公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

全面预算管理在公立医院成本控制中的作用探讨

公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，有必要对其进行深入研究。本文将全面预算管理作为研究对象，简单叙述其基本概念，分析其在公立医院成本控制中的作用，并从完善流程、优化机制、发展战略、信息化建设等维度，详细研究全面预算管理在公立医院成本控制中的应用策略。旨在为公立医院提供有关全面预算管理的技术指导，提升成本控制质量与效率，提升公立医院综合管理水平，保障我国医疗体系的可持续发展。     

高质量发展下的公立医院全面预算管理实践探索

本文从国家预算管理相关政策出发,深入分析了公立医院全面预算管理现有问题及背后原因,并从制度建设、预算管理重要环节、信息技术支持等视角出发,提出了公立医院优化提升预算管理具体措施,助力公立医院高质量发展。     

医改新形势下公立医院全面预算发展对策研究

医疗服务市场竞争日趋激烈,公立医院唯有加强管理,增强内生动力,才能实现健康发展。近年来,公立医院在新医改的驱动下逐步开展全面预算管理助推医院管理革新。本文运用SWOT分析全面剖析公立医院在实施全面预算管理过程中具备的优势、劣势,以及面临的机会和挑战,并提出了通过整合资源完善制度建设、强化预算理念、建立考评体系、加强信息投入以及增强价值链管理的一般性策略,以期帮助公立医院做出正确的预算管理战略选择,实现医院发展目标。     

公立医院全面预算管理信息化建设——以A医院为研究对象

随着医药卫生体制的改革,全面预算管理在公立医院运营发展中的作用愈发重要,构建信息化预算系统是完善全面预算管理工作的必经之路。文章以A医院预算管理各个环节的实施情况为例,对于其不足之处以及后续信息化建设,提出构建基于平衡计分卡的全面预算评价体系的建议,旨在对公立医院推进预算管理信息化建设有所裨益,从而促进公立医院高质量发展。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

浅谈如何将平衡计分卡应用于公立医院预算绩效评价体系建设

当前,绩效考核作为一种普遍的管理办法,广泛地运用于公立医院预算考评体系中。 如何在保持公立医院公益性、强化基层医疗机构建设的前提下,保障公立医院预算资金有效使用,成为医院面临的一大难题。 有效的预算绩效评价体系,可以推动预算编制高效化、合理化,从而使预算资金有效使用。 而传统的预算绩效评价体系使公立医院难以满足当下三级公立医院改革、DRGS 等相关政策要求的方向发展。 文章将引进平衡计分卡的预算绩效评价体系,从多方面考察预算绩效结果,更适宜现阶段公立医院预算绩效评价体系构建。     

医院预算系统解决方案探析

在医改不断深化改革的背景下,公立医院对预算管理的要求也愈加严格。由于公立医院经济管理活动中的问题和信息化建设规划的不到位,公立医院的全面预算管理一直以来得不到有效开展。文章从公立医院经济活动管理和信息化建设这两个层面出发,针对其存在的问题为医院预算系统建设设计实施方案,并且就医院预算系统的建设的实施价值以及相关保障措施进行进一步探讨。     

强化公立医院全面预算管理的措施分析

在我国经济社会转型升级发展过程中,我国社会改革也在逐渐深化,现阶段为了保证公立医院的发展,在公立医院改革过程中,非常重视全面预算管理的改革,也提出了相应的改革措施.要想实现高效的预算管理对于公立医院发展的积极促进作用,就需要重视应用严谨的管理机制.本文对强化公立医院全面预算管理的措施进行了简要分析,以促进现代公立医院不...     

完善公立医院预算管理体系与方法的探讨

医院决策预算、财务预算、业务预算都是预算管理中的重要部分,和医院日常经营、管理有着密切联系,可促进资金的合理分配及最大化利用,实现医院效益最大化。在医改背景下,医院财务工作难度更大,预算、成本管理的重要性也越来越突出。但目前在预算管理方面还存在着管理意识不足、制度体系不完善等问题,长远来看对医院发展不利。因此,对公立医院预算管理体系与方法进行研究具有重要意义。     

关于公立医院预算绩效管理实施的困境与解决方案研究

2009 新一轮医改正式启动至今,我国医药卫生体制改革持续深化,医疗卫生服务体系不断完善,围绕重大疾病防控、突发事件处理等,要求进一步加强公立医院防治能力建设。 新形势下,公立医院综合医改已经全面推开,随着 DRG 付费制度的实施以及民营医院的崛起,我国公立医院处在更加复杂的环境中,其稳定运行发展面临着挑战与机遇。 公立医院作为基层预算单位,必须以国家有关部门下达的政策文件为指导,重视内部预算绩效管理,提高医院经济管理水平,以确保预算资金执行效果最佳,从而稳定医院的地位以及竞争优势。 文章分析了公立医院实施预算绩效管理的困境,从多个方面探究了相应的推进方案,旨在帮助各医院进一步提升预算绩效管理水平。     

