细化企业预算管理 提升财务管理水平

随着科学技术的飞速发展。WTO世界贸易组织经济水平的日益提高，以及国内企业改制的逐步完成，我国企业需要以更强的企业核心竞争力，去面对世界各国企业的挑战，努力促进社会主义市场经济的发展。在这种情况下，细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业来说愈加重要。本文首先介绍了细化企业预算管理，提升财务管理水平对企业发展的重要性，然后系统讲述了细化企业预算管理，提升财务管理水平的主要措施。     

地方铁路运输企业全面预算管理应用初探

随着社会主义市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,尤其是对于铁路运输企业而言,面对这样的市场环境,要想实现长远发展,就需要做好预算管理工作,从根本上提升自己的核心战略竞争力,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。全面预算管理方式的出现及应用,较大幅度的提升了企业战略管理能力,实现了企业资源的高效利用,为地方铁路运输企业的长远发展奠定了坚实的基础。本文从全面预算管理的概念以及意义着手,分析地方铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,探究全面预算管理的编制以及绩效考核。     

企业全面预算管理存在问题及措施探讨

我国传统的企业管理模式已经不能够满足现代经济发展的要求,企业需要通过系统的管理手段来实现对企业内部的管理,以保证企业具有较强实力面对激烈的外界环境。全面预算管理是会计管理的一个重要环节,加强这一环节的管理和研究对企业的健康发展具有积极的意义。本文介绍了目前企业全面预算管理存在的问题,然后有针对性的提出了几点具体的应对措施,希望对提升企业全面预算管理的水平提供一些帮助。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

烟草企业财务风险防范研究

受国际经济环境变化和我国宏观经济政策调整以及企业的财务风险管理水平等一系列因素影响,财务风险已成为很多烟草企业的生存发展需要面对和解决的一个问题。烟草企业要做好财务风险防范,应提升企业自身投资管理能力,提高财务管理能力,实施全面预算管理,加强营运资金的管理,进行财务风险防范体系建设。同时,更需要多关注经济形势和国家政策,积极提升应变能力,加强风险防范,最终实现企业的积极健康发展。     

旅游集团全面预算管理的问题及对策探讨

全面预算管理对于当前现代化企业来说具有重要意义,是不可或缺的管理模式之一。作为企业的员工需要树立起全面控制的思想,对于企业财务人员来说全面预算管理更是基本的控制工具之一。随着全面预算管理应用的不断推广,我国很多旅游集团也开始应用全面预算管理这一模式。但是,面对市场环境与企业实际情况之间存在的差异性,全面预算管理在旅游集团中的有效性还有待提升。本文针对旅游集团全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出解决措施。     

论市场经济背景下国有企业如何提升预算管理水平

对于一个企业来讲,预算管理工作无疑是重要的。预算管理,简言之即公司在年初将本年的收入、支出、生产、消耗等各方面做一个事前的预测。在市场经济条件下,国有企业所面临着诸多考验,突出表现有二:一是国有企业如何建立较为完善、可行、实用的现代企业制度,二是面对社会主义市场经济体制如何向市场型国有企业转型。有效的预算管理可以提升企业的管理效率、确保国有资产的保值增值,进而实现企业效益最大化。鉴于此,国有企业提升预算管理水平是亟待解决的问题。本文将以市场型国有企业为背景,从提升其预算管理水平的重要性入手,指出国有企业预算管理过程中所存在的问题并分析其原因,最终提出国有企业提升预算管理水平的建议和方法。     

对我国目前电力企业财务预算的探讨

当前我国电力企业发展迅速,企业规模不断扩张,在企业飞速发展的阶段,不仅需要考虑盈利问题,还需要面对企业扩张和基础建设带来的成本增加问题以及员工成本提升等问题,这些都需要通过企业对自身进行合理的财务评估以及投资评估来实现。因此,在电力企业施行企业财务预算管理工作有助于从决策环节降低企业发展风险,提高企业竞争力。企业财务预算是从事前控制的角度出发,对企业的工作业绩、财务状况进行预订,并通过考核机制促进企业完成预算目标,进而实现对企业发展步伐的掌控。本文通过财务预算、电力企业财务预算的现状、全面实施电力企业财务预算管理的措施等内容进行详细阐述,探讨电力企业财务预算的管理现状及发展前景,并对国内电力行业推行财务预算管理制度提出了相应的建议。     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今,企业为了满足日趋激烈竞争的需要,都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手,在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论,进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善,进而为企业带来最大的经济效益。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

预算管理作为企业自身发展的重要保障,在房地产企业预算管理实施的过程中,企业需要按照自身的发展等特征,制定能够促进企业发展的预算管理制度体系,实现对本企业的战略目标和资源的整合优化,提升房地产企业的经济效益。基于此,本研究以房地产企业全面预算管理问题及对策为研究的对象,进行了深入的探究,提出了建立健全房地产企业预算管理的预警机制等对策。以期为我国房地产企业的预算管理工作,提供理论参考。     

做好全面预算管理 促进企业管理提升

为了应对国内外复杂严峻形势的需要,进一步提升企业竞争力,2012年,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。全面预算管理工作,作为企业管理的重要组成部分,应在管理提升中首先需要进一步深化、细化,通过对全面预算管理的提升,推进公司企业管理的全面提升。     

