钢铁企业煤气在非冶金行业的综合利用

钢铁企业副产煤气资源约占企业耗能总量的40%,合理利用煤气资源不仅可以提高煤气利用效率,减少污染排放,还可以节约能源成本。煤气资源的综合利用对钢铁企业节能降耗有着重要意义。文章从不同角度阐述了钢铁企业煤气(焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气)在非冶金行业的综合利用现状,并且对现有的新技术新工艺进行论述,分析了煤气综合利用的广阔前景。     

马鞍山资源综合利用产业发展新思路

介绍了安徽省马鞍山市农业秸秆固废综合利用产业和工业钛石膏固废综合利用产业的发展潜力,提出了农业秸秆固体成型燃料为钛石膏干化处置提供热能、打造“工农联合、以废治废”的产业发展思路。开拓以农业固体废弃物治理工业固体废弃物的新路径,推动资源综合利用产业发展,具有良好的示范和借鉴价值。     

创新综合利用模式提高固废利用水平——朔州市工业固体废弃物综合利用专题调研

山西是国家重要的能源原材料生产基地,生产过程产生了大量的煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏、冶炼渣等固体废弃物,全省每年产生的工业固废超过1.7亿吨,而综合利用率仅为46％,造成了严重的环境污染、生态破坏和资源浪费,制约了山西的可持续发展.2011年3月,朔州市被工信部列为第一批工业固体废物综合利用基地试点,一年多以来朔州市的固废综合利用工作取得了较大的进展.此次调研对朔州市在固废综合利用方面的探索和实践进行归纳和总结,并提出相关的政策建议,以期对我省的固废综合利用水平的提高有所借鉴和启示.     

南昌市工业固体废物处置问题研究

随着经济的持续快速发展,南昌市工业固体废物量呈日趋增多发展趋势,尽管南昌市工业固体废物综合利用量较高,但在固废处置和企业清洁生产等方面仍欠缺经验。将对南昌市工业固体废物产生、综合利用、处置现状进行比对综述,从南昌市在处置利用工业固废的过程中还存在的问题着手,提出对南昌市工业固废利用处置的对策和建议,形成有效的解决措施与途径。     

浅谈利用掘采巷道填充矸石技术在大明煤矿的应用

矸石是煤矿生产过程中必然产生的固体废物(简称固废),三角煤是煤矿开采过程中被遗弃的地质损失资源.本文就回收三角煤资源的同时,将矸石就近填充在掘采后的废巷道内,实现矸石不升井、减少固废排放进行了论述.     

基于横向价值链的企业价值创造机理研究

横向价值链作为一种中间组织,是市场组织和企业组织配置资源的补充,在资源配置中同样存在交易成本和管理成本.但由于横向价值链企业间是一种长期合作关系,通过企业问的资源和行动协调,可以有效减少随机交易的交易成本和企业扩大带来的管理成本,从而提升企业价值创造的能力.横向价值链的收益主要来源于企业成本的降低和能力提升带来的收益增加,其成本主要为进入成本、维持成本和风险成本.本文根据对横向价值链收益和成本的分析,提出了横向价值链创造的价值模型.     

浅谈钢铁企业税务管理与税务筹划

当今社会，钢铁企业的利润收益正在不断的提升，因而纳税额也在连年的增加。钢铁企业在抓资金与成本管理的同时，还要加大力度进行税务管理和筹划，简单来说就是在税法允许的范围内，钢铁企业通过对投资、理财、经营等活动事先进行管理与筹划，利用国家的税收政策，来合法、合里地减少税金支出，同时获得最大的税收利益。本文将通过对钢铁企业当前的税务管理与筹划，进行分析与研究。     

金融危机下钢铁企业成本竞争战略分析

中国钢铁企业和发达国家相比效益差、成本高,实施低成本竞争战略是钢铁企业制胜的法宝。进行成本竞争的战略规划,应从原材料成本上着手,从成本构成、资本利用、企业管理等方面对成本总量和成本结构进行优化,以扩大赢利空间,实现钢铁企业建设专业化、国际化的优质线材生产基地的战略发展目标。     

产品回收物流成本—收益分析

产品回收物流的实施需要企业投入各种人、财、物资源,当企业的收益大于所投入的成本时,开展回收物流的主动性就比较强。产品回收物流成本包括收集、分类/检测、处理、销售等环节的成本,收益则包括销售收益、零部件翻新和再造重用收益、材料再收益和环境保护收益。本文建立了产品回收物流成本—收益系统,借助系统动力学理论工具构建产品回收成本收益因果关系图、系统流图模型,并对该模型进行了仿真分析,认为收集地越多回收成本越高,收益越少,回收产品质量不同导致处理方式发生变化并最终影响回收成本—收益。     

现代钢铁企业人力资源管理的强化策略探讨

在知识经济时代和全球经济一体化的今天,人力资源、财力资源、信息资源和物力资源成为支持企业发展的重要资源,其中人力资源在很大程度上提高了企业竞争能力。如此可见只有在大力发展人力资源的情况下,才能确保钢铁企业的复苏和发展。本文首先阐述了人力资源开发和管理在钢铁生产企业中的应用价值,并在此基础上提出了人力资源管理在钢铁企业中的运用对策,里提高钢铁企业的核心竞争力。     

粮食生产中的水土资源利用与保护——基于公共管理学原理的分析

运用公共管理学原理分析粮食安全、粮食生产中水土资源的公共性,针对水土资源价值未完全实现以及各经济主体资源保护的成本收益不对等造成的粮食安全和水土资源可持续利用的外部性问题,提出在对粮食生产中的水土资源价值进行评估的基础上完善粮食补贴制度和资源产权制度的政策建议。     

