战略管理会计是现代管理会计的发展方向

由现代管理会计向战略管理会计发展，是管理会计的发展方向。现代管理会计侧重于企业内部规划和控制；而战略管理会计强调对外部因素的重视和强调长期性。任何企业都是在知识经济大市场的环境下的一个主体，企业要求持续经营，必须考虑其战略竞争力，企业管理所需要的信息范围必须向外扩展。在保留现代管理会计内容、方法和技术基础上必须向外延伸，为企业适应市场环境提供更多的国内外市场信息。     

对战略管理会计的几点认识

我国战略管理会计正处于理论研究和学术探讨阶段。实践表明，现代企业欲长远发展，增强竞争优势，必须要有长远规划、战略目标，加强战略管理。因此，研究战略管理会计十分必要。本文将围绕战略管理会计的特征、方法以及理性思考进行探讨。     

试论管理会计在企业中的应用

在当今知识经济的时代，从理论中衍生的管理会计需要通过在企业中运用才能体现其思想价值，从企业的成本方面、企业的竞争力方面管理会计运用必须与其协调。管理会计在我国企业中开展仍遇到一些阻碍，普及与提高决策层和基层人员的管理会计意识是当前我国企业与国际市场经济相接轨的当务之急。     

试论会计电算化与企业管理现代化的关系

本分析了会计信息系统与企业管理其他子系统的数据联系，讨论了企业管理现代化的内容、会计电算化的发展趋势及其与企业管理现代化的关系，进而提出：建立以管理为重心的会计信息系统必须与企业管理信息系统统筹规划、共同设计；会计电算化是一项系统工程，企业．必须做好与之配套的系列改革工作；会计电算化．必将溶入企业管理现代化工作中，这样才有更强的生命力和持久性。     

战略管理会计特征浅析

随着企业面临的全球性竞争日益激烈、经济环境日趋复杂，战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合的产物。正因为管理由传统的仅注重内部管理，发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理，管理所需要的信息范围必须扩展。传统管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然。     

战略管理会计：管理会计的新理念

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计在研究对象的范围、会计的主体和目标、业绩评价制度、综合信息的提供以及会计人员素质的要求等方面，比现代管理会计更具有优势。     

管理会计发展现状及优化思路初探

目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期，随着经济的发展，管理会计显得尤为重要，因此必须加强对管理会计应用与发展的研究，文章分析了管理会计中存在的问题和产生的原因，并提出了推广应用管理会计的对策。     

管理会计在我国企业中的推广和应用

自70年代末我国引入西方管理会计以来，管理会计在我国企业中未能普遍推广和应用，其原因是受到内、外环境因素的影响和管理会计本身的制约。为此，要使管理会计得到普遍运用还需要采取相应的对策。第一，健全经济体制，促进我国市场经济的发展和完善；第二，建立有中国特色的管理会计体系；第三，创立管理会计组织，建立适用于管理会计的指导性基本准则，推行管理会计师考试制度；第四，培养企业经营者的管理会计意识；第五，改革管理会计教育，提高会计人员素质；第六，大力开展管理会计软件，建立起系统的完整的电算化管理会计软件系统。     

绿色管理与可持续发展问题探析

绿色管理是一种全新的企业管理理念，可持续发展是一种全新的发展观，二者是相互关联的统一体，实质上都强调人与自然的协调发展。可持续发展是战略，绿色管理是战术，绿色管理是实现可持续发展的必要前提和条件，是实现可持续发展的关键环节。企业要实现可持续发展，必须全方面推行绿色管理。     

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

论企业会计电算化与管理信息化

本从分析企业会计电算化的产生和发展过程出发，揭示了会计电算化的意义，认为会计电算化是企业管理信息化的前提、基础和核心内容，企业的会计电算化最终要发展为管理信息化，本分析了实现企业管理信息化过程中存在的问题并提出了针对性的对策。     

我国推行人力资源会计的障碍及对策

知识经济的到来深化了理论界对人力资源会计的认识，实施人力资源会计乃大势所趋。虽然人力资源的特殊性导致推行人力资源会计存在诸多障碍，但是，我国仍然具备推行人力资源会计的条件。推行人力资源会计，必须建立人力资源价值会计核算模式，建立合理有效的人力资源会计计量途径和建立人力资源评估机构，发挥人力资源管理部门的作用。     

