不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理研究——基于华为的案例分析

面对日益复杂的发展环境的不确定性,如何提高组织韧性成为企业迫切需要解决的问题。采用纵向单案例研究方法,基于华为通过“以奋斗者为本”价值观管理实现转危为安的企业实践,探索不确定情境下价值观管理塑造组织韧性的机理。结果表明：组织韧性呈现“激活、适应、强化”三个发展过程;上述发展过程对应价值观管理“确立、推行、落地（价值观一致性）”三个阶段;人力资源管理实践与领导垂范在价值观管理塑造组织韧性的过程中具有重要推动和强化作用。结论丰富了组织韧性的理论研究,对同处不确定情境下的企业管理实践亦具有参考价值。     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

“零缺陷”管理体系的构筑与实施

通过多年对各种管理理论和先进方法的学习,海尔在提高产品质量与可靠性、增强顾客满意度、降低成本、改善经营绩效和塑造质量文化方面取得了明显的成效。基于自身实践,在开展质量管理的过程中如何对众多方法进行取舍,建立具有企业特色的质量管理体系,成为企业所面临的紧迫任务。一、零缺陷体系的构筑过程针对市场竞争的异常激烈、顾客需求的不断变化,企业引入了"零缺陷"管理理念。在确定"零缺陷"战略的基     

“以人为中心”管理思想在现代企业管理中的应用

管理是社会和企业发展的永恒主题,特别是在市场竞争日趋激烈的形势下,管理已成为维系现代企业生存与发展的重要因素,而人的因素始终是管理活动中最主要、最活跃的因素。因此,加深对"以人为中心"的管理理论和思想的认识,并进一步确立"以人为中心"的管理理念,对现代企业管理具有十分重要的指导作用及实践效应,是强化现代企业管理亟需研究的重大课题。     

对中国企业人性化管理的剖析

"以人为本"是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。本文从企业人性化管理理念的演变和企业发展角度阐明了人性化管理的必然性,同时以马斯洛的需求层次理论为基础,探讨了人性化管理的具体表征和在现代中国企业中的现象,以此说明现代企业管理文化中人性化的地位、重要性及发展走向。     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工"人性化"管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的"人性化"措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

文化管理驱动领先企业建设的实践探索

文化管理是现代企业管理的最高境界。多年来,中国石化胜利油田始终坚定“我为祖国献石油”的理想壮志,坚持从企业基业长青、文化制胜的战略高度传承石油精神、弘扬石化传统,深入贯彻中国石化核心价值理念,着力推进企业文化内化于心、固化于制、外化于行,为建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展提供有力文化支撑。胜利油田系统推进胜利文化的培育践行,探索构建胜利特色的文化管理范式。通过不断丰富文化内涵、完善运行机制、建立传播体系、打造教育阵地、实施效果评价等五个方面.     

加强企业党建对标管理,提高党的建设科学化水平

提高党的建设科学化水平,需要以改革创新精神不断的探索和实践。"对标管理"作为当今世界先进的管理理念,对提高企业绩效能力和竞争水平具有重大的意义和作用。党建作为国有企业工作的重要内容,应该与时俱进,积极引入对标管理的理念和方法,提高企业党组织的凝聚力和战斗力,推动企业科学发展。文章通过分析企业党建现状,提出了企业开展党建工作对标管理的具体步骤和方法,对企业开展党建对标管理工作具有一定的指导作用。     

管理会计的理论基础与研究范式

管理会计理论是管理会计形成、完善与发展的基础,只有选择和应用符合本土企业特征的管理会计理论,并据此开展研究,才能形成具有中国情境特征的管理会计知识成果。管理会计工作者欲在企业管理实践中有所作为,就必须遵循科学的研究方法,采用科学的研究范式进行有针对性的管理会计理论与方法研究。现阶段,以权变理论、经济组织理论和价值管理理论为基础,通过概念导向和案例导向两种范式开展管理会计研究具有积极的实践价值和理论意义。     

延长油田党建文化管理工程的探索与实践

2012年以来,延长油田党建文化管理工程经过孕育、宣传培训、理念转化、试点实践等阶段,广大干部职工高度认同,形成一致的企业愿景,“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念深入人心,干部职工为之立足岗位,共同奋斗。经过阶段性的努力与实践,党建文化管理工程得到了中央党校认可,建立了中央党校党建理论教学与研究延长油田联系基地,延长油田被评为企业党建文化十佳单位,中国企业文化管理创新十强企业。延长油田党建文化管理工程经过三年的探索与实践,取得的效果令人关注,有以下几方面的经验值得借鉴。     

