物流中心季节性商品安全库存优化模型探析

本文从分析物流中心季节性商品的特性入手,阐述了物流中心季节性商品库存管理的主要目标,分析了影响季节性商品库存管理的相关因素,而后详细介绍了物流中心季节性商品安全库存优化模型。最后通过实证研究,验证了新模型的良好效果。本文的主要观点是,季节性商品的安全库存不仅受服务水平、提前期等因素的影响,还受季节性特点、平均日销售量的影响。因此在制定季节性商品的安全库存策略时,要综合考虑这些因素,并根据市场变化、季节变化,随时进行相应的调整,这样才能取得良好的库存管理效果。本文对物流中心季节性商品安全库存管理模型只是一个探索,希望能对物流中心等企业在库存管理方面提供有益的帮助。     

浅析施工企业成本管理问题

当下国家经济加快调整转型的发展趋势,对施工企业的整体要求也不断提高。企业要想获得期望利润,必须高度重视成本管理,实现各类资源的合理优化配置。因此,施工企业必须增强成本意识,实施有效的成本控制,提高企业预算管理水平,促进资源优化配置,最大限度地堵塞管理漏洞,减少资金浪费,实现企业收益最大化。     

兄弟买菜仓储管理研究

在当前，对于一个企业来说，特别是物流企业来说，仓储是物流管理的一个重要环节，而仓储成本是物流企业能否可持续健康发展的关键。因此，研究如何降低仓储成本，提高管理水平，对仓储管理十分重要。本文以兄弟买菜为研究对象，通过对兄弟买菜仓库管理存在的问题进行分析，发现存在布局不合理、作业管理不到位、库位分配不合理以及仓储设备利用率低等问题，以此提出如何提高兄弟买菜仓储管理水平的对策建议。通过优化仓库布局、完善仓库作业流程、合理分配库位、提高仓储设备的利用率，从而降低企业的仓储成本，提高仓储效率和市场竞争力。     

季节性商品的订购模型分析

随着社会主义市场经济的繁荣,消费者季节性的需求更加个性化和多样化。为了更好的帮助生产企业合理制定季节性商品的生产计划,减少库存成本和缺货风险,本文从数学模型的方法入手进行了详细和分析和举例,希望能为企业的决策提供帮助。     

浅析企业的仓储成本控制

随着我国经济水平的迅速提升,物流在日常生活乃至经济建设中都发挥着至关重要的作用。仓储作业作为物流的重要环节之一,对仓储成本加以分析和控制显得极为重要。本文对仓储成本等概念作简单论述后,具体分析促使企业仓储成本过高的原因,最后针对原因提出降低该企业仓储成本提高仓储管理水平的合理对策。     

仓储管理系统设计分析

从现代物流系统观点来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发,将理论与实际相结合,通过对一个企业物流公司仓储活动中的＂空间＂和＂货位＂进行分析,如何在仓储活动中通过＂空间＂和＂货位＂的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。     

某公司仓储管理存在问题及对策研究

仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位,有效的仓储管理,在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业,原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题,需要对其进行合理解决,对仓储进行优化,提高仓储管理效率,促进该公司更好的发展。     

浅析K仓库管理问题与对策

仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的"时间价值"。本文以柳州五菱物流制动厂支架工段仓库为研究对象,分析了仓库管理中存在的问题,提出了针对性的解决办法,从而提高该区域仓库管理水平。     

浅谈商业企业期望利润最优定价法

商品定价是否合理科学,势必影响到商业企业的核心竞争力.本文总结了常见的定性定价策略,在传统理论基础上,引入概率统计与数理优化模型,提出了期望利润最优定价方法,定量地探讨了商品定价原理,为商业企业决策提供参考.     

小微企业财务内控助力经营绩效提升策略探析

本文采取文献搜集法、案例分析法，对制约小微企业经营绩效提升的因素进行了分析，并在此基础上提出了财务内控助力经营绩效提升的功能定位，即支持企业实现供给侧结构性升级、优化企业技术系数控制人工成本、创新预算约束机制控制可变成本、完备固定资产配置控制固定成本。结合这一思路，提出了四个方面的策略：科学分配利润为供给侧结构升级提供专项资金支持、组建专家委员会为优化企业技术系数提供咨询建议、创新预算约束机制内化员工对可变成本的控制红利、加强企业经营战略管理合理决策固定资产配置计划，希望能为小微企业相关决策部门提供有益参考。     

虚拟物流仓储系统的设计与实施

在信息全球化的浪潮下,计算机技术已经渗透到人类生产、生活和消费的各个领域。仓储作为人类生产活动的重要组成部分,必然深受其影响。鉴于仓储在整个物流系统中的重要地位以及传统的物流仓储的局限性,充分借助现代信息技术,建立虚拟化的智能物流仓储系统将有效实现物流资源的优化配置,降低企业仓储成本,显著提高物流效益,促进企业的持续快速发展。     

