集团客户统一授信中关联企业管理探讨

防范关联交易贷款风险是集团客户统一授信管理的一个难点。应制定集团客户关联企业识别的量化的、统一的、可操作性的标准；加强对集团整体信息的调查分析，有效落实担保措施，建立针对集团关联企业的相互担保贷款的风险控制机制。     

高效、清晰、简捷的集团资金余额管理

集团企业资金管理的办法和途径在企业界和银行界一直都是一个见仁见智的问题，对资金集中管理只是实现资金管理目标而采取的方式之一。无论采用何种资金管理模式，在集团企业内部一定要有统一的政策和相互协作的基础以及相应的网络技术支持．否则就不是集团企业，也就无从实现资金管理的目标了。资金的管理，不是企业的掌控。集团企业追求的应该是资金效用的最大化。因此，通过技术的手段，也就是通过先进的资金管理模式，高效率的支持系统以及集团的谈判和博弈能力，吸引下属企业自愿加入到集团的资金统筹管理中来，接受总部的控制和管理，才是集团企业的善用金融之道。     

浅析国有保险集团企业品牌架构问题

集团企业往往拥有较复杂的品牌架构，通常不止拥有一个品牌，除了母公司拥有品牌外，其形形色色的子公司、孙公司也拥有自己的品牌。对于国有保险集团企业这类多级法人制企业也是如此。品牌架构回答了一个企业需要多少个品牌、品牌之间是什么关系这两个问题，并从战略角度解决如何整合企业内部资源，处理好品牌间的组合形式和结构，并使之成为有机协同的整体。     

对国有集团企业财务集权式管理措施的探讨

近年来，一些国有集团企业，由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团的所属公司疏于管理，致使大量资金被占用、投资回报极低或严重亏损，降低了集团的整体业绩，拖慢了集团企业发展步伐。我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要有集权式和分权式两种。集权式的集团企业，财权绝大部分集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权；分权式的集团企业则正好相反。综观许多集团企业的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势。     

探索国有大型企业集团规划和预算结合的有效方式

规划和预算是企业管理的两个重要方面，一个是管长远的，一个是管当年的。预算管理的作用不仅仅是对经营成果的反馈，更重要的是对集团战略目标实现程度的反馈。它们之间的相互关系已经有过很多的论述，但是在实践中能够把两者结合好的还比较少，特别是对大型企业集团来说，结合好的案例就更少了。它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。在学习贯彻科学发展观，应对全球金融危机，提高企业竞争能力和盈利能力的今天，进一步探讨大型企业集团战略管理和预算管理的结合问题，有非常现实的意义。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容，而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平，保证企业资金正常周转、规范财务管理，以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天，企业发展面临着巨大的竞争和挑战，集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险，为保证企业的规范化，企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考，本文从集团企业内部财务控制的设计出发，对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议，以期达到抛砖引玉的效果。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策

知识经济的到来在各行各业都掀起一场信息化的革命。我国集团企业也必须迎接这场信息革命。财务管理在企业成立和发展中都占有重要地位，所以企业财务管理的信息化应该积极地应对信息化管理革命，在财务管理革命中应该把财务信息化和企业的管理找到一个合适的切合点。从而使这场革命在企业发展过程中发挥更大作用。对于我国集团企业规模较大，传统的财务系统较为庞杂，财务管理信息化在我国集团企业的应用已经成为我国集团企业发展新的力量源泉。众多学者在21世纪经济全球化中对财务管理信息化进行研究，努力推进企业财务管理信息化在我国企业的应用，以此来提高企业财务管理水平，为企业发展提新动力。本篇文章将对我国集团企业财务管理信息化现状及存在的问题进行分析并提出建设性的意见。     

影响我国民营高科技企业投资因素分析

影响民营高科技企业投资的因素包括企业外部面临的外部投资环境和企业内部因素。相对来说。虽然客观经济条件不可违，但同等经济形势下的经营竞争中，企业综合素质尤其是企业家素质才是决定成败最重要的因素，巨人集团的兴衰就是一个很好的例子。     

