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《现代营销(创富信息版)》2019,(8)
在房价过快上涨的背景下,政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策来促进市场健康、遏制投机,同时也衍生出多元化的住房模式,这对传统房地产行业造成了极大的冲击。为了提高企业生存能力,加强企业市场竞争力,做实、做强内控管理成为此阶段房地产企业的管理重心,而强化成本管控、优化成本结构则成为房地产企业内控管理中的重中之重。本文分析房地产企业成本管理的重要性,指出了房地产成本管控存在的问题和局限性,并提出了房地产成本管控的改善措施。 相似文献
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本文研究了房地产企业在项目开发过程中如何通过业务与财务融合,提高项目成本管控的能力以及提升企业效益和竞争力。首先对业财融合的概念和重要性进行了阐述;其次分析了当前房地产企业项目成本控制方面的问题,提出了基于业财融合的项目成本管控体系;最后指出管控中要特别关注的节点,以持续优化完善项目成本管控体系,实现项目成本管控效果最大化。 相似文献
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王海华 《商讯商业经济文荟》2023,(10):104-107
近年来,我国的房地产行业发展迅速,一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加,其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策,以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素,导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识,使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此,为了提高经济效益、占据一定的市场份额,房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此,文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题,分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手,并相应的提出了加强成本管理建议,以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。 相似文献
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在社会主义经济市场作用下,房地产开发企业项目建设中的成本管控问题逐渐受到重视,有效的成本管控不但可以提升项目建设整体的运行水平,更关键的是可以控制成本资金的使用风险,提高建设项目的综合收益率.本文主要论述了成本管控对房地产开发企业的重要作用,并分析了房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题,提出针对性对策建议,希望可以... 相似文献
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建设项目需要投入大量的资源,需要资金、人力、设备等,并且需要对资源进行合理配置,对于建设项目来说成本控制对企业的经济效益的提升有着积极作用,开始成本控制的工作对于建设项目来说是一套整体性的工作,需要综合分析和管理。因此建设项目需要进行全过程成本管控,经过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等进行成本管控。本文主要从这些阶段分别进行分析,对成本管控的内容以及形式进行探讨,希望可以提高成本管控的水平,提供相应参考。 相似文献
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受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。 相似文献
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房地产建设项目的成本控制对于节约成本,实现房地产开发企业利润最大化具有重要意义。本文分析了当前我国房地产项目成本管理的现状,简述了房地产建设项目成本控制的原则。以北京居民小区建设项目成本控制为实例进行分析,从建设项目的前期开发阶段、建筑设计阶段、项目实施阶段及竣工验收阶段等角度对北京居民小区建设项目的成本控制提出了建议。 相似文献
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浅议房地产开发成本控制存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
房地产企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.本文分析了房地产开发成本在事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段存在的问题,并对各阶段的工程成本如何进行控制管理提出了建议. 相似文献
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房地产企业的项目具有开发周期长、涉及部门多、投资量大的显著特点。从房地产企业拿到地皮、项目,到房地产项目的开发、施工、再到竣工销售,需要房地产企业内部各部门之间的协调与配合。例如:涉及到开发部、工程部、销售部、物业管理部门、财务部门等。项目的开发过程中还会与外部产生联系,例如:国土部门、规划部门、建立、质量监督部门、税收部门等,在不同的环节中,经常会发生不同的费用预算,会出现不同的成本特征。值得提醒的是,在这些环节中出现的每一项费用支出都必须纳入企业的成本管理中进行核算。因此,房地产企业项目动态成本的管理与控制问题逐渐成为各房地产企业管理中不断重视的问题。本文首先将对我国房地产企业项目动态成本管理的内涵等进行阐述,在此基础上,对房地产企业实施动态成本管理的方法、条件、效果进行分析,并重点阐述房地产目标成本管理的管控点,为房地产企业设定的成本目标的实现奠定基础。 相似文献
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随着房地产行业的发展重新回归理性,过去粗放式的经营模式已经难以为继,在行业整体利润水平大幅下降的情况下,需要更加精细的管理,尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点,制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。 相似文献
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随着我国房地产蓬勃飞跃地发展,当局各种房地产建设工程也受到国家政府的宏观调控并得到平稳地发展,同时房地产开发企业在建筑工程整个过程中加强了自我调整,着重是提高质量和成本控制,本文论述了房地产开发企业如何进行成本全过程的控制与管理,探论出实际工作中所存在的问题及管控方法,以达到降低成本,提高企业效益的目标,从而对将来的房地产改革奠定了坚实的基础。 相似文献
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随着国家“房住不炒”政策的推进实施,全国各地陆续出台了一系列调控政策,在高地价、限价、限售、销售资金监管等因素的严重挤压下,房地产企业可谓是夹缝中求生存,谋利润空间。 为了在巨大的竞争压力下能够持续发展,房地产企业须不断强化成本管控能力。 将建筑过程与成本管理进行有效结合,使企业在经济发展中具有最优的经济回报。 文章对房地产开发业务链中的成本全过程控制与房地产在建造中所需要进行的相对管理进行分析。 相似文献