后危机时期广东民营企业财务管理问题探析

本文从分析金融危机后期广东民营企业财务管理存在的问题入手,探讨了改进广东民营企业财务管理的对策和建议。     

物流企业如何进行危机管理

提出了危机的新内涵：灾难事件与异常事件。分析了危机产生的根源、危机的特点,并提出了危机处理的基本原则。以此为基础,结合物流企业运作的行业特点,分别深入探讨了灾难事件与异常事件给企业带来的危害,以及物流企业应当如何科学的处置危机,从而防范、减少危机事件给企业带来的负面影响,使物流企业保持长久的竞争力。     

后疫情时代化工品物流管理思考

本次疫情带来的化工品物流应对危机前所未有,具有系统性、全局性以及周期长等特点。社会各方都已切身意识到物流的作用和重要性,化工品物流行业的后疫情时代,行业将通过创新变革迎来新的发展机会,“危”中有“机”。     

提高企业危机管理的意识与能力

企业在经营中遇到危机是一种客观存在。因为在市场经济条件下,商场如战场,企业的经营必然会出现各种不确定性因素,有有利的因素,也有不利的因素。有利因素则表现为机遇,不利因素则表现为危机或风险。从某种意义上讲,企业经营的危机不同于自然灾害。自然灾害往往给企...     

后危机时期企业如何创新管理

为贯彻落实我国国民经济和社会发展十二五规划纲要,巩固和扩大应对国际金融危机冲击的成果,推动企业科技进步,提高劳动者素质,增强企业全方位创新能力,5月26日,2011年全国企业管理创新大会在北京召开。会议以后危机时期的企业管理:转型、队伍、创新为主题,邀请了国家有关部门领导和知名企业家、管理专家,就后危机时期企业管理面临的形势和任务进行深入分析,提出企业管理创新的重点和方向。下面我们请几位参会嘉宾分别从企业转型、队伍建设、管理创新三方面谈谈他们的看法。     

谈企业危机管理能力评价

危机管理日益受到企业重视,危机管理能力成为企业综合能力评价中不可缺少的一部分。本文在论述危机管理理论的基础上,构建了危机管理能力评价体系,探索企业危机管理能力评价等相关问题。     

提升政府危机管理能力探析

当今社会发展，评价一个政府的善治和管理能力，不仅要看它在社会生活正常情况下的表现，更要看它在出现灾难和危机时候的表现，即政府的危机管理水平的高低。由于危机事件具有突发性、破坏性等特点，从而增加了对其管理的难度。在进行社会主义物质文明、政治文明和精神文明与构建和谐社会进程中，完善政府危机管理体系，健全危机预警机制，提升危机应对能力，已成为我国政府管理工作中不容忽视的重要内容。     

企业危机管理探析

企业危机管理是指危机事件发生时运用一定的方法和手段处理危机的活动.这里的危机指的是突然发生的,可能严重影响或危及组织机构生存和发展的事件.如严重的交通事故,食物、农药中毒事故,大火、爆炸等安全事故,罢工骚乱,大量产品回收,消费者抵制,社会舆论的指责,新闻媒介的批评等.人类的错误,判断的失误,缺乏预见性,企业的贪婪以及机器的故障,所有这一切尽早都会令企业的管理人员面临重大危机.而现在企业危机管理中最危险的情况之一,就是企业危机不再像以前那样仅为少数人所知,大众传播业的发展使得企业的社会责任变得更为重要.以前,一家企业可以只对它的股东或员工负责,但是,今天的企业已很难逃脱外部的监督.     

浅论后危机时代企业管理创新

本文在分析我国企业在后危机时代面临的发展和管理新机遇的基础上,提出了加强企业管理创新的若干思路.     

后危机时期的企业管理环境

今年是我国“十二五”规划开局之年．也是世界经济受金融危机冲击后继续调整恢复的一年。深入分析危机后国内外宏观环境的新变化,探讨当前企业管理的重点．对于促进企业持续健康发展．加快转变经济发展方式具有重要意义。     

物流企业如何应对后金融危机时代困境

通过分析在后金融危机时代,我国物流企业所面临的困境,指出物流企业应从提升企业的资本实力和服务能力,降低企业运营成本,提高员工综合素质,提高企业信息化程度等四个方面应对后金融危机时代。     

B2C电子商务企业的物流危机管理

长期以来,B2C电子商务企业一直在物流规模效益难实现、自建物流成本高、外包物流难控制这三大困境下运作和管理物流活动,物流危机的出现不可避免.站在B2C电子商务企业的角度,从订单处理、物流运作主体、物流资金、物流设备和物流人才这几方面具体研究其物流危机的类型、后果、根源,并据此提出相应的危机管理策略.     

全球金融危机下我国物流企业营销能力分析与建议

随着改革开放的进一步深入、我国经济发展步人新的阶段以及国际经济的一体化,我国物流企业不可避免的面临着国际竞争压力;而始发于美国的全球金融危机也呼啸而至,更造成了整个物流行业都陷入困境。在这种挑战与机遇并存的情况下,我国物流企业自身的营销能力将成为决定其成败的关键性因素。在深入分析当前我国物流企业内外部环境和营销能力现状的基础上,提出了改进问题、增强核心竞争能力的几点策略建议。     

金融海啸下物流企业易发案件分析

在金融海啸形势下,除了稳定物流企业的日常经营之外,研究易发案件的种类并采取必要的防范措施,也应当成为企业应对危机的必选项。结合相关案例,对于金融海啸下物流企业易发案件做了简要分析。     

后危机时代香港物流发展形势分析

2008年金融海啸对香港经济贸易冲击很大,作为与经济息息相关的物流行业也受到严重挫伤。进入后经济危机时代,香港物流发展受到国际经济形势、中国大陆经济形势和香港本身条件的影响,呈现不确定的发展趋势。本文通过分析从经济危机到后危机时代香港物流业的发展状况和影响因素,由此预测本港物流未来发展的趋势。     

企业危机管理浅探

当前提升企业危机管理能力具有重要意义,不仅能最大限度地降低各种危机给企业带来的损失和威胁,防止事态的进一步恶化,还可能使危机转化为企业重要的发展机遇。因此为更好地适应瞬息万变的市场环境,实现企业的持续健康发展,企业在遵循常规化、事前预防为主、诚信和快速反应、企业高层积极参与等原则的前提下,应该完善企业危机管理内容,加强企业管理,提升企业的危机管理能力。     

浅析微博时代企业危机管理的应对策略

本文结合微博的现状、发展以及特点,深刻阐述了微博时代企业危机的特点,并结合相关的理论和现实,探讨了微博时代企业危机管理的应对策略。     

物流企业服务柔性能力研究

分析了我国物流企业现状,研究了服务柔性能力内涵,提出从三个层面研究发展物流企业服务柔性能力。     

金融危机背景下医药批发企业物流管理对策研究

在金融危机背景下，我国医药批发企业面临新的挑战。如何应对挑战．已成为业界关注的焦点。采用调查法、归纳法、比较研究法、定性与定量相结合的方法，剖析医药批发企业的现状．分析其在金融危机背景下所面临的主要问题及影响因素．从物流管理的角度为医药批发企业应对挑战提供了具有可操作性的七种方法。