集团型企业财务共享中心的构建实践——以H集团为例

随着我国社会主义市场经济的快速发展,以及经济的结构性转型,H集团企业逐渐实现转型发展,从以前的设计行业逐步发展成科技工程公司,不论是业务范围还是工作体量都呈指数级递增,在人员基本不增加的基础上,如何平衡工作,有效保证企业顺利转型,财务共享构建是其中的关键。本文以H集团公司为研究对象,在分析集团型企业财务共享中心构建的重要性基础上,深入探讨了H集团传统的财务管理模式现状和存在的问题,分析了H集团对财务共享财务管理模式的需求,阐述了H集团财务共享中心建设的原则,并分析了集团财务共享中心建设效果。     

企业财务共享服务的应用模式思考

近年来,随着信息技术的不断发展,企业发展战略快速推进,多元化、跨地域、独立核算是很多集团型企业的发展模式,一个集团投资并控制多个不同企业的形式也在逐步成为趋势,财务共享服务的建立降低了集团型企业的管理费用,降低了集团总部协调的难度,增强了集团内部各部门间的沟通效率。但是,财务共享服务也存在着管控的风险。笔者介绍了建立财务共享服务的目的和意义,介绍了企业财务共享服务的应用模式,以及应用模式下的风险管控与应对措施。     

集团企业财务共享中心模式如何兴利除弊

随着我国市场经济的不断发展,在国内集团企业里形成了一种新的财务管理方式,即财务共享中心模式,它在集团企业中能够有效地规范财会信息和业务活动,其发挥着信息创新和培养人才的主要作用,是我国现阶段集团企业战略发展的关键点。文中首先概述财务共享中心模式概念及相关内容,并针对集团企业财务共享中心模式的优劣势进行详尽分析,同时也提出了优化财务共享中心模式的具体策略,希望对提高我国集团企业财务管理水平有一定的帮助。     

企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

财务共享中心在集团企业中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。     

A企业财务共享中心构建与职能划分

目前世界500强企业大多先后成立了专门的财务共享服务中心。A企业在构建财务共享中心的过程中,将主要的财务工作从企业财务中心、财务共享中心和分支机构财务三个方面分别在会计政策与制度管理、财务核算、预算管理、税务管理、资产管理、财务档案管理与对外关系中的职能体现,并通过职能分解展示A企业财务各部门在财务共享中心的建设过程中变革,通过变革实现A企业财务规范化。     

从财务管理角度看企业财务共享中心

随着信息化时代的来临,对基于信息化来转变财务管理模式,做出符合企业未来发展战略的创新、创值型财务管理体系进行了明确的分析解读。本文从财务管理角度出发,对企业财务共享体系构建与企业财务共享中心管控模式及注意的问题进行了探讨,希望对今后企业的财务共享中心建设具有一定的帮助。     

探讨房地产企业财务共享中心的建立与优化

房地产企业若可大力发展财务共享中心,就非常有助于提升企业自身的管理成效,可保障在处理业务数据时,更好地体现出系统性以及安全性。但是,受到以往观念的一定影响,发现一些房地产企业的管理者未能明确该用何种方式大力建设财务共享中心,致使在实际建设期间存在不少的问题。对此,就应通过改变管理者的管理观念等诸多的方式,在最大程度上确保财务共享中心的效果,最终能够助推房地产企业获得持续健康发展能力。基于此,文章对房地产企业财务共享中心现存问题进行了分析,而后探讨了房地产企业财务共享中心的建立与优化方式,具体包括房地产企业要重视财务共享中心的建设、完善财务共享中心建设的相关配套、优化人力资源管理、做好前期和后期投入等,以期实现房地产企业财务共享中心顺利建设,提高房地产企业的财务管理水平。     

企业财务共享中心建设的难点与构建对策

企业在开展财务管理工作的过程中,建设财务共享中心属于新型管理模式,具有明显的运行发展优势,逐渐得到了社会的广泛认可,企业也逐渐进入建设财务共享中心的流程中。 企业建设完善的财务共享中心,能有效地提高运营以及财务管理质量,并提升综合管控水平。 文章首先分析了引入财务共享中心对于企业的作用,然后探究了企业财务共享中心建设的难点。提出了从企业长远发展角度明确财务共享中心的构建目标、基于资源信息整合的财务流程重构、加大高效信息化管理服务平台建设等构建对策,具体阐述如下。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

浅谈信息化建设在财务共享中心规划中的引领作用

随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,经济结构不断优化,经济政策更加完善,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,在激烈的市场竞争下,通过有效的信息化手段提升财务水平,促进财务共享中心的建设成为企业值得关注的话题。本文正是基于这种背景下,首先阐述了财务共享的相关概念,对财务共享有一个大体的了解;其次,阐述信息化建设在企业财务共享中心规划中的必要性,阐述信息化建设在财务共享中心的引领作用;最后,阐述针对信息化建设在财务建设中心提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对财务共享中心的发展提供参考借鉴,最终促进企业财务共享中心规划的长远发展与进步。     

