浅析企业全面预算管理实施相关问题与解决措施

自上世纪20年代,一些国外企业陆续采用了全面预算管理方法对企业实施内部管理控制,在我国,企业全面预算管理的实施要比国外晚一些。目前,全面预算管理已成为我国企业的重要管理模式,它贯穿于企业经营发展的全部周期中,能够推动企业的发展,并在企业内部控制中日益发挥核心作用。然而,一些企业仍然存在认知上的忽视和工作上的疏漏,使企业的预算管理工作收效甚微,难以充分体现出全面预算管理的意义和重要性。因此,本文主要是针对企业的全面预算管理工作,分析在实施中的有关问题,并根据问题提出了具体的对策和建议。旨在为相关研究提供参考,促进企业预算水平的不断提高,让企业能够更快地实现战略目标。     

企业实施全面预算管理存在的困境及提升策略

在现代化的企业管理工作中,企业全面预算管理工作已经占据了重要的位置,是整个企业管理工作中的重要一环.全面预算管理工作是合理地利用企业的各项资源,包括财务资源和其他非财务资源,并且在这个过程中,对其进行充分的监督和指导以及相对应的分析.目前,我国的一些企业在实际工作中,全面预算管理工作仍存在一定的问题和缺陷.只有解决了这...     

试论企业全面预算管理信息化系统建设

全面预算管理是企业对整体进行规划和动态控制的手段和方法,企业实施全面预算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要。对企业实施全面预算管理信息化系统建设,能有效提高企业的资源整合能力、战略管理能力,对企业的规范化管理和持续发展起着重要作用。本文试论企业利用信息化管理措施和手段促进全面预算管理工作的实施以解决全面预算管理工作中一些重点和难点问题。     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理工作是企业做好财务管理的关键抓手,全面计划管理制度对公司策略的制订、资源的配置以及各部门关系的协调、提高企业发展质量等方面有着关键意义。 文章在分析企业内全面预算管理工作现状的基础上,深入分析了全面预算管理工作所面临的问题,并针对性地给出了改善措施与建议。     

公路企业预算的管理及其注意事项探微

最近一些年,随着公路管理运行体制的逐渐完善,管理体制中各项工作所发挥的作用也越来越明显,表现出了各自的“缺一不可”。这其中,预算管理工作在公路的施工中起到了一定的作用,预算管理工作在公路施工管理工作中的应用使得企业的管理效率得到了明显的提高。这些是预算管理工作的正面作用,但是,其中也有一些负面的影响,包括一些施工企业对预算管理工作的认识不足、对预算工作的目标的模糊,整个预算管理工作体制的不完善等现象使得预算管理的作用没有得到充分地发挥。所以,公路企业应该严格地审视自己在预算管理工作中的不足,正视自己的问题,建立一个全面的公路预算管理系统,为提高经营管理水平和施工质量发挥应有的作用。     

试论全面预算管理在企业实施中的问题

全面预算管理作为一种科学的预算管理方式,在我国企业发展中有着重要的意义,加强全面预算管理的实施工作,保证企业全面预算更加科学合理。在新的时代背景下,我国市场经济快速发展,企业管理应当注重经济效益和企业价值的实现。在企业管理过程中,预算全面管理是企业内部控制的有效方式,有利于企业更好地发展。现阶段我国企业缺乏完善的管理制度,全面预算管理工作难以有效开展。文章中分析我国企业实施全面预算管理中的问题,提出几点问题解决措施。     

试论中型工业企业全面预算管理

中型企业与大企业一样,都是现代经济中不可缺少的组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。企业在目前的财务预算基础上,已经在逐步探索全面预算管理这项工作,但需要进一步明确全面预算工作的要求和目标,抓住机遇加快推进全面预算管理工作。目前中型企业在预算管理方面尚存在一些认识与实务的盲区,本文拟就中型工业企业全面预算管理存在的问题进行分析,提出相应措施。     

基于加强企业全面预算管理的探讨

全面预算管理,就是结合预算工作的开展,针对企业内部的各个单位、部门中的财务以及非财务资源作出分配、控制和考核,从而对企业各项生产经营活动的开展形成有效的组织与协调,更好地完成既定经营目标。现代企业若想实现健康发展,全面预算管理工作的开展尤为重要。本文基于对全面预算管理的了解,发现企业全面预算管理过程中还存在一些问题,并以此来展开论述,并提出解决对策。     

集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

集团企业全面预算管理存在问题研究及优化

全面预算管理是企业自我约束的一种方式,是企业实现自我发展的一种途径。全面预算管理理论虽已成熟和完善,但具体实施中仍然存在一些问题,亟待探讨和解决。因此,本文以集团企业为例,扼要分析了其全面预算管理中的问题,提出从实际情况出发,借鉴成功企业的管理经验,按照全面预算原理切实搞好全面预算管理工作,以实现集团企业的经营战略目标。     