物流企业推行内部控制的构想

按照我省推行企业内部控制的总体安排，有条件的非上市大中型企业可在2012年起实施。目前，河北物流集团已被列为我省第一批推行企业内部控制的试点企业。本文将从物流集团内部控制现状、推行的基本思路等方面进行分析和思考。     

试论集团企业财务管控体系的构建

一、构建集团企业财务管控体系的意义 1、集团企业的特点 集团企业是根据企业发展战略目标的要求，通过合资、合作、投资等多种方式，形成若干个具有密切关系的子公司，甚至子公司再由通过多种形式的运作体系。其具有以下特点：[第一段]     

赢在超前 胜在创新——记北方绿色食品企业集团有限公司董事长兼总经理金连武

淙淙流淌的清河崖畔，矗立着一家现代化的大型集团企业——北方绿色食品企业集团有限公司。宽敞明亮的厂区，全新的企业形象包装，人们或许难以相信，这就是20年前金连武等人两口大锅造白酒、7名知青办酒厂的乡办企业。如今，这里已发展成为有铁岭华银(集团)股份有限公司、铁岭金都(集团)股份有限公司和铁岭市玉米综合加工厂等24家农、工、贸企业参加的有限责任公司，     

江苏荣昌集团简介

江苏荣昌集团是一家以生产化工涂料为主，并涉及橡胶、机械制造等多领域的股份制企业，集团拥有固定资产5亿元，占地面积23万余平方米。总部座落于素有“江中明珠”之称、地理位置得天独厚的扬中市西来桥镇。集团先后被评为江苏省诚信企业、镇江市重合同守信用企业，被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，被江苏省科技厅认定为“江苏省高新技术企业”、AAA级资信企业.     

集团企业财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,集团企业已经成为现代企业发展的方向,如何适应集团企业管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对集团企业的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为集团企业所面临的一个重要问题.     

组建资金结算中心是加强资金集约管理的有效途径

资金是企业的生命线。资金管理是现代企业管理的核心，关系到企业的兴衰成败。作为一个大型企业集团，加强对集团内部的资金运作，实行集约化管理，提高资金的流动性、效益性与安全性，是管理当局必须给予充分重视的重大课题。     

加强企业内审工作提高企业自我约束能力

加强企业内审工作提高企业自我约束能力锦江（集团）公司黎敏幼一个企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须了解和认识自身面对的外部环境，同时要有效地调节和控制企业的内部条件，并力争在与外部客观环境相适应的前提下充分发挥企业内部条件的潜能，从而确保企...     

集团关联企业信贷风险防范探讨

本文在界定集团关联企业的研究范围的基础上,深入挖掘集团关联企业的特征及信贷风险,深入分析信息不对称与信贷风险的辩证关系,分析集团关联企业信贷风险形成原因,进一步从内部风险管理方面分析我国商业银行对集团关联企业的信贷风险防范的不足.本文认为,商业银行对集团关联企业的信贷风险防范是一个系统工程,应从法律建设、体制、机制、方...     

集团企业财务部门职能与作用之探讨

财务部门是集团企业管理机构中的一个重要职能部门，其职能作用发挥得如何，将直接关系到国有企业的资本管理和国有资产的保值增值。现就集团企业财务部门如何确立完善的工作职能，发挥其职能作用谈些浅见。一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。１．全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气集团总公司每年向集团企…     

深入企业调研 助推企业发展——河北省财政厅厅长齐守印深入邯钢6企业调研

为深入了解金融危机对工业经济的影响，破解企业发展难题，帮助企业渡难关、保增长，6月16日至17日，河北省财政厅党组书记、厅长齐守印深入河北钢铁集团邯钢公司、冀中能源集团、晶龙实业集团、宁纺集团、永进电缆集团、玉星生物制药公司实地调研。     

体现企业特色 用好工会经费

天津钢管集团股份有限公司是世界单厂规模最大的无缝钢管生产企业，集团工会下设27个基层分会，拥有工会会员近一万名，每年工会经费近800万元。作为一个国有大型集团的工会组织，如何管好、用好工会经费，始终是工会财务工作的关键问题。新形势下，我们进一步解放思想、创新思路，坚持服务，厉行节约，在经费管理上抓实效，保目标，走出了一条具有本企业特色的工会经费管理之路。