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中国一批优秀的本土企业如TCL、联想做起了跨国梦。但在国际化过程中的企业文化的变迁,却可能使企业陷入身份认同危机。身份认同是社会心理学的概念,借用在商业方面,则是指企业在不断扩张中,因为不同背景的人才加入和多元文化的相互碰撞,导致能够辩识企业的特性出现模糊。换句话说,怎样让不同国籍、不同种族、不同文化和不同年龄的员工都能认同新的TCL或者联想?显然,原有的文化必须发生改变。被收购的一方能否接受来自不同企业乃至不同国家文化的冲击?他们如何看待自己在新企业里的角色?对于并购方来说,是否仅仅意味着“我的地盘我做主”?被并购方的员工,会产生被遗忘的失落感吗?难道真的是“你可以掳走我的人,但你不能掳走我的心”?如何在“本土”员工和“移民”员工之间,建立共同的文化和身份认同,是中国企业获得跨国并购成功的必要条件,也是所有正在进行国际化的企业关心的话题 相似文献
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“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。 相似文献
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刘兆华 《当代经理人(中旬刊)》2000,(12)
企业家被称为“智慧先生”并非无功受禄。因为他们的思维方式、经营理念、处事能力的确棋高一着。让我们看几个片断。 欣赏刻薄欢迎粗暴 智慧先生常说:“我非常注意那些刻薄、粗暴、令人不愉快的家伙,只有他们才会勇于谏言,直话直说。如果你能找到很多的这种人,让他们时刻跟在你身边,然后耐心地听他们说话,你的前途一定不可限量”。这番话值得所有的企业老板和主管品味。世间有不少企业的大生意.都是毁在阿谀奉承的部属手里。 忠言,往往是逆耳的。智慧先生视“忠言”为良药,企业在他手上,焉能不兴旺发达? 松下电器的松下幸之助也… 相似文献
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“马”说:“我不怕流汗.更不怕流血.就怕流泪!”“马”还说:“世间最大的冷漠不是我做了.你却看不见.而是我做了,你却装作看不见……” 相似文献
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反复上演的故事她是打电话来倾诉的杨小姐,她说:“我爱上一个已婚的男人。”无非是那些陈词滥调:“为什么两个相爱的人,不能在一起?”“因为你们不相爱。你也许爱他,他一定不爱你。” 相似文献
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一个人来到人世,就像是一次旅行。在旅途中你是精神愉快,还是心怀戚戚?是相互扶助,还是横眉冷对?是满怀感恩之心,还是觉得这个世界和周围人都欠了你的?—位昔日旧友,成天牢骚满腹,怨天尤人,好像天底下人都对不起他似的。我劝道:“牢骚太盛防肠断”。他却接着对我大表不满。其实这是一个心态问题,他对人世间的—切都怀有偏见,甚至怀有敌意,缺乏感恩之心,在单位工作,你再能耐,即使全身是铁,能打几斤钉?若没有同事们默默无闻地帮衬、扶助,单人独舞,能出多大成绩?俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,因此,我对同事常怀感恩之心。特别在我… 相似文献
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在我经常走的一条小路上,有几棵很高很大的白杨树,每棵树上都有几只美丽的大眼睛,形态如同人的眼睛一样。她高高地生长在树干上,静静地俯视着苍生,默默地感悟着世间的沧桑。我没有考证过“树的眼睛”是如何形成的,或许是风霜侵袭的印记,或许只是年轮的符号,但我却固执地认为她就是“树的眼睛”。因为每当看到她,我分明能真切地感受到她注视着我的目光。树若没有眼睛,只不过是一棵普通的树。但生了眼睛的树,你就会觉得她与我们一样拥有了思想和灵魂。我喜欢树的眼睛,是因为那种眼神的平静与深邃,那种超然物外、心无旁骛的从容与坦然。我不知树的心是喜是忧,是否为成长而快乐,又为长成而感伤,她的每个枝桠都在尽情延伸,寻找阳光,寻找雨露,去寻找着更高、更远的自由。每每与树的眼睛相望,我的心中总是涌动着一种莫名的感觉,那是一种亲切、温暖、安全,那是一种欲将心事诉之与听的冲动。如果在一个月高风清的夜晚,只有圆圆的月亮挂在树梢。一个人静静地伫立,与那树的眼睛相视,你甚至听得到她对你的低喃。或许那只是眼睛与眼睛的语言,却是心灵与心灵的交换。这时,你不会再感到孤独,也没了“弦断无人听”的忧伤,你的血液可以与她一起流动,你的脉搏可以和她一起跳跃,你的灵魂可以... 相似文献
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“野鸭或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了”,这是一位哲学家的名言。IBM总经理沃森说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人,我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话、喜欢与你一起去假日垂钓的人,是一种莫大的错误。与此相比,我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳、似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并能耐心听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。” 相似文献
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