对企业全面预算管理问题分析探讨

企业实施全面预算管理是提高管理水平的重要手段,本文对全面预算管理的重要意义和目前企业在预算工作中存在的问题进行了分析论述,结合自己的学习和工作实践提出了强化企业全面预算管理工作的措施。     

浅析商业企业全面预算管理

随着经济的发展、市场经济的激烈竞争，全面预算管理的重要性得到了越来越多的企业的重视。全面预算管理是现代化企业战略管理的重要形式，对于企业有着重要的意义。目前部分商业企业在全面预算管理的实施过程中仍存在一些问题和不足。本文将对商业企业全面预算管理进行浅析，旨在对提高商业企业全面预算管理工作质量起到一定的帮助。     

全面预算管理在传媒行业中的运用研究

全面预算管理应用于传媒企业,可以助力企业优化资源配置,提高企业经营管理效率,推动传媒企业更好地发展。当前,大多数传媒企业工作人员对全面预算的意义和价值都有了充分认识,并且提高了对全面预算工作的重视度。本文分析传媒企业在开展全面预算工作过程中存在的问题,提出改进措施,使企业能够符合时代发展的要求,采用科学的预算方法,从战略发展角度出发,结合企业实际情况,科学设定预算管理目标,建立标准化的工作体系,严格落实预算绩效考核管理,开展全面预算管理工作,更加有效地管理企业,最大程度地实现战略目标。     

工业企业全面预算管理的问题与策略

全面预算管理对于各行业领域的生产企业都有着非常重要的经济影响作用,通过开展全面高效的预算管理工作,各企业能够明确详细地了解到其生产经营状况是否良好,并及时解决当下存在的财务隐患问题。正因为如此,对于我国的各大工业企业来说,就更要让企业内部的全面预算工作走向精确化和科学化的管理和操作方向,这样企业才能更好地掌握实际财产运营情况,不仅有利于企业的长远经济发展,更能够带动国家的整体经济发展。而预算管理作为企业更好地经营发展进程中的一项关键性工作,其目前的业务操作中还存在很多问题不容忽视,只有系统性地解决了这些问题,工业企业的全面综合预算管理才能得到更科学更有效的发展。文章首先对全面预算管理进行相关概念介绍,其次通过多方面地分析工业企业预算管理工作存在的不足,最后分析制定出全面预算管理目前问题的相应完善解决对策,促进工业企业的健康可持续发展。     

工程企业全面预算管理问题及对策研究

目前,我国经济发展进入了一个全新的阶段,新业态环境给企业发展带来了新机遇,也对企业经营发出了严峻的挑战。 瞬息万变的经济发展让越来越多的企业认识到进行全面预算管理工作的开展,对于企业发展的重要性。 建立健全企业内部的全面预算管理体系,是进行全面预算管理工作开展的前提条件。 监督和落实全面预算管理工作的开展,有助于企业对自身进行准确定位,制订合理的预算目标、战略规划。 文章就工程企业全面预算管理工作开展和落实过程中面临的问题进行分析,提出相关改进措施。     

关于加强寿险公司全面预算管理的探讨

进入新世纪以来,全面预算管理受到许多企业的重视,它在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。在我国,寿险公司普遍采用全面预算管理,但在实施过程中存在着一些问题,如果这些问题不加以纠正,势必影响公司的经营管理与长远发展。本文指出了寿险公司在全面预算管理中存在的比较突出的问题,并给出了针对性的建议。     

集团企业全面预算管理优化探讨

随着市场经济环境的不断发展和变化,各集团企业的经营管理模式也发生了一定的变化,其在市场中所面临的竞争也越来越激烈。集团企业若想在市场竞争中占据较为有利的地位,需要不断提升自己的管理水平。此种情况下,全面预算管理工作在集团企业中的推行势不可当。但就实际情况看,大部分集团企业在推进全面预算管理工作中,依然存在些许问题。集团企业只有对各自的全面预算管理工作进行分析,才可以找出其中所存在的问题及解决措施,企业全面预算管理工作才能发挥出应有的作用。     

企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析

在市场经济浪潮下,企业的全面预算管理工作地位显要。本文首先探讨企业预算管理工作中存在的问题,在此基础上有针对性地从思想认识、健全机制等几个方面阐述如何改进预算管理工作,以促进企业健康发展。     

物业公司全面预算管理关键问题探究

对现代企业而言，开展全面预算管理工作可充分发挥预算管理职能中的协调、控制、考核等价值，提升企业的管理质量，通过行之有效的内部控制实现企业发展战略目标。物业公司作为服务型企业，将全面预算管理工作归入日常工作之中，在提升企业效益的同时能发现企业经营管理中潜藏的各类问题。鉴于此，本文首先分析了物业公司的业务特征以及预算管理特征，然后对物业企业管理过程中存在的各类问题进行梳理，最后结合具体问题提出优化物业企业全面预算管理水平的相关对策，期望对提升物业企业预算管理能力产生一定的正面效果。     

建筑成本控制中全面预算管理的实施方法分析

我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主要特征,分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题,并以实例说明建筑成本控制中全面预算管理的实施方法。