宝洁SK-Ⅱ事件的危机管理失误

总部设在美国的宝洁公司近几年来在中国麻烦不断。先是2005年3月，产品SK-Ⅱ紧肤抗皱精华乳的广告广告词夸大，被南昌市工商局公平交易局罚款20万元。同年6月，浙江省工商局广告处因宝洁公司潘婷洗发水广告广告词虚夸，责令其撤销该广告。10月，中国内地网民轰轰烈烈地发起了“40万人签名抵制林志玲及其代言的产品”活动，要求宝洁公司换掉形象代言人——台独色彩浓重的林志玲，     

宝洁公司的USP广告策略

<正>P&G公司是全美最大的广告主，USP (Unique SElling Proposition)策略的充分发挥，加上卓越的创意表现，使其产品迅速占据较高的市场份额。本文结合广告实例讨论宝洁公司在广告营销当中是如何成功运用USP理论的。 USP与ESP USP——“独特的销售主张”理论是著名广告大师罗瑟·瑞夫斯于20世纪50年代提出的。USP理论从产品出发强调本身具有的特     

P＆G宝洁的人才机制

在美国Universum公司日前出笼的“最受MBA次迎的50家企业”报告中，宝洁公司依然榜上有名，无独有偶，在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企”的调查报告中，宝洁公司名列前茅。不知是宝洁公司的成功导致了其在市场上的大受欢迎，还是其市场上的大受欢迎导致了公司的成功？但可以肯定的是，这是一个良性的循环。我们考察宝洁所取得的巨大成就时，肯定不能忘记宝洁独特的人才机制。     

行销巨人宝洁赢的策略

依靠出众的品质和独特的广告词,宝洁公司的SK系列保养品,在台湾成为风云商品,在全球市场上,宝洁也运用它科学化的行销手法,成功地攻城掠地,除了SK外,还有许多如密斯佛陀,帮宝适,欧雷、好自在等消费者琅琅上口的品牌,出自这个行销巨人的手中,宝洁公司边境9年被《财富》杂志选为最受仰慕的公司,它的成功有什么值得学习之处？     

让世界亮丽起来——宝洁公司的品牌攻略

1989年进入中国市场的宝洁公司始创于1837年,是世界最大的日用化学消费品生产公司之一,2001至2002财政年度,宝洁公司在全球的销售额高达469亿美元。在美国《财富》杂志“世界500强”排名中,2001年列61位,2002年列89位。飘柔、海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳等著名众多品牌的宝洁产品为广大的中国消费者所熟悉。宝洁公司在全球率先推出品牌经理制,实行一品多牌、类别经营的品牌策略,在自身产品内部形成竞争,使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝对的领导地位。从某种意义上讲,宝洁公司的成功就是其品牌文化的成功,品牌攻略的成功。     

跨国公司的跨文化广告策略研究——以宝洁公司中国本土化广告策略为例

随着跨国公司品牌的输出和跨文化营销越来越频繁,不可避免地面临着跨国广告营销的问题,本文力图从宝洁公司在中国市场的产品推广和广告策略,包括广告宣传理论、品牌推广、广告诉求对象、广告表现形式和广告投放媒体策略等几个方面,分析宝洁在中国市场广告策略,以求进一步探索跨国公司的跨国营销的广告策略。     

看看宝洁的人才机制

在美国Universum公司日前出笼的“最受MBA欢迎的50家企业“报告中,宝洁公司依然榜上有名.无独有偶,在最近一份“最受中国大学生欢迎的外企“的调查报告中,宝洁公司名列前茅.不知是宝洁公司的成功导致了其在市场上的大受欢迎,还是其市场上的成功导致了公司的成功?但可以肯定的是,这是一个良性的循环.我们考察宝洁所取得的巨大成功时,肯定不能忘记宝洁独特的人才机制.……     

宝洁公司网络营销应用分析

随着互联网的迅速崛起,通过互联网收集信息,了解消费需求已经普及到了大多数的公司,作为全美最大跨国公司之一的宝洁公司也充分利用网络营销来促进发展。本文从宝洁公司的网络营销现状展开的,分析宝洁公司的网络营销成功因素和给其他企业带来的启示。     

请君入瓮

美国哈勒尔公司是一个专门生产喷液清洁剂“配方409”的小企业。虽然它只占有美国清洁剂市场5%的份额,但在喷液清洁剂这一细分市场上却占有50%。1967年,号称家用产品之王的宝洁公司准备“入侵”这一市场,并计划为此投入大笔的广告和促销费用,试销品牌为“新奇”的喷液清洁剂。哈勒尔公司事前获悉,宝洁公司选择了丹佛市作为第一个测试市场,于是,他们有预谋地停止了在丹佛市供应“配方409”的产品,并中止一切广告和促销活动,从而造成短暂的市场真空,让宝洁公司的“新奇”喷液清洁剂所向披靡,如入无入之境,最终的销售成效自然是相当不错。然而,…     

