浅析福建省工业企业两项资金占用主要影响因素与对策措施

企业两项资金(以下简称两金)是指企业流动资金中的应收账款资金和产成品占用资金。在企业生产经营周转的各种资金占用形态中,两金的占用状况对企业经济效益的影响是十分重大的。一方面,为了适应激烈的市场竞争,企业往往必须以提供商业信用的方式作为企业提高市场竞争力的重要手段之一,从而使应收账款资金的占用成为必然;同时为了保证企业生产经营的顺利进行,必要的产成品储备也是十分必需的。但另一方面,若两金占用过大,超出了正常的水平,又会影响企业生产经营的周转速度,加大资金占用成本,并因此可能产生诸如坏账、产品滞销等各种额外损失,从而影响企业的经济效益。本文选择两金占流动资产平均余额的比重(以下简称占比)作为反映企业两金占用水平的指标。     

报表系统在存货管理中的应用探讨

加入WTO后，我国企业面临着来自国内和国外两方面的竞争压力。为了不断提升企业实力，实现企业价值的最大化，各企业都在强化内部管理上下功夫。如何提高资金的使用效率，一直是企业管理中的永恒话题。据调查，日前我国企业库存的原材料、产成品、半成品所占用的资金已经占流动资金的60％，这些环节占用的资金越多，使用效率就越低，企业所发生的损失也越大，因此如何降低这些环节所占用的资金，已经成为提高我国企业经营管理效益的重要方面。     

成品资金占用过大的原因及解决方法

成品资金,是指企业在销售过程中各种库存的产成品所占用的资金。成品资金占用过大、时间过长,是造成企业流动资金占用增加,资金周转缓慢,生产资金周转紧缺的重要原因。那么企业成品资金占用过大的原因在哪儿呢？一、产品的质量是直接影响产成品资金占用的关键质量就是信誉。产品的质量好,就能得到用户的喜爱,在市场上就能畅销;反之,产品的质量不好,就会造成产品滞销和积压。所以说,产品质量也是影响产成品资金占用的关键。当前有些企业产成品资金占用过大,主要原因之一就是产品质量上不去。二、产销衔接是造成企业产成品资金占用过大的重要…     

企业存货管理——一个不可忽视的环节

存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货过多，占用企业流动资金就会很多。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升；如果存货供应中断，就会造成各种缺货损失。如何科学合理地确定存货的采购批量，     

项目投资决策中股权资金成本计算探讨

资金成本是企业为筹集和占用一定量的资金所付出的代价。企业在进行项目投资的可行性分析时,往往会将项目的预期收益率和项目预计的综合资金成本进行比较,以此作为是否投资或者     

浅谈企业应收账款的管理

资产是指由过去的交易或事项形成并由企业控制或拥有的资源,该项资源会给企业带来经济效益。而作为流动资产的应收账款的形成不一定能全部给企业带来经济效益,相反如果应收账款管理不善会造成占用企业资金,虚增利润、造成企业资金流动困难,融资和管理成本加大,影响企业经营成果,降低企业信用,增加了企业经营风险,因此,在日常工作中对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高企业运营资金的利用效率。     

浅谈企业应收账款的管理

资产是指由过去的交易或事项形成并由企业控制或拥有的资源,该项资源会给企业带来经济效益。而作为流动资产的应收账款的形成不一定能全部给企业带来经济效益,相反如果应收账款管理不善会造成占用企业资金,虚增利润、造成企业资金流动困难,融资和管理成本加大,影响企业经营成果,降低企业信用,增加了企业经营风险,因此,在日常工作中对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用,从而提高企业运营资金的利用效率。     

传统资金流动性管理的改进分析

一、传统资金流动性管理的局限分析 资金的流动性是指将资产转换成现金或获取现金的能力.如果一个企业资金流动性低,意味着大量的资金被无效占用,资金机会成本增大,会降低企业的收益;同时,到期债务存在难以履约的风险.     

