多层次CPFR库存控制与优化研究课题及方法论

在对国内外同类课题研究现状及存在问题进行分析的基础上,提出了协同商务下多层次CPFR库存控制与优化研究课题及方法论。借鉴国际上最新的理论和优化模型,从定性和定量分析相结合的角度,提出一个科学合理的协同商务下多层次CPFR库存控制方法和优化模型。     

供应链环境下CPFR库存管理技术及其实施研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,对供应链伙伴改善合作关系、减少库存、提高预测准确度和供应链效率等均有重要的意义。从研究CPFR的产生过程出发,阐述了CPFR的基本理念,然后介绍了CPFR的实施模型及其运作过程,最后分析了企业实施CPFR的基础条件,并阐述了CPFR的具体实施步骤。     

基于CPFR的消费品供应链合作伙伴关系探讨

首先介绍了CPFR的基本概念和流程;在些基础上,着重阐述了CPFR的合作伙伴关系,发现CPFR的供应链体系结构可分为四个职责层．分别是决策层、运作层、内部管理层和系统管理层;最后,从四个方面论述了如何建立和保持CPFR成员的长期合作伙伴关系,并得出如下结论：要保持CPFR合作伙伴关系长期健康稳定的发展,要求CPFR中的成员建立起基于CPFR的价值观,实现信息共享,建立共享利益、共担风险的机制,建立诚信机制。     

供应链网格协同模型研究

阐述了CSCW协同工作理论,引入了协同网格概念,提出了供应链网格协同工作环境框架,在此基础上构建了供应链网格的协同工作模型:n维CPFR模型。     

基于ebXML的CPFR主要流程构建与实施研究

通过分析CPFR实施过程中对信息技术的要求，结合ebXML自身特点，指出在CPFR实施中建立基于ebXML的信息交换平台的必要性，并根据CPFR实施的步骤，构建了基于ebXML的CPFR主要步骤的流程模型。     

CPFR在快速长型企业的供应链管理中的应用

CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)即协同计划、预测与补货是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它应用一系列技术模型和处理手段,提供了覆盖整个供应链的合作过程。快速成长型企业往往因为短期爆炸式快速的发展,供应链的各个环节衔接不够透明,从此导致了大量的库存,严重影到企业的正常发展。CPFR的协同管理,很好的解决了这一问题。     

基于CPFR供应链的合作任务和运作流程研究

协同规划、预测和补给（CPFR）是20世纪90年代末出现的一种新型供应链管理技术，更是一种面向供应链的新型合作伙伴关系策略，对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测准确度和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。本文阐述了协同规划、预测和补给（CPFR）的概念和特点，分析了基于CPFR的合作任务、合作关系和其运作流程。     

供应链中的库存管理

在供应链和库存理论的基础上指出供应链中的库存问题,对现有的供应链下库存管理模式:VMI(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)、CPFR(合作计划、预测与补充)的管理思想、实施措施分别进行了阐述并对这些模型的优缺点进行了相应分析,提出要实施供应链库存管理应注意的关键问题。     

供应链环境下多级库存管理模式的分析比较

对国内外学者关于多级库存问题的研究内容进行了梳理,从中可以看到现有的供应链环境下多级库存的管理模式,在不同程度上体现了系统、集成、协同的思想,而CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment, CPFR)建立在JMI(Joint Management Inventory)和VMI(Vendor Management Inventory)的最佳分级实践基础上,同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点.通过对这三种模式的分析和比较,给出了多级库存管理模式的进一步发展趋势.     

基于BIM技术的绿色建筑能耗评价

结合建设项目实际,借助问卷调查、专家访谈等方法对绿色建筑的设计及能源消耗现状进行调查分析,通过分析比较传统技术下的建筑能耗评价方法和BIM技术下绿色建筑能耗评价方法,提出了基于BIM技术的绿色建筑能耗评价模型。在此基础上,对具有典型特点的某建筑工程进行建筑能耗评价,验证模型的科学性和可行性。     

基于CPFR的乳制品行业供应链管理

首先对现今的乳制品行业的发展和竞争现状进行了分析,其次介绍了CPFR的基本概念和运作模式。最后根据乳制品供应链管理所面临的问题,提出了将基于CPFR的供应链管理模式引入我国的乳制品行业,能使得乳制品行业的管理得到整合和优化。     

CPFR中的联合预测研究

文章研究了联合计划、预测和补货（CPFR）中的联合预测流程,并建立了相关的预测模型。在建模的过程中,使用了状态空间方程来描述实际市场需求和观测到的市场需求（销售量）,并通过卡尔曼滤波来预测零售商下期的销售量．结合零售商库存策略,预测出零售商下期的订单量。     

Managing business processes across supply networks: the role of coordination mechanisms

The theory of network coordination provides a theoretical basis to explain how companies can overcome organizational boundaries and constraints to jointly manage business processes across supply networks. In particular, this paper focuses on Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR), a collaboration process whereby supply chain trading partners activate inter-firm coordination mechanisms to jointly plan key supply chain activities, from production and delivery of raw materials to production and delivery of final products to end customers.By discussing three case studies of CPFR implementation in supply networks of different industries–i.e. pharmaceutical, automotive and mechanical–the paper provides a theoretical framework that contributes to explaining the relations between inter-firm coordination mechanisms and the characteristics of interdependence among the actors involved in CPFR implementation.     

Learning curves in collaborative planning,forecasting, and replenishment (CPFR) information systems: An empirical analysis from a mobile phone manufacturer

While Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR) information systems have been increasingly deployed to improve supply chain operations in a cross section of industries, the extant literature has largely overlooked the learning effects within organizations, thereby resulting in incomplete assessment of their business value. Using an operational-level panel data for nine product lines over 2.5 years, we empirically examine the learning curves in CPFR between Motorola, a mobile phone manufacturer, and one of its U.S.-based national retail partners. We found that the two key components of CPFR, collaborative forecasting (CF) and collaborative replenishment (CR), exhibit distinct learning curves. Forecast accuracy improves immediately following CPFR implementation but the rate of improvement slows over time, whereas inventory levels increase at first and begin decreasing after a period. Further, we found different learning effects in terms of inventory levels when products are later replaced with new form factors. Product replacements have lower inventory levels than their antecedents, at least for low-end products. We discuss important implications for theory and practice at the interface of information systems and operations management.     

专用电子交易市场下的企业间供应链协作

专用电子交易市场是B2B电子交易市场的3种实现形式之一,也是现阶段实现CPFR,CPD等深层次企业间供应链协作的有效平台。企业通过建立或加入专用电子交易市场,可以实现真正意义上的信息共享,资源共享,利益共享,建立供应链战略合作伙伴间的供应网,为同步产业价值链的最终形成奠定基础。