探讨企业财务共享服务中心的建设重点及其难点

企业财务共享服务中心的建设是一个相对系统的工程,与工程建设单位自身的工程管理能力、企业资源的控制情况等等信息紧密相关。而在当前时期,如果想通过建立企业财务信息共享服务中心有效发挥共享中心各项功能作用,就需紧紧围绕企业财务共享服务中心的工作效率以及企业的财务管理成本等方面入手,推动企业的健康发展。本文紧紧围绕企业的财务共享服务体系建设的重点以及难点进行了研究分析,同时详细阐述了企业建立财务共享服务体系的一些方法策略,有助提高企业财务共享服务中心的建设质量,降低企业的财务管控风险。     

基于财务共享中心的财务管理水平提升探讨

随着经济建设的不断推进与完善,我国的财务管理工作也迈上了一个新的台阶,成为了企业发展不可或缺的重要组成部分。随着企业的运营与发展,财务共享中心作为一个新兴的事物应运而生,为财务工作的顺利开展提供了更多的便捷服务,而且以其高效性、便利性的特点迅速获得了企业财务管理人员的青睐。从实际出发,对财务共享中心的工作进行深入的剖析与研究,提出一系列有针对性的创新性策略,以期提高财务管理工作的效率,使其能够最大限度的实现财务管理工作的最优化,促进企业财务管理工作的不断攀升。     

企业财务共享中心建设的意义、困境及化解路径

建设企业财务共享中心是优化企业内部管理、提升企业决策水平、实现企业降本增效的必要举措与有效探索。通过对企业财务共享中心建设的意义、现实困境及化解路径进行研究,得出:财务共享中心建设能有效提升工作效率及内控水平、助力企业决策,实现管理成本的降低、经营风险的防控、优化企业管理;目前企业财务共享中心建设存在定位不明确、设置不科学、财务人员素质不高等问题;从企业财务共享中心建设的内部共识、制度建设及人才培育三个层面提出化解路径。     

财务共享中心项目建设风险管理的有关探索

近年来,在我国相关财务政策的支持下,企业财务管理体系开始转型升级,依托于互联网等现代技术的财务共享中心项目备受青睐和推崇,能够提高企业财务数据的统一性和规范性,降低财务管理成本。但在实际应用中也存在一定的风险,本文主要阐述财务共享中心项目建设的必要性,分析存在的风险类型,并提出相关风险管理的策略,旨在进一步推动我国企业财务的良好发展,为财务共享中心项目建设提供借鉴和参考。     

集团企业财务共享中心的构建

随着信息化时代的不断发展以及市场化经济体制的逐步完善,在现代企业管理过程中传统的财务管理模式表现出了较大的局限性,难以充分满足现代企业管理要求。 尤其是对于集团企业而言,构建有效的财务共享中心已然成为其谋求新经济形势下较好发展的重要手段。 然而就当前现状而言,我国许多集团企业在财务共享中心的构建方面仍然是任重而道远。 基于此,文章对当前集团企业财务共享中心建设的重要性及其发展现状进行了详细分析,进而对集团企业财务共享中心构建的相关对策进行了有效探讨。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

在经济全球化发展背景下,其他国家的一些企业管理国际上的业务会利用财务共享服务中心.但我国在这方面建设比较晚,没有形成独具特色的海外财务共享中心.海外石油企业是我国走出去战略中重要的一环,在其中发挥特别重要的作用,面对我国海外石油企业海外财务管理存在的问题,引发了我们的思考.文章首先对财务共享中心的基本内容进行梳理,其次分析了企业建立财务共享中心的经验,最后提出了我国石油企业建立海外财务共享中心的建议,以提高我国石油企业的经济实力.     

大数据背景下施工企业财务共享中心的分析与研究

近些年伴随我国经济发展以及大数据时代的来临,施工企业要想在行业竞争中处于优势地位,必须重视企业信息业务处理,设立施工企业财务共享中心,加快信息业务处理效率与效果。本文从施工企业建立财务共享中心的意义入手,探讨大数据对施工企业财务共享中心的影响,并分析当前施工企业财务共享中心存在的定位不准、离职率较高、财务人员技能不足、人员管理较难四个问题,提出大数据背景下优化信息系统、创新员工管理、加强沟通、加强风险控制、争取管理层支持五点建议,希望以此为施工企业财务共享中心建设提供有价值参考。     

基于熵值法的财务共享模式对企业绩效的影响——以金螳螂公司为例

大数据时代,财务共享服务中心已成为我国企业财务变革与财务转型的创新模式。文章通过运用熵值法,首先计算出金螳螂公司财务共享中心建成前后企业的偿债能力、经营能力、盈利能力、发展能力和现金流量的综合得分;其次再以金螳螂公司财务共享服务实施的当年及前后三年为时间划分标准,与同行业企业绩效指标进行横向对比;最后结合金螳螂公司不同时期的财务战略,得出结论 :财务共享服务对企业绩效的影响整体上由负向转正向后,要对企业绩效产生显著影响,仍需企业合理优化财务共享的各个环节。     

企业集团财务共享服务建设的难点及措施

众所周知,不断扩大的全球经济一体化发展模式已然适应了新形势下企业发展的需要,实现了财务管理的优化升级,有效地促进了财务管理的变革和升级,增强了企业的综合实力,实行财务共享管理模式对企业的发展有着巨大的作用。但在现实中,由于财务共享体系的建立是全面的、复杂的,在构建财务共享中心的过程中也存在着许多困难和障碍。本文根据企业财务共享建设的经验,分析了企业财务共享建设的过程及后期发展的风险及防范措施,为企业的财务共享提供了经验。