天纺标检测认证股份有限公司党委开展系列党建联建共建活动

<正>本刊讯2023年11月3日下午,天津市国资委董事会工作处走进天津纺织集团,深入天纺标检测认证股份有限公司（以下简称“天纺标公司”）开展党建联建共建主题党日活动。天津市国资委董事会工作处党支部一行、天津纺织集团总经理助理、董事会秘书,天纺标公司党委主要负责同志及公司董事会成员参加活动。活动中,天纺标公司负责人围绕“应改革而生、以实干而立、因创新而盛”新发展理念,介绍了天纺标公司成长发展历程、核心竞争优势和党建特色品牌。天津市国资委董事会工作处党支部一行对天纺标公司董事会建设、党建品牌创建以及企业文化建设给予了充分肯定,     

海尔和通用的文化对标

不是找竞争对手的缺点而是优点,源于英语Benchmarking(对标),如今这已成为国际一流企业竞相采用的竞争策略。菲利普·科特勒解释说:“一个普通公司和世界级公司相比,在质量、速度和成本绩效上的差距高达10倍之多。而对标是寻找在公司执行任务时如何比其他公司更出色的一门艺术。”     

A烟草商业公司对标预算管理的创新应用

针对A烟草商业公司预算管理乏力等问题,本文将对标管理理论引入预算管理实务中,通过完善当前预算组织结构,强化对标维度预算分析与考核职能,重新梳理预算业务流程,将标杆选取、标杆分析和对标考核等内容融入原有预算业务循环;从业务操作层次细化数据处理、预算分析和考核等融合环节的具体内容,明确了对标管理应用于预算管理改进工作的新途径.     

对标管理在烟草行业中的应用

对标管理是公司快速优化业务模式、取得竞争优势的重要管理方式。本文在学习对标管理内容的基础上,通过阐述烟草行业对标管理现状,剖析出目前烟草行业对标管理存在的若干问题,并提出了相应的改进建议。     

首钢股份对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制的构建与实施

为促进“三个跑赢”对标体系在经营管理中的有效实施,首钢股份构建了“三个跑赢”对标体系与经营业绩挂钩联动的创新激励机制,构建了一套涵盖以市场、行业、自身为标杆的综合评价体系;公司钢铁板块建立了项下各基地公司级“三个跑赢”绩效评价方法,各基地对工作目标任务进行二次分解,通过考核层层分解,确保任务落实;强化过程管控,通过挂图明确作战目标;通过设定合理对标任务,确保考核结果与实际相符。通过对标体系与经营业绩挂钩联动激励机制,首钢股份改善了业绩跑赢成果,提升了跑赢对标体系和运营效益,有效促进了业财深度融合,更好地服务了财务战略转型。     

对标管理全面提升企业综合竞争力--解析宝钢集团公司对标管理

20世纪70年代,美国施乐公司为同日本佳能、理光等公司在国际市场复印机制造、销售等领域竞争而开对标管理之先河。20世纪90年代中期,世界500强在国际市场夺标逐利已有近90％的企业开展了对标管理,如著名的通用电气、柯达、IBM、摩托罗拉公司等.对标管理已成为当今国际跨国公司和著名企业改进经营与管理,提高公司综合竞争力的有效方法。对标管理也是我国企业在创造过程、职能管理、战略管理实现超越发展的具体途径和有效手段。     

电网企业对标项目化管理研究和实践

国家电网公司(简称国网公司)从2005年开展对标工作,经历了启动、 推进和完善三个阶段,形成了常态化的工作机制,在全面建设"一强三优"现代公司进程中,对标成为各级抓管理、 促发展、 上水平的重要载体,学习借鉴国内外最佳管理实践、 提升管理水平的重要途径,评判业绩成果和管理水平的重要手段.对标工作得到公司上下高度重视,激发了各专业和各单位争先创优的积极性,对提升经营业绩、 加快公司发展起到了重要的促进作用.国网河北省电力公司(简称河北公司)按照国网公司统一部署,组织公司所属各级单位开展内部对标,每年定期发布对标评价结果.随着对标工作的不断深入,也暴露出一些问题,比如"重排名、 轻管理,重结果、 轻过程"、 诊断分析不够深入、 改进提升措施不能落地等,在一定程度上影响了对标的实效性.     

对标创优 强化管理

今年是公司"学习先进,强化管理年",3月起,公司开展了"对标创优"活动。本刊约请部分管理工作者以"笔会"形式,分别介绍各单位开展"对标创优"活动的做法,并对如何深入持久地开展该项活动提出看法和建议。     

试论县供电企业同业对标工作管理

同业对标工作是电网企业一项全局性、基础性、长期性的工作,是一个与时俱进、不断创新的动态过程。它在整体上反映了公司的运营状况,为公司的发展起到预警、指导和促进作用。文章从国网冀北大厂县供电有限公司同业对标工作完成情况、主要措施、特色亮点和进一步提升思路等方面进行了阐述。     

中海油:立对手为标杆

中国海洋石油公司2001年开始实 施标杆管理。实施的方法是中海油的各项经济技术指标被详细分解,并一一对应地和 5 家海外石油公司进行了比较。据悉,这是中国大型企业第一次和海外企业进行这种大规模的对标。与相近的对手对标在作为参照的5家海外公司当中,挪威国家石油公司是最主要的一家,因为中海油和其他四个公司的比较只在核心业务层面上,而与挪威石油公司的比较是全方位的。挪威国家石油公司成立于1972年,2001 年6月在纽约和奥斯陆两地整体上市,《财富》杂志把它排在全球500强的第189位,在世界石油公司中排名第14位。中国海洋石油总公司…     