宝洁公司的品牌传播策略

始创于1837年的美国宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之一。2001—2002财政年度，公司销售额为402亿美元，在《财富》杂志评选出的全球500家大企业中，排名第93位。宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司的品牌传播策略，为我国的企业提供了成功范例。     

市场拓展:精髓在细节

魔鬼在细节,宝洁公司的汰渍洗衣粉由于在广告中倒洗衣粉的时间用了3秒钟,而奥妙洗衣粉广告中这个动作仅用了1.5秒,结果被消费者误认为只有倒人大量的汰渍洗衣粉才能洗干净衣服,这是非常不划算的.     

多子多福

对“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”铺天盖地的广告，细心的消费者不难现，它们都是美国宝洁公司（P＆G）生的“多胞胎”。“一种产品，多种品牌”正是宝洁公司的拿手好戏。150年前，公司成立时只不过是由一个年轻的售货员普罗克特（k加引和他的表弟甘布尔（Gamble）创办的一家制造肥皂的小公司，所以公司名称也是取其两个字头，叫P＆Go宝洁公司在日用消费品领域辛勤耕耘，1995年营业额已达到334亿美元。其经营特点一是种类多：从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘炼油、蛋糕粉。土豆片，到卫生纸、化…     

沙宣的公关术

公关活动策划与实施是企业在产品推广活动中惯用的方法。成功的公关活动能持续提高品牌的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，提升组织品牌形象，改变公众对组织的看法，累积无形资产，并能从不同程度上促进销售。宝洁公司沙宣产品推广就是成功的一例。     

宝洁经典品牌战略

飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、佳洁士、帮宝适─宝洁公司成功的品牌俯拾皆是。它科学、严谨的营销方法，帮助它在全球市场，各种不同的消费品领域，占据极高的市场占有率。从宝洁的营销经验中，有什么值得我们学习的地方呢？ “自信就是这样”、“爱上你的秀发’，这两句是宝洁公司品牌飘柔和潘婷的著名广告词，两大品牌在中国城市家庭差不多是家喻户晓的风云商品。在全球市场，宝洁这个营销巨人，也运用其x成功的营销公式，不断地在世界各国攻城掠地。宝洁在全世界各地营销多达３００多个品牌。在美国，有９８％的家庭使用“宝洁”…     

宝洁的成功秘籍

2000年的宝洁公司，步履蹒跚。无论从销售收入，还是执行力，或是内部士气，都很不乐观。雷富礼的上台，成功扭转了这家自1837年便创立的百年老店。     

宝洁的品牌策略

中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳，而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。准确命名——树立品牌的第一步宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合，准确地体现了产品的特点和要塑…     

宝洁：人才成就一流

一、宝洁公司简介 通过坚持细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活一一宝洁公司得以170年保持持续的增长，宝洁公司拥有众多深受信赖的优质领先品牌．宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有138000名雇员。     

央视黄金段广告招标跨国企业首夺“标王”

《中国乡镇企业》讯 11月18日历经12小时的央视2005黄金时段广告招标会结束，央视广告部证实，宝洁公司以3．8515亿元的金额夺得“标王”。这是跨国企业首次获得这一称号。而此前夺“标”呼声甚高的娃哈哈最终未能问鼎，其中标金额为3亿元出头。央视则将52．48亿元中标总额揽入囊中。     

“标王”,灵丹还是毒药?

11月18日,由中央电视台导演的年度大戏——“2006年黄金资源广告招标会”再次如期在梅地亚中心激情上演。最终在历经14个小时之后,此次招标会以58.69亿元招标总额再创历史新高。宝洁公司继去年成为标王之后再次凭借其强大的资金实力以3.49亿问鼎,成功实现“两连冠”。1995年至今,拥有11年历史的央视广告招标会已经成功催生出8个标王。当我们看到新科状元宝洁那胜利的微笑时可能无法体会昔日的标王们今日的苦涩:长期亏损,终于在今年6月被山东联大集团收购的首届标王孔府宴酒、由于拖欠货款被迫出售商标的两届标王秦池以及老总入狱,宣告破产的…     

宝洁旗下“飘柔”品牌的品牌战略分析

介绍与阐释了我国洗发水市场状况以及飘柔品牌发展状况，分类阐述宝洁公司针对飘柔系列产品所实施的大品牌战略，并对比飘柔大品牌战略中的成功与不足，对这项品牌战略做出分析与评价，为品牌战略研究提供案例支持。