防范贷款风险刍议

防范贷款风险刍议中国人民银行江西省横峰县支行张金根周贞良乐正根随着经济、金融体制改革和我国对外开放步伐加快，国家专业银行向国有商业银行转轨，在经营过程中难免存在诸多风险，如资产风险和流动性风险、信用风险、市场风险、利率风险等等，金融部门已充分认识到这...     

改进任期审计的几点建议

国有商业银行内部任期经济责任审计层次高、政策性强、涉及面广、审计内容复杂，而且要求严格，十分敏感，是一项具有较高风险的审计业务。面临我国金融业的快速发展和市场的日益开放．银行为追求利润的最大化，非常注重防范金融风险，尤其是防范经营责任人的道德、决策、经营和管理等四类风险。对经营责任人进行任期经济责任审计．就是防范这种风险的一种强有力的措施．并将不断赋予新的内容。     

股份制—国有商业银行产权制度定位

中国加入世界贸易组织，一方面使我们从经济全球一体化中获得更大利益，另一方面也将使我国的幼稚产业，特别是金融业受到巨大冲击。当务之急是对我国金融业的主体-国有商业银行进行全面改革。国有商业银行的进行全面改革。国有商业银行在经营理念、经营模式、经营目标、经营手段等方面与现代商业银行有重大差异，导致了各经济当事人对金融企业资产的责权利关系不清，国有银行资产低效运行，建立能够适应市场经济体制发展要求的运行机制，实现国有商业银行向股份制银行转变，最大限度地激发其内在活力，是国有商业银行商业化改革的关键，也是解决各种困难和问题的根本。     

浅谈商业银行二级分行应对经济资本管理的策略

目前，国内各国有商业银行已相继通过股份制改造上市进入了资本市场，这表明这些国有商业银行的管理由此进入了资本管理时代。而经济资本管理作为资本管理的核心，正成为这些银行平衡经营的收益、规模和风险，实现股东价值增加值和资本回报率最大化的重要管理手段。在总分行制管理模式下，这些商业银行二级分行构成了经济资本管理体系的基础，     

实施“双软”策略 实现“双降”目标

随着我国市场经济的不断发展，从低效信贷市场退出已成为国有商业银行调整信贷结构的关键。无论是着眼于当前信贷存量的现实，还是着眼于资产质量和经营效益的提升：无论是适应经济结构战略性调整的新形势，还是适应信贷客户诸多方面发生的不断变化，建立适应市场经济发展的信贷市场退出机制，实现风险客户贷款余额和占比的双下降目标是当前信贷工作中亟待解决的重要课题。     

国有商业银行双重目标约束下的呆帐风险

银行经营中存在两类委托-代理关系，并由此产生两类代理人风险。国有商业银行在经济转型中，受利润最大化与金融支持双重委托目标约束，二者不能有效结合的财务后果，是国有商业银行必然生存不符合商业化经营原则的理论呆帐。国有商业银行呆帐具有明显的增长效应及结构效应，对渐进改革和经济发展有着重要的影响。由于国有商业银行主导型融资体制已支付了高昂的建立成本，产生了适应性预期，出现了“利益共生”与“学习效应”，银行寻租动机及成本外部化倾向导致呆账规模膨胀难以抑制，酿成国有商业银行的呆帐风险。因此，应努力开拓公有经济部门多元化的融资途径，实现国有商业银行双重委托目标的一元化。     

我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考。     

入世过渡期：银行内部改革的关键阶段

国有商业银行经过二十年的发展 ,取得了令人瞩目的成果。这些成果主要来源于对专业银行经营体制和经营理念的不断变革。同样国有商业银行目前所面临的问题 ,也都可归因于改革的无序、低效和严重滞后。入世过渡期 ,在极大地增加了改革的紧迫感 ,使前期改革中存在的各种矛盾凸现出来的同时 ,也为国有商业银行加快改革提供了一个历史性机遇。体制改革方面一、改革银行治理结构 ,增强市场适应能力。企业治理结构是描述资本与经营管理人、经营管理人与经营成果及风险之间责权关系定义的总和。目前 ,国有商业银行的治理结构基本上是计划经济时代的…     

我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考.     