枣矿集团实施管理创新的发展脉络

管理创新是企业发展的不竭动力。枣矿集团“三三三”管理文化品牌，是在坚持“三个有利于”标准的基础上，实践“三个代表”重要思想的具体化，是管理实践中继承与创新的产物，是理论探索与大胆实践的产物，是企业领导决策思维与员工具体行动相结合的产物，有着广泛的感召力、亲和力和生命力，体现了“实际、实用、实效”的原则，具有鲜明的个性特点，构成了内涵丰富的管理体系。     

战略型领导对企业双元管理创新的影响——以海底捞餐饮股份有限公司为案例

通信技术的快速发展缩短了企业间的技术差异,增加了企业在技术层面的双元创新难度。现有研究表明,随着通信技术的快速发展,企业双元创新能力对管理层面的依赖性将会越来越强。本研究尝试从战略型领导的领导行为理论切入,构建战略型领导对企业双元管理创新的一般研究框架,并通过单案例研究方法深入探索战略型领导的领导行为对企业双元管理创新的影响。研究发现,战略型领导的领导行为分别通过不同的整合路径促进企业双元管理创新（理念塑造——理念双元创新;制度规范——制度双元创新、结构双元创新;人情整合——方式双元创新）。本文有效弥补企业双元管理创新所存在的理论不足,同时深刻揭示通过最高管理者帮助企业获取双元管理创新能力的关键路径,为试图构建双元管理创新能力的企业实践提供了理论依据。     

不断超越,推进标杆管理

国务院国资委正在开展对标世界一流管理提升活动,并部署"国企三年行动计划"。这不是应急之举,而是长远之策。对标世界一流管理是多年来国内外大企业所推崇与践行的标杆管理具体化。在此背景下,为避免对标提升活动走过场,对先行企业的标杆管理实践探索进行梳理与总结具有重要的现实意义。     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

中国大中型跨国企业人才管理实践研究

为了响应我国深入实施新时代人才战略，加快建设世界重要的人才中心和创新高地的号召，研究者和企业都必须将人才管理作为重要研究领域。通过研究四个大中型跨国企业的人才管理实践，探究中国企业的人才管理的现状和问题，为我国人才管理的理论研究贡献一份薄力，也为我国企业发展本土人才战略提供理论基础。     

国有中小企业人力资源管理中绩效管理价值、限度及对策研究——以X公司为例

随着西方绩效管理理念的引入,大量国外企业对绩效管理的应用实践以及我国本土企业探索实践,企业绩效管理受到越来越多企业经营管理人员的高度重视和应用,这主要得益于绩效管理是企业发展与改革的重要手段。然而,中小企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,必须认清本企业绩效管理体系的价值和限度,建立规范化、制度化的国有企业经营绩效管理体系,以期提高国有中小企业的竞争实力,为企业的长远发展注入新的动力。     

创新永无止境变革步履不息 ——浙江省管理会计论坛召开

不久前,由浙江省财政厅主办,杭州电子科技大学、浙江省总会计师协会协办的浙江省管理会计论坛在杭州召开.围绕"互联网+推动企业创新与变革"、"成本管理实践与创新"、"财务共享中心实践与创新"三个主题,浙江省本土企业、浪潮集团和中兴通讯的代表多角度分享了企业实践案例,清华大学教授于增彪、中国人民大学教授王化成等学者作了理论总结与点评.来自浙江省各级财政部门、企事业单位、科研院校等200多名代表参会并展开深入交流.     

管理哲学视角下的我国企业文化建设问题探讨

本文通过对企业文化和管理哲学的关系的分析,从管理哲学视角下探讨我国企业文化的建设存在的问题及其原因,并对我国的企业文化建设提出建议,对我国企业文化建设的理论研究和实践探索有着重要的意义。     

力人资源管理十大实践

立足本土社会、经济与文化实际，结合现代人力资源管理理念，充分激发和调动人的积极性与创造力——40多家本土企业的宝贵实践，让我们看到了中国企业高绩效管理的希望之光。[编者按]     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下，企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化．相应地．企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入，国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。