论财务管理的目标及影响其目标实现的因素

企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭，发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才能获利，只有不断地发展才能求得生存，因此，企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利。企业生存的“土壤”是市场，企业在币场中生存下去的基本条件是以…     

关于企业年金财务管理问题的思考

企业年金是我国养老保险体系的一个重要组成部分,但目前我国企业年金的发展较慢,其中一个重要原因就是企业年金财务管理不规范。因此,本文从企业年金财务管理的主体、目标入手,阐述我国企业年金财务管理中的若干问题。     

对现代企业制度下财务管理模式的再认识

社会主义市场经济要求建立以公有制为主体的现代企业制度，党的十四届三中全会明确提出把建立现代企业制度作为现阶段乃至今后一段时期内整个经济体制改革和企业改革的一项重要内容。而财务管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在新形势下越来越发挥着举足轻重的作用。那么，如何搞好企业财务管理以适应现代企业制度的要求，便成为急需解决的问题。以下笔者将从现代企业制度下财务管理模式及在此模式下对财务管理工作的要求加以探讨。一、现代企业制度下财务管理模式现代企业制度下，旧的财务管理模式已不能完全适应经济发展的需要，因…     

加强企业财务管理的几个要点

财务管理是企业管理的重要组成部分，是利用价值形式进行的管理。随着市场经济的不断发展，人们愈发认识到财务管理在企业管理中的核心地位，日益重视财务管理工作及充分发挥财务管理的功能。实践证明，通过成功实施企业财务管理，能提高企业的竞争力和经济效益，是企业立于不败之地的重要保证。财务管理，不仅要对各项财务指标进行控制和分析，而应延伸到企业经营的各个方面，对企业进行全过程、全员性的财务管理，使财务管理具有广泛性和更强的可操作性，从而促进企业整体管理水平的提高。一、资金管理1. 应收账款管理。国内企业间三角债…     

现代林业企业财务管理目标体系探析

财务管理目标是指企业财务管理在一定的时空条件下所希望实现的预期结果.它是企业财务管理活动的出发点和归宿,对全部理财活动具有根本性的影响,并且是连接财务管理理论和实践的纽带.在计划经济时代,我国林业企业的财务管理不是以追求企业效益为目标,而是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,建立现代企业制度和实行科学的财务管理成为国有林业企业改革的方向,原有的财务管理目标已无法适应新形势下的要求.因此,尽快转变财务管理观念,重新建立科学的财务管理目标,对于现代林业企业具有非常重要的现实意义.本文旨在通过对现代林业企业财务管理目标的多元性和层次性的分析,来构筑林业企业财务管理目标体系.     

正确认识财务管理在企业的重要地位

经过改革开放二十多年的实践，企业界已经形成一个共识：现代企业必须重视企业管理。企业管理内涵广泛，包括生产计划管理，质量体系管理，市场营销管理，财务管理等几大方面。本人在这里从几个角度重点来谈谈财务管理在企业管理中的重要地位。     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说，管理是永恒的主题。但是，企业管理千头万绪，不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等，哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为，必须以财务管理为核心。...     

关于强化企业财务管理的探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。本文着重探讨企业财务管理中的投资资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。　　一、加强资金管理 ,实现五个相结合　　资金管理是企业管理的“血液” ,资金短缺是当前企业普遍存在的矛盾。近几年来 ,由于企业技术改造力度加大 ,生产资料价格上涨 ,陈欠债务回收困难等诸多因素 ,企业资金短缺现象日益突出。所以要把资金管理列为财务管理的中心。　　 (一 )资金筹集…     

市场经济条件下的企业财务管理目标

财务管理目标直接体现国家经济体制和企业管理制度的特征。同时财务管理目标又决定了企业管理者采取什么样的理财手段和理财策略。在充分研究财务活动和资金运动客观规律的基础上，确定科学的系统的财务管理目标，是我们做好财务管理工作的前提条件。在现实条件下，财务管理目标的确定应该体现为两个层次，一是财务管理的总体目标，二是财务管理的具体目标。     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

企业管理的中心--财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，该文主要论述了应把财务管理放在企业管理中心的位置上，并提出了树立全员理财观念，重视和发挥财同在经济决策中的重要作用和规范会计行为等基本观点。     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

财务管理目标的层次性分析

财务管理目标是企业经过对客观环境分析后提出的对财务活动成果的主观预期。环境的变化和组织结构的多层次性，需要企业考虑对财务管理目标产生影响的因素，依据内外条件，构建系统、有层次的财务管理目标体系，增强财务管理的适应性。     

浅谈现代企业制度下如何做好企业财务管理工作

现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求建立的,企业是国民经济的细胞,经济体制的转变必然导致企业制度的改变。现代企业制度下的财务管理工作应是以企业为主体,自主筹划自身财务活动,自行承担财务风险的新型财务模式。这种新型财务管理工作具备独立性。灵活性、保密性三个重要特征。为了适应市场经济的发展,应制定系列行之有效的方案、措施,使企业的财务管理工作充分发挥作用。一、加强各项财务管理基础工作要强化企业管理,必须加强各项财务管理基础工作,健全各项管理制度。财务管理的基础工作包括：1．建立健全原始记录和财…     

加强财务管理是农村股份合作企业管理制度创新的重要举措

农村股份合作企业的出现是农村合作制企业发展过程中的一次产权制度创新。农村股份合作企业的发展，在一定程度上缓解了农村经济发展过程中资金短缺的矛盾，更重要的是在很大程度上明确了农村企业的产权关系，使农村企业职工通过参资入股真正实现了对企业财产的所有权。正因为如此，近几年来，农村股份合作企业得到迅速推广。但是农村股份合作企业的深入发展进程中，财务管理没有引起足够的重视，相当一部分企业经营管理者不懂财务管理，甚至还片面认为财务管理是其大胆放开经营的故障，致使企业财务管理工作弱化，严重影响了农村股份合作企业的持续发展，有的甚至引起个别股份合作企业关门停产、破产倒闭。加强农村股份合作企业财务管理是农村股份合作企业实现产权制度创新之后的又一次管理制度的创新。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

加强财务管理 搞好税收筹划

在现代企业管理过程中，财务管理是影响企业获得最佳经济效益的重要环节。加强财务管理对于加强企业筹资、投资管理、合理规避市场风险有着十分重要的作用。随着市场经济的发展和税收改革的深化，在财务管理中如何搞好税收筹划，科学选择经营地点、经营形态、财务处理等，对降低企业税收成本有着至为重要的作用。     

施工企业资金管理控制

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了业主的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

小议财务管理目标

财务作为现代企业的管理核心，如何确定正确的财务管理目标，日益成为企业发展进步的核心问题。     

加强成本控制与资金监督管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。然而,有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。邯钢推行的“成本控制”管理模式告诉我们，必’须从成本控制入手，才能保持盈利，把财务管、理推向一个新阶段。