培训指标量化 检查纵横结合——衡供“立体式”培训工作对标管理创新实践

应用"同业对标"的工作理念,将培训重点工作纳入指标体系,利用指标体系开展培训工作对标。我公司出台了《培训工作对标管理办法》,办法中规定了《工区培训工作"同业对标"指标体系》和《班组培训工作"同业对标"指标体系》两套指标,实现了工区、班组培训管理工作量化管理,促进了培训工作整体水平的提升。     

围绕宝钢一体化战略 创建特钢精品基地

建立特钢精品基地是五钢公司和新近加盟五钢的十钢公司、二钢公司、上海钢研所、冷位型钢厂共同追求的发展目标,也是宝钢集团一体化战略的三大组成部分之一。近年来,五钢公司确立了“对标登高、再造五钢”的战略方针,通过对标日本大同、爱知等国内外特钢先进企业管理水平,转变传统管理理念,落实赶超目标和对策,不断提升企业核心竞争力,逐步缩小与国外同类企业差距。     

精确定位 制胜市场——虎标肾茶成功启示

近来在众多的茶品中活跃着一个响亮的品牌—虎标肾茶,无论创意包装还是内在品质,都颇具特色,一时间成为高尚阶层相互馈赠的首选礼品,风靡高端市场,深受主流社会的推崇。虎标肾茶是西安虎标行南洋补品公司经过八年的精心筹备与策划,于今年成功上市的一个保健食品品牌。该公司是西安天安制药股份公司与虎标药行(香港)参茸补品公司合作成立的从事健康产品生产销售的专业公司。隶属于具有国际投资背景的天安投资集团。保健品、茶、礼品,这是在商品经济中已经充分发育的三个消费品类市场,早已是战火熊熊,硝烟弥漫。而在三个市场之间的结合地带,对…     

积极开展采标工作塑造区域知名企业

本文以公司十多年间不懈努力,坚持采标,实现产品质量,管理水平与世界先进同步,并为电梯产品进入国际市场奠定坚实基础的艰难经历,阐述了只有积极开展采标工作,认真塑造社会形象,才能实现可持续发展战略目标的企业经营,发展之道,公司创业十多年,采标十多年,赢得了规模、效益的高速发展。面对加入WTO的机遇和挑战,公司坚持以采标工作为通向国际市场的桥梁,积极采标,贯标,努力铸造第二次创业的新辉煌。     

“助推器”推出新活力——河北省石家庄市质监局服务现代产业体系建设侧记

日前，笔者在石家庄贝斯特公司采访时，据公司副总经理陈建国介绍，由于公司产品采标（采用国家标准或国际标准），公司年产值1．4亿，效益比产品没采标之前增加了40％。     

"助推器"推出新活力——河北省石家庄市质监局服务现代产业体系建设侧记

日前，笔者在石家庄贝斯特公司采访时，据公司副总经理陈建国介绍，由于公司产品采标（采用国家标准或国际标准），公司年产值1．4亿，效益比产品没采标之前增加了40％。     

经营风险、最终控制人与非标审计意见

文章基于委托代理理论、公司治理理论和国内制度背景研究了最终控制人对非标审计意见的影响,研究了民营上市公司、地方国资委上市公司和中央国资委上市公司经营风险与非标审计意见关系曲线。发现民营上市公司被出具非标审计意见概率显著高于地方国资委上市公司,地方国资委上市公司被出具非标审计意见概率显著高于中央国资委上市公司;民营上市公司的经营杠杆(代表经营风险)与非标审计意见关系曲线呈U型,而地方国资委上市公司、中央国资委上市公司经营杠杆与非标审计意见关系曲线不呈U型。     

虎标肾茶整合营销的成功尝试

整合营销是美国西北大学营销学教授唐·E·舒尔茨于20世纪90年代中期提出的一种更适合现代市场营销需求的理念,这种理念要求企业在兼顾企业、顾客、社会三方的共同利益下,为了更好地协调企业内、外系统的关系和活动。虎标肾茶通过一系列整合营销策划活动在市场上异军突起。2003年中秋节,千万元产品全部销售一空,官的成功正是西安虎标行南洋补品公司对这一理念的尝试。 西安虎标行南洋补品公司数年前就着手高端消费市场调研。消费者行为调查报告显示:有37％的人曾为选择不到合适的     

枝城市棉花公司严格执行国家奖售政策

近日,枝城市审计局对市棉花公司1995年度资产负债及损益进行了审计,审计结果表明:枝城市棉花公司1994年度,产格执行国家政策,国家奖售肥全部落实到位。枝城市棉花公司1994年度共收购棉花8480担,应兑棉农奖售肥212标吨,实际兑现207.7标吨,兑现率97.97%,实际兑现与省供销社下拨化肥指标     

采用国际标准是上海化工行业走向国际市场的必要途径

化工行业采用国际标准工作的部分成果　　近几年来 ,我国采用国际标准工作突飞猛进 ,在贸易中起到了积极的作用。上海化工标准化工作始终引导企业正确认识采标与世界贸易的关系 ,鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准 ,使企业成为采标的主体。上海华谊集团 (公司 ) 2 0 0 0年主要产品的采标率达 87.5 %。公司提出“新产品开发 ,标准必须先行”的概念 ,要求企业在新产品开发立项之际 ,就注重确定采标目标 ,以提高新产品的质量档次 ,使新产品一旦进入市场就有强大的竞争力。在全球化的市场经济中 ,采用国际标准势在必行 ,但在采标工作中 ,…