Tesco乐购超市辽阳店自有品牌发展战略研究

自有品牌是零售业自产自销商品。其特点:省去许多中间环节,使用自有品牌的商品可以少支付广告费,进行大批量生产、销售,可以取得规模效益。而降低商品的销售等一系列的成本对于零售企业的持续快速发展有着非常重要的意义。通过对Tesco乐购自有品牌的创建模式进行探讨,对生产,销售,管理体系过程中出现的管理系统的研究,以菲利普.科特勒提出的战略业务三角模型为研究依据,发现Tesco乐购超市在创建和发展自有品牌过程中,始终把握准确的市场定位、适当的品牌战略、有效的营销策略,并在生产、销售、管理各方面形成了一个完整的管理体系。这应该是Tesco乐购超市自有品牌的核心所在。     

电商企业的物流成本控制研究

近些年电子商务企业蓬勃发展,尤其在经济全球化的发展中面临着前所未有的机遇和挑战。电商企业在销售平台、物流运输以及第三方支付系统的完善与发展过程中,呈现出白热化的竞争态势。所以电商企业在发展过程中应该实现企业运营成本的合理控制,从建构完善采购体系、仓储成本的控制力度、运输环节的合理优化以及物流人员结构的合理调整等多方面进行成本控制。本文研究了电商企业物流成本控制的有效途径,为关注此话题的人们提供参考。     

基于Apriori算法的拆零货架储位优化分析

现代电商物流中心虽然引进了各类智能设备,但传统的储位设计有待更新,智能设备与传统储位布局之间的冲突使得仓储作业效率低下、成本高昂。基于Apriori算法对现代电商物流中心的储位优化构建了简单的关联模型,通过挖掘的关联规则对商品储位进行优化,以提高仓储中心的运作效率。     

仓储管理优化设计——以九州通医药物流有限公司为例

仓储作为物流的一项主要功能之一,在物流管理中发挥着至关重要的作用,高效合理的仓储管理不仅可以创造物品的时间价值,还可以减少企业流动资金的占用,但同时不合理的仓储管理会增加企业的物流成本。以九州通医药物流有限公司为例,首先分析了其仓储配送中心存在的问题,然后针对所存在的问题提出了相应的优化对策。     

家乐福自有品牌策略对我国零售企业的启示

开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效应,取得竞争优势的重要途径。我国零售企业自有品牌的发展刚刚起步,零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术也有待提高。本文借鉴了家乐福自有品牌的成功策略,提出了适合我国零售企业的自有品牌发展策略。     

通达物流公司的仓储现状与对策分析

仓储是物流的一部分,有效的仓储可以实现物流产品的整合,调节供应链和需求,降低物流的成本,优化整个物流供应系统。本文将分析仓储这一部分在现代的物流系统中的作用和它的发展潜力,并对祥英物流企业提出一些改善的建议。     

基于商业连锁企业配送中心仓储管理的分析

在企业开展物流配送工作的过程中,仓储管理工作对物流配送产生着至关重要的影响,只有对仓储管理工作进行优化创新,循序渐进提高仓储管理工作的整体效能,才能为物流配送提供有效的支撑,实现高效物流流动的目标,使企业在经营管理活动中能实现对成本的有效控制。所以在商业连锁企业物流配送工作中,应加强对仓储管理工作的重视,要结合实际情况对仓储管理系统进行改革创新,确保能发挥仓储管理工作的作用,提高物流配送效果。本文针对商业连锁企业配送中心仓储管理工作进行了分析,提出了创新仓储管理工作的建议,仅供参考。     

石油化工类销售企业仓储管理实务探析

对于石油化工类销售企业来说,物流成本是企业销售费用的重要组成部分,而仓储是物流运输的核心环节,因而仓储成本在物流成本中占比很高。所以,研究和分析当前销售企业在仓储管理中存在的问题和不足之处,并提出有效的改善措施,优化仓储管理、保障库存的合理性、加快物资周转、确保货物安全,就显得尤为重要。     

直播电商营销模式下企业价值链成本管理

常规企业价值链成本管理中，部分成本管理环节不完善，管理模式过于单一，对部分产品采购价格把控不力，削弱了价值链成本管理的水平，与当前直播电商营销模式企业成长期的预算需求不符。为了改善这一问题，本文在传统价值链成本管理的基础上，作出了优化改进，提出了一种全新的成本管理方法。首先，对企业价值链成本管理现状与直播电商营销模式特点作出了全面分析。在此基础上，以保证消费者权益为核心，完善直播电商营销模式的监管制度，提高消费者的认可。其次，基于直播电商营销模式的实际运行情况与特征，建立企业价值链成本一体化管理平台，提高企业价值链成本管理的信息化水平。最后，结合产品的市场环境情况，规范企业产品采购管理流程，对产品采购环节进行监管与价值链成本控制。综合考虑企业的发展战略与发展方向，基于价值链成本效益原则，确定仓库的选址、规模大小与仓储空间布局，优化企业仓储成本管理。合理调整企业账期制度，控制企业资金流成本，全面实现企业价值链成本管理，维护消费者、企业与供应商的利益。