海尔创业管理研究

一、背景 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的.     

海尔创业管理研究

一、背景创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过20年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较     

『海尔』在美国成功的奥秘

2001年青岛海尔集团总部不断接到从美国海尔生产中心传来的好消息:世界上最著名的连锁店--"沃尔玛"又新进了他们生产的两种小型电冰箱和两种小型冷柜,并与美国海尔生产中心签订了购买1万台电冰箱的合同;适用于学生宿舍和办公场所的"海尔"小型电冰箱在美国已成为最受欢迎的产品,2001年其市场占有率可望由原来的25%上升到40%;"海尔"冷柜已在美国同类型号产品中占据了1/3的市场;"海尔"窗式空调机在美国也具有广阔的市场空间,2001年其销售量可望翻番.     

海尔：品牌与全球化

海尔创立于1984年。20年前,在中国家电工业刚刚起步之时,处于雏形的海尔还是一个弱小的声音。而与此同时,中国家电工业正为摆在眼前的巨大市场而摩拳擦掌,一轮从未有过的家电跃进正在酝酿着。就是在这种背景下,作为中国最后引进的一条、也就是第41条生产线,德国利勃海尔的生产技术被引进到早期的海尔——青岛电冰箱总厂,而那个日     

内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析——以海尔集团为例

<正>完善的内部控制由五个相互关联的要素组成:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控的实施。其中,控制环境是内部控制体系的基础和核心,决定着其他控制要素能否发挥作用。但良好的内部环境离不开优秀的企业文化。企业文化作为内部环境中的重要组成部分,是企业长远持续发展的不竭动力和有力保证。海尔集团的发展历程则鲜明地阐明了企业文化的重要性,以海尔为例进行内部控制中企业文化的分析:案例:海尔集团是在1984年成立的引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的     

经理人 日记

周云杰,31岁。现任海尔集团电冰箱股份有限公司总经理。1988年毕业于华中理工大学,曾任海尔冰箱销售处副处长,冰箱二分厂厂长,冰箱事业部质量部长和冰箱事业发展部部长,是海尔集团一位年轻的高级管理人员。1997年5月1日星期四我们的海尔冰箱电影放映队又出发了。这是我们海尔冰箱去年开展的送电影下乡活动的延伸和拓展,也是我们海尔集团回报社会的又一举措。这一活动的策划可没少费心。目前,中国城市的冰箱家庭     

经理人 日记

周云杰,31岁。现任海尔集团电冰箱股份有限公司总经理。1988年毕业于华中理工大学,曾任海尔冰箱销售处副处长,冰箱二分厂厂长,冰箱事业部质量部长和冰箱事业发展部部长,是海尔集团一位年轻的高级管理人员。1997年5月1日星期四我们的海尔冰箱电影放映队又出发了。这是我们海尔冰箱去年开展的送电影下乡活动的延伸和拓展,也是我们海尔集团回报社会的又一举措。这一活动的策划可没少费心。目前,中国城市的冰箱家庭     

海尔购买松下旗下三洋白电业务

三洋和海尔近日宣布，三洋电机集团内的9家（日本3家，海外6家）三洋电机持有的股份将向海尔进行转让，海尔和三洋电机预计在2011年9月底签署正式协议。双方并未透露交易的价格，但消息称预计总交易金额为100亿日元（约1．283亿美元），这是中国电器企业第一次大规模收购海外品牌股份。     

多元化可以慎行

从生产电冰箱到产品涉及广大的家电领域,甚至进军IT,甚至跨国经营,甚至进入鲜有产业关联的金融等其他领域,海尔的多元化或许应该说取得了阶段性的成果。面对市场压力,海尔也在战略调整,例如海尔电脑的外包。的确,多元化并不排斥集中化,业务外包就是一种集中化策略,例如IBM、DELL的制造外包都     

2005中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在人民大会堂隆重召开

今年，国家质检总局授权中国名牌战略推进委员会在具有国际竞争力的中国名牌产品中，开展了首次中国世界名牌产品的评价工作。经过企业自愿申请，中国名牌战略推进委员会组织专家委员会进行资格评价和现场评审，初选名单向社会公示，中国名牌战略推进委员会全体委员会议审议通过，最终确定海尔集团公司生产的海尔牌电冰箱和洗衣机、华为技术有限公司生产的程控交换机为2005年中国世界名牌产品。     