质量会计理论对现代成本管理的启示

一、对成本管理战略的启示 质量会计理论认为，仅仅从成本自身的角度考虑成本问题是远远不够的，企业管理当局必须站在战略的高度上考虑成本问题，不仅要考虑有形的成本支出，还要考虑无形的成本损失；既要考虑货币因素，也要考虑非货币因素的影响；不仅要考虑企业自身的成本费用，更要考虑不同的成本方案对客户、供应商和社会的影响；成本考核时，不仅要看成本升降，而且要联系企业的收益、综合竞争力，把供应商、客户和社会效益而不是自身效益放在第一位，以质量求生存，以竞争求发展。 二、对成本管理范围的启示 依据质量会计理论，保证成本的最好方式是，在产品开发、生产制造、销售服务过程中，经营管理人员（尤其是产品管理人员）和设计开发人员紧密配合。如果设计人员了解产品生产经营的全过程，了解自己设计的每一功能对企业的生产、销售可能带来的经济影响，就会自觉地在功能性和经济性之间作出最优的选择，尽可能设计出客户满意、适合企业的经营能力、能给企业带来最大利益的产品。可见，企业的成本管理范围必须扩大到企业产品的设计开发、售后服务等各阶段，在生产经营规划既定的前提下，运用成本管理特有的方法、手段最大限度地实现降低成本、节约资源。 三、对成本控制的启示 质量会计...     

管理会计的价值观探析

一、管理会计“价值观”的创新管理会计“价值观”的创新源于企业环境变化、企业组织结构的创新和企业生命周期影响。概言之，管理会计“价值观”的创新是由以下因素造成的。1、顾客价值。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。着眼于顾客价值意味着管理会计系统要同时提供顾客所得和顾客所弃的有关信息。收集有关顾客所弃的信息即收集公司的外部信息，这也是管理会计区别于传统管理会计的一个重要特征。为顾客创造价值包括两个方面：①体现在企业商誉等无形资产中的价值。②有形的价值。即通过降低顾客成本，提高顾客收益，使顾客获得更多实实在在的利益。企业家应该把眼光从关注市场份额转向促进公司价值增长，即努力增加顾客价值。2、价值链。价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所必须的一系列作业价值。强调顾客价值，要求企业经营者以顾客为中心分析价值链中不同作业的性质。现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业的有关信息，开发能反映顾客满意程度的各类财务指标和非财务指标。近年来，一种基于定量分析视角的利润库分析逐步形成。它让企业管理者从整个行业价值链的视点看企业在行业价值链中的位置和在利润库中的份额，从利润的分布看其他行业价值链中有利可图的...     

论战略管理会计理论框架

20世纪80年代以来，企业的经营理念由传统的管理上升到战略管理，作为企业决策支持系统的管理会计必然要适应这种变革。战略管理会计正是这种变革的产物之一。本文从战略管理会计的发展及定义入手，对其特征、内容和研究方法作了简要介绍与分析，将其与传统的管理会计相比较而得出的优势体现出来，使我们能够自觉而熟练地将其具体运用于企业的经营管理之中，为实现企业价值最大化这个最终目标服务。     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

浅谈电子化综合应用系统与银行财会监管

金融电子化综合应用系统的开发和广泛运用，全方位、深层次影响了银行财会核算，更对财会监管工作提出了全新要求。因此，必须高度关注财会监管工作，一要重视支付结算的会计风险，二要区别会计人员与柜面操作人员的素质要求，三要大力推行综合柜员制，四要强化会计风险类别管理。     

管理会计在现代企业经营管理中的作用

随着我国社会主义市场经济体制和运行机制的形成,现代企业制度的建立,强化会计管理已成为当务之急.企业要成为一个真正相对独立的社会主义商品的生产者和经营者,就必须成为"自主经营、自负盈亏、自我约束"的经济实体.在这种形势下,管理会计在现代企业经营管理中的作用愈加显得重要.     

基于人本管理思想的烟草企业精益管理

2013年国家烟草总公司在全行业企业中推行精益管理,将其作为提高行业管理水平和运行效益的重要策略。一年来的实践表明,部分企业精益管理工作存在浮在表面、难以落到实处的问题。本文认为,要想真正实现精益管理,文化必须先行,而企业文化的建立必须依靠企业员工,精益管理必须做到人尽其用。因此,企业必须将精益思想与人本思想相融合,推动精益思想深入员工内心,通过对员工的精益管理推动整个企业精益管理的落实。     

论我国推行管理会计存在的主要问题

随着经济的发展,管理会计在企业中的应用变得越来越重要,然而目前的管理会计现状却不是十分令人满意,这已引起学术界和实务界的极大关注。如此重要的管理会计为何在推行运用中那么困难呢?什么原因导致的呢?本文在此作些分析,以期对加强管理会计应用与发展的研究,寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径有所帮助。