国有商业银行管理创新若干问题研究

我国的金融市场一旦对外开放，市场化程度将进一步提高，进而使我国国有商业银行在经营上不确定性的广度和深度都将比以往大大增加。与国际上发达国家的商业银行相比，我们缺少的不完全是市场和人才，也不完全是技术，主要的差距更多的是体现在管理上。管理是现代商业银行生存与发展的钥匙。国有商业银行要在激烈竞争的市场中求得生存、取得效益并占据相当的份额，只有转变管理理念，不断地创新管理，才能增强竞争能力和抗风险能力，实现其自身的再造。本文分别就我国国有商业银行管理创新中的组织结构创新、经营流程和管理流程创新以及激励创新等问题作了一些初步分析，并提出了相应的对策思路。     

论国有商业银行经营发展方式的转变——以中国工商银行驻一汽支行的经营发展状况为例

随着国家“十二五”规划的出台,经济结构调整、经济发展方式转变、进一步提高综合国力和抵御风险能力已经是我国经济改革过程当中的重要任务。在此情况下,各家商业银行根据自身的经营状况纷纷推出一系列经营举措,以适应经济发展要求,提高持续发展能力。本文通过考察中国工商银行驻一汽支行近三年来的经营发展状况总结了国有商业银行在经营发展方式转变中取得的成绩和存在的差距,着力分析在市场变化的前提下基层商业银行经营中应对变化的敏感性和前瞻性,以切实提高基层国有商业银行的行业竞争力,使其在激烈的竞争中保持稳步、健康、可持续发展。     

国有商业银行可持续发展与经济资本管理

目前,推行经济资本管理有助于国有商业银行树立全面风险管理的经营理念,强化资本约束,加快质量效益型负债和中间业务的发展。提高对经济资本的贡献；有助于构筑全过程的风险防范体系。采用全新的风险防范技术,有效识别信用风险,规避操作风险,防范市场风险,加强资产组合管理,加快低风险信贷业务发展,用有限的经济资本有效配置信贷资源,促进信贷业务规模速度与质量效益的同步协调发展。     

加强全面成本管理理论探讨

在计划经济条件下发展并壮大起来的国有商业银行，由于其自身和外部环境的因素，长期以来在成本管理方面存在着诸多弊端，严重影响了银行经营效益的实现，随着中国经济与国际经济的接轨并逐步实现一体化，国有商业银行将面临严峻的挑战和难得的机遇，只有不断强化自身的全面成本管理，建立起适应国际金融竞争的成本管理体制，卸掉经营的包袱，才能彻底完成由专业银行向纯商业银行的过渡，接受国外金融机构的挑战。     

构筑全面风险管理体系 打造现代国有商业银行

风险问题永远是企业需要认真思考的首要问题。中国银行业伴随着中国经济体制改革、金融开放而不断发展的同时，各家银行特别是国有商业银行的风险更在前所未有地积聚，如何甄别、计量和控制这些风险，即实现银行全面风险管理，已成为当前我国银行管理的重要问题。     

国有商业银行如何创新信贷管理模式

在日趋激烈的市场竞争中,现有的国有商业银行的信贷管理模式的许多问题开始显现,国有商业银行对信贷管理模式进行创新,不断提高,才能适应市场对信贷业务的需求。增强控制和防范信贷管理风险的能力非常重要,信贷管理模式需要在创新中不断完善。国有商业银行信贷模式的创新是为了增强其控制和防范信贷风险的能力,并不断完善现有制度。信贷业务是国有商业银行的主要经营业务之一,也是重要的收益来源,银行间信贷业务的竞争也越来越激烈,本文分析了国有商业银行信贷管理现存的问题,并提供了创新建议。     