我会出席全国工业节能与综合利用工作会议

3月28日至29日工业和信息化部在南京召开了全国工业节能与综合利用工作会议，苏波副部长出席了会议并做了重要讲话。会议总结了“十五”期间工业节能与综合利用情况，明确了“十二五”工业节能减排目标为：2015年单位工业增加值能耗、二氧化碳排放量和用水量分别比“十一五”未降低18％、18％以上和30％，工业固废综合利用率提高到72％左右。     

志愿者行动的经济学分析

志愿者不等于免费劳动力,从经济学角度看,志愿者行动不等于免费服务,志愿者开展的活动也具有一定的社会经济价值,有必要从经济学角度对志愿者行动进行分析.文章从成本、收益角度出发对志愿者行动进行经济学分析,研究结果表明,志愿者行动的成本包括社会成本、个人成本和机构成本三个部分;志愿者行动的收益包括社会收益、个人收益和机构收益三个部分.此外,志愿者行动经济价值的计算还有几个问题需要注意,如避免重复计算,志愿者行动的社会成本与机构成本为平均成本,志愿者行动的边际成本等于付薪人员成本,是使用和计算志愿者数量的界限,应考虑志愿者行动外部经济的影响等.     

以钢铁企业为视角探究企业成本控制

随着我国改革开放的深入进行和市场经济的发展,是企业面临着日益严峻的市场环境和竞争压力。钢铁企业作为我国的支柱型企业类型,生产周期长、资金回笼慢,尤其是成本巨大。倘若钢铁企业要在激烈的市场竞争和压力下求发展,就要不断创新,改革成本控制技术,寻求能够有效降低生产成本的有效途径,从而适应快速发展的市场经济。基于此,本文从钢铁企业成本控制的含义和意义入手,分析了我国钢铁企业当前成本控制的现状,并对其中的问题提出了几点应对措施和应予以注意的问题。     

浅议作业成本法在钢铁企业成本核算中的运用

成本是钢铁企业在市场竞争中取得优势的重要因素,随着经济的发展,钢铁企业已逐步实现了高度自动化和产品的多元化,因此传统的成本管理方法已经不能适应现代钢铁企业的生产模式,本文介绍了作业成本法在钢铁企业成本核算中的应用意义,并进行了可行性分析,最后详细介绍了作业成本法在钢铁企业成本核算中运用的具体流程。     

基于突变级数法的钢铁企业物流成本管理绩效评价

随着钢铁企业微利时代的到来,物流成本管理越来越受到钢铁企业的重视,因此对物流成本管理进行绩效评价并有针对性的优化成本管理成为一项重要的研究课题。本文利用突变级数法来构建钢铁企业物流成本管理的绩效评价模型,通过确定各层评价指标的突变模型和归一公式,来评价钢铁企业物流成本管理的绩效,为钢铁企业进行物流成本分析提供解决方案。     

资源综合利用企业的成本管控问题及对策探讨

随着国家蓝天保卫战役的号角吹响,建设生态文明对工业绿色发展提出了新的要求,这给我国资源综合利用类企业带来很大挑战,因为目前资源综合利用类企业多半采用湿法冶炼,采用化学原料进行分离、沉淀,面临着较大的环保压力,环保投入的大量增加,意味着利润空间越来越小,资源综合利用企业要在顺应时代的要求中获得发展,就需要对其成本进行管理和控制,提高企业利润,促进企业良好运行,提高核心竞争力。本文主要阐述了资源综合利用企业的行业成本管控现状,指出了其中存在的问题,并提出了几点建议,以期同行业管理者共同探讨,促使行业健康蓬勃发展。     

浅析企业非实物形态的成本管理和控制

非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题。由于会计是以金额发生来核算，没有办法进行生产组织、操作技能和工艺技术等方面核算要求。而从非实物形态成本管理和控制的角度来看，非实物形态成本管理关注的是生产效率发挥、资源有效利用等问题，就能够进行系统的生产效率统计分析，是企业成本管理的补充。该文围绕大型钢铁企业的经济工作，展开论述企业非实物形态的成本管理和控制等问题。     

新形势下优化企业财务管理的思路探析

随着供给侧改革的进程不断深入,对于钢铁企业而言,怎样去产能、去库存、去杠杆、降成本以及补短板等,在企业实际运营过程中深入推进供给侧改革,成为目前钢铁企业的当务之急。财务管理作为钢铁企业管理以及内部控制之中的一个非常重要方面,强化钢铁企业财务管理工作,对推进钢铁企业的供给侧改革具有十分重要的意义与现实价值。本研究对供给侧改革背景下钢铁企业财务管理存在的问题进行剖析,提出了优化钢铁企业财务管理的具体对策及思路,旨在为钢铁企业更加合理的财务管理提供切实可行的依据与参考。     

钢铁企业新产品研发成本控制现状与对策分析

钢铁企业作为我国重要的外贸出口企业,在推动我国市场竞争和国际发展中发挥着重要的作用。结合现阶段实际发展情况来看,钢铁企业在发展过程中受到诸多因素的阻碍,因此盈利状况也不佳。而近年来,我国钢铁行业逐渐步入高质量发展的阶段,钢铁新产品的研发为进一步实现产业结构调整带来了新的途径,也是提升我国钢铁企业核心竞争力的强有力手段。所以,钢铁企业必须从新产品研发的成本控制角度出发,扩大钢铁企业的盈利空间,做好相关的控制措施。当前钢铁企业的成本问题主要在于针对新产品的源头管控工作还存在诸多漏洞,因此,钢铁企业的产品研发成本管控工作是现阶段亟待解决的问题。本文对钢铁企业新产品研发成本管控工作的意义进行阐述,深入分析研究钢铁企业在新产品研发成本控制环节中存在的典型问题,并就这些问题提出有针对性的建议,作为参考。