输电线路的数字化安全管理

近年来，山东省淄博供电公司建立了以八大数字化系统为基础，以输电线路的运行与管理安全性的定量评估为核心的数字化管理安全保障体系，大大提升了输电线路的安全状况以及企业的安全管理水平，获得山东电力集团公司2005年度管理创新成果一等奖及2006年中电联管理创新成果奖。     

浅谈企业内部改革与管理的关系

浅谈企业内部改革与管理的关系淄博第二毛巾厂张宝珍，范元纲近几年来，随着改革开放的不断深入，在许多企业中出现了一个值得注意的问题，就是把改革与管理对立起来，“以改革代管理”的倾向。笔者结合我厂深化改革与加强管理的实际，对新形势下如何处理改革与管理的关系...     

“捆绑式管理”试水“宝石”

“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式正被越来越多的企业重视和运用。捆绑模式能不能运用到农电管理中，山东淄博供电公司高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”半年来取得的成效，对探索农电工管理模式具有一定的说服力。     

标准化提升供电所软实力

2000年以来，通过供电所规范化管理、专业化改革和标杆建设，山东省淄博市供电公司供电所管理水平不断提升。为更加深入持续的强化供电所管理，淄博供电公司按照国家电网公司和山东电力集团公司的部署，启动了标准化供电所建设工作。结合本地实际制订科学规划，因地制宜积极推进，通过严格的建设管理办法和标准，强调软实力提升，优化工作流程，规范内部管理，有效地推进了企业精益化管理，在实现向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展规划中，发挥了积极的推动作用。     

徐州发电管理嬗变

徐州发电厂在今年第一次厂长办公会中，将2006年确定为该厂的“精细化管理年”，决定在电厂开展精细化管理活动，争取管理效益和经营效益最大化。[编者按]     

坚持管理创新 提升矿井发展质量

管理是企业永恒的主题。淄博矿业集团许厂煤矿通过有效的管理创新机制建设．创出了一套规范和科学的管理模式．为企业的持续健康发展起到了推动和促进作用。     

输电线路的数字化安全管理

近年来,山东省淄博供电公司建立了以八大数字化系统为基础,以输电线路的运行与管理安全性的定量评估为核心的数字化管理安全保障体系,大大提升了输电线路的安全状况以及企业的安全管理水平,获得山东电力集团公司2005年度管理创新成果一等奖及2006年中电联管理创新成果奖。     

挖潜节支 强化信贷资金管理

挖潜节支强化信贷资金管理马永辉向管理要效益已成为商业企业管理者的共识。企业管理的一个重要方面是财务管理，而资金管理居财务管理的突出地位。安全高效的资金管理能出效益；反之，就造成浪费及加重利息负担。因此，节支大有潜力可挖。资金管理的内涵丰富，本文着重对...     

设备的全寿命周期管理和专业管理

将设备管理分为全寿命周期管理和专业管理。论述两类管理的具体内容及重要性。提出应提倡设备全寿命周期管理，加强设备专业管理，两者相结合，创造设备管理最佳效益。     

要实行精细管理

要实行精细管理石化企业当前和今后一项最重要、最紧迫的任务，就是要实现效益的最佳化，增强企业的抗风险能力和市场竞争能力。而要实现这一任务，很重要的一条就是要眼睛向内，加强企业管理，提高经济增长的质量和效益。管理上的粗放，是当前我们某些石化企业存在的一个...     

科技进步促发展 精细管理出效益

科技进步促发展精细管理出效益王安顺几年来，我们洛阳石化总厂把深化企业改革同加强企业管理结合起来，同促进发展、增加效益、提高质量结合起来，在大力推进诸多改革措施的同时，眼睛盯着市场，功夫下在现场，依靠科技进步，实行精细管理，取得了明显的经济效益。一、实...     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

解放思想抓管理 转变观念求效益——淄博一棉破产重组活力现

淄博鸿泰纺织有限公司是系淄博第一棉纺织厂破产后，由破产企业职工出资创建的新公司。自1999年6月创立以来，按照“一年调整完善，第二年确保各项经济指标持平，第三年全方位盈利”的奋斗目标，努力克服公司创业初期的种种困难，千方百计启动生产，发展经营，现已逐步走向良性循环的发展轨道。     

“三办”服务助力供电所管理提升

<正>为了全面提升供电所营业厅建设管理标准,国网淄博供电公司依据模板化营业厅建设要求,创新"三办"(来到就办、办得最快、办得满意,以下简称"三办")服务理念,积极开展营业厅的模板化建设工作,实现了供电所营业厅服务由"业务导向"向"客户导向"的转变。在模板化营业厅的建设中,国网淄博供电公司(以下简称"淄博公司")创新"三办"服务理念。提出12项落地服务措施(见表),实现营业厅人员上岗"十不为"。通过模板化营业厅达标建设验收,实现客户服务零投诉。     

多管齐下加强线损管理

线损率是县供电企业的重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。如何提高县供电企业的线损管理水平,山东省淄博供电公司(简称公司)在实际工作中总结出八个方面的经验。流程再造抢占管理领先制高     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

市场·效益导向管理

石家庄车辆厂始建于1905年，是铁道部直属的国家大型一类企业，现有职工5700余人，固定资产近4亿元，主业是大修铁路货车和制造铁路机械保温车制冷机组和铁路客车空调机组。近几年来，通过认真实施“市场·效益导向管理”，企业摆脱了困境，社会效益和经济效益显著提高，为建立现代企业制度创造了条件。“市场·效益导向管理”获第五届全国企业管理现代化创新成果二等奖，并在铁路机车车辆工业总公司系统推广应用，企业成为省内学邯钢先进单位。做为这项成果主创人，简要概括其内涵，市场·效益导向管理就是把全企业的生产经营活动导向以提…     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

柔性管理是企业管理的新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理，代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势，目前已被国内外许多企业所青睐。一柔性管理的主要特征实践表明，不同的管理水平会产生不同的生产力，在一定的生产技术水平条件下，管理对提高生产效率和生产效益起着决定作用。柔...