业务变更

智威汤逊获得海尔品牌营销业务 2011年1月12日，上海。智威汤逊上海近日获得国内家电行业领军企业——海尔的品牌营销业务。海尔在国内市场已经有26年的历史，此次智威汤逊接到的主要任务就是帮助这个拥有26年历史的品牌围绕其品牌核心发展新的想法以及创意性、整合性、互动性的市场活动。智威汤逊将作为品牌策略服务代理商，从长期的角度为海尔的品牌建设制定策略，该策略将不仅适用于海尔集团品牌，同时能够适用于海尔品牌下面的每一个产品。     

科龙电器要做冰箱之王

广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，电冰箱年产达800万台，空调年产400万台，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。     

财经数据

据国家统计局的统计,2002年中国电冰箱产量达1598.89万台,冷冻箱累计产量464.64万台,分别较上年同期增长17.81％、18.26％,其中冰箱内销约900万台,出口约500万台,电冰箱内外销的比例分别为57％和30.5％,外销较2001年同期增长了4％。同期,中国冰箱业产能达到2500万台,产量1400万台左右,而国内市场年销量大体在1000万台左右,市场竞争之激烈可见一斑。在很长时期内,我国冰箱市场基本是由海尔、容声、新飞、美菱四个品牌占据,市场份额一般在60％～70％,也曾达到75％的市场份额。赛迪顾问2002年12月的调查显示,冰箱存量市场,海尔冰箱以28.7％的份额高居榜首,容声冰箱以11.8％的份额名列第二,第三新飞冰箱为7.8％,美菱冰箱为5.3％,前四位的国有品牌     

要闻

正阳狮网帆赢得海尔全球网站群年度运营业务海尔集团正式任命阳狮集团(Publicis Groupe)旗下阳狮网帆公司(Publicis Wangfan)负责其全球网站群平台的年度运营业务,进一步深化实施海尔互联网战略。成立于1997年的阳狮网帆是阳狮集团旗下一家国内知名的数字媒体创意公司,在互联网创意设计领域拥有广泛的经验。此次与海尔的合作内容将涵盖咨询与策划、网站设计、用户体验、APP、SEO以及内容运营等各方面。海尔集团希望借助阳狮网帆的数字媒体创意经验,持续优化平台用户体验,提升与用户之间的交互应用实践,用更具创意的运营方式为其官方网站群聚拢更     

评品牌如何转型？

海尔的“自我超越”之路 海尔并购,对于中国家电企业来说并不陌生。然而．这一次,海尔却走了一步出乎所有人意料的棋。7月28日．海尔和三洋联合宣布,海尔将收购三洋电机集团内的9家（日本3家．海外6家）公司,并预计在9月底签署正式协议。     

“先难后易”还是“先易后难”——解读海尔国际化战略

最近公布的资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于海尔的“先难后易”战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后以高屋建瓴之势进入其他国家市场。最近有学以海尔进入美国市场为例，认为海尔的国际化道路采用的是     

杨绵绵剪影

杨绵绵，1941年出生于江苏无锡，1963年毕业于山东工学院，1984年起任青岛电冰箱总厂副厂长，是海尔集团主要创始人之一。现任海尔集团总裁。     

张瑞敏纵论世界的海尔

海尔20年研讨会的题目是：《海尔20年1000亿世界的海尔》，为什么用这个题目?因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，     

张瑞敏的物流梦

美丽而古老的山城布拉格以古建筑著称，其中以哥德式或巴罗克式数量最多、最为著名，它们大多是教堂。2004年的圣诞节前从欧洲市场传来了喜讯，符合欧盟环保法规及能耗标准的海尔高能效中央空调入驻捷克的天主教堂，而且是位于首都布拉格的一家著名的天主教堂。作为中国最大的家电制造业集团，海尔取得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和生产能力为后盾的，更是以其强大的供应链和物流管理为基础的。     

为什么海尔能成为中国的奇迹？

1984年，海尔还只是青岛市的一个亏损147万元的濒临倒闭的小厂，但二十年海尔创造了一个奇迹。1996年，海尔获得国际星级服务顶尖荣誉——“五星钻石奖”；1997年，海尔销售收入总额达到108亿元；2004年海尔成为全球营业额1016亿元的中国第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2005年度《世界品牌500强》中，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。