乡镇卫生院全面预算管理初探

全面预算管理作为一种经济管理手段,在我国工商企业已有几十年的历史。公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要组成部分,是近些年才提上议事日程并不断全面深化,医院改革必然涉及到经济运行体制的改革,全面预算管理机制的应用也适时走进公立医院改革者和管理层的视线。本文以全面预算管理相关理论为基础,从预算管理组织体系、制度体系、全面预算编制的流程和内容、全面预算考评等几个角度提出了在乡镇卫生院实施全面预算管理的对策。     

内部控制在全面预算管理中的应用分析——以Q医院为例

市场经济条件下,我国公立医院发展迎来新的发展契机同时也面临着巨大的考验和挑战。医院全面加强预算管理,构建内部控制体系,是加强公立医院管理,提高综合竞争力的有效途径。     

公立医院全面预算管理体系的构建

近年来,随着国家对医疗事业改革的不断重视,我国公立医院的医疗制度改革方面经历了多次变革。医疗卫生行业是与我国广大人民群众身体健康密切相关的特殊行业,随着我国公立医院管理日益精细化、科学化、规范化,全面预算管理作为一种先进而有效的管理手段逐渐应用到公立医院管理中。全力预算管理在公立医院中的实施使公立医院经济业务发展更具有前瞻性、更能够实现公立医院资源的合理分配和优化,还能有效对成本进行控制。公立医院作为我国医疗卫生体系中的重要组成部分,其重要性不言而喻。一直以来,公立医院在我国医疗卫生服务体系中占据主导地位,不论是在经营规模的大小、基础设施建设、国家和当地政府资金的扶持,还是在医疗设备的配置、医疗技术水平的高低、就医环境的优劣等都明显占据优势,特别是在广大人民群众心中的地位一直没能改变,这些条件有助于我国公立医院参与到积极的市场竞争中,获得可持续发展的动力。但是由于受传统管理模式的固化影响,全面预算管理在我国公立医院开展,还面临着诸多难题和困境。因此,本文将以A公立医院作为研究对象,对其全面预算管理体系构建中存在的问题进行剖析,并力求结合实际探寻有针对性的对策,旨在为促进我国公立医院的发展和医疗卫生体制改革的深入实施提供有价值的参考。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

公立医院全面预算管理探讨

为了推动公立医院全面实施预算管理,加强预算控制,确保预算硬约束,规范医院经济运行,实现资源合理分配,提高资金和资源利用效率,并逐步实现预算管理的精细化,政府近年来陆续出台了关于加强全面预算管理的文件。本文将探讨公立医院在实施全面预算管理过程中可能遇到的问题及其应对策略,通过解决这些问题,可以推动公立医院的高质量发展。     

公立医院全面预算管理考评体系研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展和生存遇到全新的挑战和机遇。因此公立医院必须不断创新管理,提升自身的竞争力和服务能力。本文阐述了全面预算管理考评的概念,分析了全面预算管理考评体系的现状,构建了全面预算管理考评体系,从而促进医院长远稳定的发展。     

浅谈公立医院全面预算管理的优化

目前,我国96%的医院为公立医院,聚集了最优医疗资源。其改革也被当作核心领域和关键环节。随着新医改方案的出台,医疗卫生机构精细化管理时代到来,公立医院管理发展也面临新的形势。在国家的大力推动下,预算管理模式从一线城市迅速推广到二、三线城市。但对于许多公立医院,全面预算管理的效用并未发挥出理想水平。     

基于业财融合背景下公立医院全面预算管理的优化探讨

近年来,受外部环境条件的影响,我国的经济形势发生了重大变化,公立医院原来粗犷的规模扩张型的发展模式已经不符合新经济形势的要求,实现公立医院的精细化管理势在必行。2020年国家卫生健康委员会开展了“公立医疗机构经济管理年”的活动,要求公立医院以全面预算管理为抓手,推进业务与财务的深度融合,将发展模式从规模扩张型向质量效益型转变,促进医院经济管理的提质增效。在实践过程中,许多公立医院一方面不重视全面预算管理,仅将此要求停留在概念阶段,全面预算管理机制不成熟不完善;另一方面业财的融合度不高,临床科室与财务部门各自为政,临床重收益轻效益,财务重指标轻实操,导致医院的管理效率低下。文章阐述了业财融合和全面预算管理的理论基础,剖析了业财融合视角下全面预算管理的短板,并针对存在的问题提出了全面预算管理的优化建议。将业财融合引入医院全面预算管理,能够有效降低医院运行成本,提高医院运行效率,进而实现医院战略的目标。