,然而招聘也便成了企业吸收人才的重要渠道。招聘是人力资源工作中的一个重要部分,招聘渠道也越来越受到HR的重视。传统的招聘渠道有招聘会、网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐等,这些渠道已经被很多企业广泛采用,并将继续发挥其重要作用。除了这些传统招聘渠道外,越来越多的新型招聘渠道逐渐出现并被招聘人员灵活运用,尤其随着网络招聘的广泛应用,一些新型网络招聘渠道有力地提升了企业的人才竞争能力。团购引发新型招聘方式团聘悄然风行京城。     

企业不良招聘现象辨析与防范

文章从不同角度辨析企业常见的不良招聘现象,从宏观和微观两方面分析形成各种不良招聘现象的原因,提出从改正招聘人员的个人行为和企业行为来防范不良招聘现象的产生。