导入作业基础预算 强化全面预算管理

全面预算管理是强化企业内部管理,实现企业战略目标的最有效的手段之一,由于其在管理中独特的功能和作用,全面预算管理正在被越来越多的企业所应用。然而,从预算的编制方法来看,大多数企业仍然局限于传统的职能基础预算上。随着新的市场环境的出现,传统的方法已不能适应企业发展的需要。因此,笔者提出另一种预算方法——作业基础预算,将作业成本管理的理念融入企业的预算制度,强化预算管理的规划和控制功能,提升企业内部管理效率,为实现企业战略目标提供支持和保障。     

旅游公司实施预算管理中的问题及对策

我国作为旅游消费大国,随着社会经济的快速发展,人们越来越注重文化、旅游、娱乐等方面的消费,这为旅游企业的发展提供了有利的市场环境,但随着市场的竞争越来越激烈,旅游企业需要重视企业管理的优化。预算管理是企业增强经营管理质量和水平的重要途径。旅游公司想要切实有效地提升自身预算管理质量和水平,实现企业经济效益最大化,就需要进一步加大对公司预算管理的研究和分析。但就目前来看,部分旅游公司在实施预算管理工作中仍然存在着各种问题,极大阻碍了企业经济效益的提升。由此,本文以企业实施预算管理的重要性为切入点,对当前旅游公司实施预算管理工作中存在的问题做了深入剖析,最后结合实践,具有针对性地提出几点预算管理问题的应对策略,以期更好地提高旅游公司实施预算管理的质量,促进企业实现战略发展目标。     

当前形势下企业优化全面预算管理

当前形势下,随着经济全球化的不断加速发展,企业生死存亡的关键已经逐渐取决于该企业能否进行有效的企业资金预算管理。企业的预算管理在很大的程度上制约着企业的日常运转以及企业在当前形势下能够走多远,是否能够得到市场话语权。但是在目前的企业预算管理中,通过笔者的调查笔者发现我国企业预算管理存在着很大方面的问题,主要包括:缺乏资金预算意识、预算管理来源过于单一、管理体系混乱、缺乏相应的监督管理体制等。当前来自市场的竞争压力不断上升,企业面对的市场风险不断的加大,很多企业都已经难以维持自身的正常运转。因此,能够进行优化全面预算管理,可以有效的增加企业面对市场风险的能力,可以不断提升企业自身的竞争力。因此,在本文中笔者就我国目前企业中预算管理存在的一些问题进行阐述,同时提出一些具有针对性的优化措施。     

预算管理在企业中的应用研究

企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业整体发展有着至关重要的作用。企业要想保证管理程序正常运行,必须建立健全企业预算管理模式.良好的预算管理体系能促进企业高效发展,提升企业的整体发展实力。本文将针对当前企业预算管理的特点及存在的问题进行深入的分析探究,对预算管理的应用体系进行深层次的探析,以保证企业预算管理工作顺利进行。     

预算管理在企业中的应用研究

企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业整体发展有着至关重要的作用。企业要想保证管理程序正常运行,必须建立健全企业预算管理模式．良好的预算管理体系能促进企业高效发展,提升企业的整体发展实力。本文将针对当前企业预算管理的特点及存在的问题进行深入的分析探究,对预算管理的应用体系进行深层次的探析,以保证企业预算管理工作顺利进行。     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今，企业为了满足日趋激烈竞争的需要，都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手，在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论，进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善，进而为企业带来最大的经济效益。     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理

企业的全面预算管理是企业良好发展的根基,优质的企业预算管理不仅能够合理分配企业人力及资金,更能提升企业管理效率,提升企业发展的综合实力。在大数据时代背景下,云会计更好的发挥全面预算管理功能而被更多企业采纳,云会计突破了传统企业预算滞后的局面,提升预算审批速度,为集团企业提供更科学的预算评价机制,为企业资源的合理分配做出杰出贡献。大数据时代是云会计飞速发展的良好契机,云会计不仅迎合时代发展,更满足企业发展需求,提供更加高速、准确、便捷的金融服务。本文将从云会计简介、云会计在企业全面预算管理中的应用以及云会计技术革新与发展前景三方面进行论述。     

论企业财务预算管理中存在的问题及对策

近些年,我国的经济发展驶入了快车道,取得的发展成就令世界为之惊叹。借助着国家发展的春风,很多企业也加快了发展的步伐。对于任何类型的企业来说,要想取得稳健、长远的发展,生产管理方式和财务管理是需要重点关注的内容,特别是企业的财务预算管理,对企业的健康发展发挥着重要的作用,需要企业重视起来,从而提升企业的市场竞争力,促进企业经济效益的提高。面对企业财务预算中出现的突出问题,需要企业采取有效措施,积极应对,进一步满足企业的发展需求。     

导入作业基础预算强化全面预算管理

全面预算管理是强化企业内部管理，实现企业战略目标的最有效的手段之一，由于其在管理中独特的功能和作用，全面预算管理正在被越来越多的企业所应用。然而，从预算的编制方法来看．大多数企业仍然局限于传统的职能基础预算上。随着新的市场环境的出现，传统的方法已不能适应企业发展的需要。因此，笔者提出另一种预算方法——作业基础预算，将作业成本管理的理念融入企业的预算制度，强化预算管理的规划和控制功能，提升企业内部管理效率，为实现企业战略目标提供支持和保障。