国有商业银行发展中间业务的现实需求和框架构想

本文从迎接入世挑战，适应资本市场发展形势、符合国有商业银行自身发展需要等方面阐述了国有商业银行发展中间业务的重要性和迫切性，在此基础上对我国国有商业银行中间业务现状及存在的问题进行评价和剖析，进而提出了从规划、营销、管理、技术、人才等方面架构中间业务发展模工，着重解决认识、机构、风险、创新、机制、监管等方面问题。本文认为，国有商业银行加快发展中间业务是提升经营质量和效益的有效途径，也是一项复杂的系统工程，应该重点从经营理念、发展机制、产品和服务功能方面进行突破，注重收益与风险的平衡，真正把发展中间业务作为国有商业银行转轨时期战略抉择的重要组成部分。     

国有商业银行实现持续发展必须处理好四种关系

2006年是我国银行业全面开放的最后一年，从目前的情况看，建行、中行和工行已在香港联交所和上海证交所成功上市，我国国有商业银行改革发展迈上了全新的征程。但是，由于长期以来的整体经营实力不强、竞争意识薄弱等问题的存在以及受社会经济环境的影响，决定了我国国有商业银行实施综合改革的艰巨性。股份制改革完成后，国有商业银行面临着市场竞争加剧、业务稳健拓展和盈利持续提高等多重经营压力。因此，国有商业银行想要真正实现由“物理变化”到“化学变化”质的飞跃，在激烈的竞争环环境中“独善其身”，不断提高核心竞争能力，建设成为现代金融企业，就必须正确处理好以下四个方面的关系。     

探析信贷经营中的隐性风险及防范对策

随着国有商业银行改革的进一步深化，以及经营环境变化和市场多样化的影响，银行业面临的经营风险特别是隐性风险愈来愈大。因此，如何规避信贷经营中的隐性风险，是促进银行业稳健经营和健康发展、防范和化解信贷风险的重要保证。     

国有银行治理结构与管理层激励——多项任务委托代理、经理人市场和优先股北大核心CSSCISSCI

本文利用现代经济学的公司治理和委托代理理论,尤其是多项任务委托代理理论、内部人控制理论和经理人市场理论,对我国国有商业银行的治理结构和管理层激励进行了经济分析,主要结论包括:第一,不应继续要求国有商业银行承担政策性任务或目标,防止国有商业银行的多目标经营;第二,国有商业银行的市场化改革要求给予管理层足够的经营决策权,而经营决策权的授予又要求建立配套的公司治理和正向激励机制,否则会出现内部人控制的问题;第三,应不断改善国有商业银行所处的市场环境,逐步建立高效和规范的银行经理人市场;第四,应探索使用优先股方式实现国有股权,这样一方面可以更好地保证国有金融资产的保值增值,避免政府对国有商业银行日常经营活动的行政干预,防止国有商业银行的多目标经营;另一方面可以通过赋予优先股股东(国有出资人)对管理层薪酬制度的表决权,确保在管理层激励机制的设计中兼顾优先股股东的利益,从而防止国有商业银行管理层的过度冒险行为。     

县域国有商业银行信贷萎缩考察分析

尽管近几年国有商业银行总的贷款规模不断增加,但对县域经济的信贷投放呈逐年萎缩迹象,制约了县域经济的快速发展。分析其原因,主要是国有商业银行市场观念增强,贷款由过去的规模扩张向内部调整转变,实行了严格的授权授信和责任追究,加上企业经营效益不高和不良的社会信用环境影响,形成制约基层国有商业银行信贷投放的“瓶颈”。所以,应尽快清理国有商业银行内部不利于人民银行统一实施货币政策的规定,加快转变经营体制,扩大贷款营销,并加大对农村金融市场的综合治理,为国有商业银行扩大信贷投放创造良好的外部环境。