基于财务指标的固定资产质量综合评价研究

一个企业拥有的固定资产的数量及金额可从侧面反映出该企业的经营水平及生存发展的状况。但企业不能一味地追求固定资产数量及金额的上升,这样做会占用大量资金,甚至会影响企业的资金周转。企业要想利用有限的资金获得最大的收益,应对现有固定资产的优劣进行区分,以便有效提高固定资产质量、改善企业经营状况、提高企业竞争力。     

合理确定应收账款占用企业资金水平

企业要发挥应收账款在强化竞争、扩大销售等方面的作用，就必须尽可能合理地预测出应收账款占企业资金的比例，从而最大限度地提高企业应收账款的周转率，减少应收账款对资金不必要的占用，提高企业的资金使用效率和经营效率。     

流通性企业业务与财务信息一体化的方法

流通企业虽然在业务类型和成本计算上较为简单,但客户分散、库存较多、进销业务较为频繁,占用的资金规模巨大,因此,企业的管理者必须对企业拥有强有力的管理控制能力和企业运作效率。管理和控制的基础在于企业的管理者知悉企业在任何方面的动态和静态状况,而使用进销存软件和财     

浅析中小型建筑施工企业现金流的管理

近年来中小型建筑施工企业因现金流的管理困局致使其资金链断裂的现象引起关注。文章在探析中小型建筑施工企业现金流特点基础上,分析其现金流管理中存在着项目过程占用资金较高以致形成大量资金沉淀,盲目追求项目数量及规模导致经营现金流为负数,现金流预算制度不健全,应收账款占用资金比重较大,融资能力不足等问题;最后提出了明确项目承接底线从源头防范资金风险,强化现金流预算管控,加强结算计量管理,提高结算效益等优化建议。     

加强企业应收帐款管理之我见

从企业资金被占用的角度来看,应收帐款也是企业的一项资金投放。它是为了扩大销售和盈利而进行投资,而投资肯定要发生成本。形成应收帐款的成本主要有： (1)应收帐款的机会成本; (2)应收帐款的催帐费用; (3)应收帐款的坏帐成本。因此,企业对应收帐款投资必须依据成本——效益原则进行抉择。及时收回应收帐款,不仅能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,提高企业的资金利用率,而且能减少或避免坏帐风险。应收帐款的管理是财务管理的一项重要内容,本文就如何加强企业应收帐款管理谈几点浅见。　　一、事前控制　　1.财务人员…     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。     

浅谈企业材料的管理与核算

材料是生产企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料等，材料储备不足，会直接导致企业的生产无法进行，造成缺货损失：材料储备过多，又会占用较多资金，形成超储积压，进而影响企业产品质量及变现能力，不利企业资金周转。因此．材料的质量、数量及价格都直接影响     

定额流动资金的分析与对策研究

<正> 流动资金是服务于整个企业生产和流通过程的资金。随着企业生产的不断进行,流动资金也不断运动着。从货币资金开始,顺次经过供应、生产、销售三个过程。分别表现为储备资金、生产资金和成品资金。流动资金按管理方式分为定额流动资金和非定额流动资金。石家庄新生机械厂1989年定额流动资金占用额和周转天数急剧增加,严重影响了资金周转。现对其定额流动资金占用情况进行分析,并提出改进意见。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

本文的资金：指狭义的资金，以货币资金形式存在的流动资产。目前很多企业资金管理的尴尬局面是抓得紧则死，放得开则乱。抓得过紧无异退回计划经济时代，制约企业发展。然而一旦放开，就会出现资金管理随意性大，收支无规划、使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金等现象。结果导致资金周转不畅，支付能力不足，继而引发应收账款居高不下，不良资产有增无减，造成企业潜亏或真亏，导致企业资产规模萎缩，财务状况恶化，威胁企业的生存和发展。推行资金预算管理是改变这种局面的有效途径。     

企业存货管理的问题与思考

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货一般占企业总资产的30％左右,是企业重要的流动资产,是企业经营管理中不可忽视的一部分。企业持有充足的存货有利于避免存货不足带来的机会损失,而存货的增加必然会占用更多的资金,     

加强存货管理 节约企业资金

存货属于企业的流动资产，存货过多，占用企业流动资金的比率就会很大。如何科学合理地确定存货的采购批量，对存货进行科学的日常管理，对节约使用企业资金，避免资金浪费都有非常重要的意义。因此，加强存货采购、储存、使用的管理工作十分必要，本文略谈加强存货管理的几个重要环节。     

搞好大中型企业的金融对策

<正> 进一步搞好大中型企业需要深化金融改革,转换经营机制,强化金融服务,创造良好的金融环境。一,加大信贷倾斜力度,合理供应信贷资金。针对大中型企业本身“造血”机制尚未健全、大量资金被无效占用、企业合理资金需要得不到满足的实际情况,应在信贷增量上实行倾斜政策,在调整结构、提高效益的前提下,为支持企业的发展“输血”、“打气”: