新时期建筑工程项目施工成本管理的原则分析及优化途径研究

随着建筑工程项目的竞争压力越来越大,利润逐渐缩小,越来越多的建筑企业陆续重视施工成本管理的重要性.施工成本管理不仅决定着建筑项目的整体计划,还影响着企业的可持续发展.本文就建筑工程项目施工成本管理进行分析,提出施工成本管理中的问题,探讨了施工成本管理的原则,并提出一系列优化策略,以期提升建筑工程施工企业的经济效益.     

关于总承包单位对分包单位管理的几点看法

纵观当今建筑工程建设和管理,总承包单位在整个建筑项目的建设过程中发挥着重要的作用,在一定程度上,它决定着整个建筑项目能否顺利完成以及成功与否;而对分包单位进行科学、合理的管理是建筑项目施工过程极其重要的一部分,某种意义上决定着建筑项目的优劣程度。本文主要阐述总承包单位对分包单位管理的几点看法。     

建筑施工项目程序化管理方法的几点研究

施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。为此,现就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。     

浅谈如何提高质量效益加强项目管理

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对高层建筑装饰施工的分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

针对建筑企业之间的市场竞争异常激烈的新形势下，建筑企业面临着新的机遇与挑战，加强建筑企业施工项目成本控制管理，创造最佳经济效益，是建筑施工企业重点的研究课题。阐述了全面加强建筑施工项目成本控制管理的重要性，就建筑施工企业工程项目成本控制管理存在的问题进行了分析，并提出了降低施工项目成本的途径和策略。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

建筑企业施工项目税务管理存在的问题及对策

自2016年建筑业营改增以来,施工项目的涉税管理存在着税种的多样性、计算征收缴纳的专业性、项目管理模式的复杂性几个特征,且相关税收法规更新变化较频繁,加大了施工项目涉税管理难度。针对当前我国建筑企业项目税务管理中存在的主要问题,从建筑企业施工项目合同签订、项目前期策划、建设实施过程、竣工收尾结息四个阶段入手,分析其涉税管理存在的风险,总结研究应对措施,从而达到在施工项目涉税管理过程中不断提高管理水平、依法合规进行纳税策划、规避各类不合理税费以及降低企业管理成本的目的,助力企业高质量发展。     

施工项目的成本管理

在国家经济水平快速增长的背景之下,我国的建筑企业面临着发展的关键时期.随着时代的发展,成本管理对于建筑企业的发展起着决定性的作用,但是现阶段的建筑企业在成本管理上还存在一些缺陷.本文将简述成本管理对于施工项目的重要性,指出施工项目成本管理当中存在的问题,并提出针对性的改善建议.     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现.项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系.所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

建筑工程项目管理刍议

在当前我国建筑市场经济发展的过程中,大多数建筑企业为了提升自身的经济效益,就将相应的项目管理方法应用到其中,从而对建筑工程施工项目进行合理的管理,以确保建筑工程施工的经济效益。然而,从当前我国建筑工程系管理的实际情况来看,其中还存在着许多问题,为此我们就要适当的将其工程项目的管理力度,以确保建筑工程的效益。以下通过对建筑施工项目管理的相关内容进行介绍,讨论了建筑工程项目管理的对策,以供参考。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

建筑项目施工管理中信息技术与应用分析

通过对国内外建筑项目施工管理的信息化技术的分析,论述了现阶段我国建筑项目施工管理信息化存在的问题,提出加快建筑项目施工管理信息化进程是提升建筑业核心竞争力的必由之路的思想。     

电气工程安装施工要点初探

我国经济的快速发展,在一定程度上促进了电气工程行业的发展。随着现代建筑工程项目施工观念与方法的更新与改变,建筑电气工程安装技术也有了相应的提升;建筑电气安装是建筑工程项目建设过程中非常重要的一个环节,直接影响着建筑工程项目的整体建设质量,如果电气工程安装施工中没有重视质量管理,那么就会给建筑工程项目建设带来安全隐患,所以建筑电气安装人员,应当重视建筑电气工程安装施工的质量,保障电气工程安装施工的安全性。文章主要针对建筑电气工程安装施工进行深入的分析,探究建筑电气工程安装施工的施工工艺与要点,以此提高建筑电气工程安装施工的效率与质量。     

电气工程安装施工要点初探

我国经济的快速发展,在一定程度上促进了电气工程行业的发展。随着现代建筑工程项目施工观念与方法的更新与改变,建筑电气工程安装技术也有了相应的提升;建筑电气安装是建筑工程项目建设过程中非常重要的一个环节,直接影响着建筑工程项目的整体建设质量,如果电气工程安装施工中没有重视质量管理,那么就会给建筑工程项目建设带来安全隐患,所以建筑电气安装人员,应当重视建筑电气工程安装施工的质量,保障电气工程安装施工的安全性。文章主要针对建筑电气工程安装施工进行深入的分析,探究建筑电气工程安装施工的施工工艺与要点,以此提高建筑电气工程安装施工的效率与质量。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

强化建筑监督管理 提高工程整体质量

建筑项目管理是一项繁杂的工作,建筑质量监督管控因而特别关键。施行完善的建筑质量监督管理对于完整的建筑项目整体质量的达标发挥着极为关键的作用。文章在解析建筑项目存有的质量问题的基础上,提出了相应的较为有用的建议,进而推进中国建筑项目监督管理工作,提升建筑项目整体施工质量。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅析建筑项目现场施工中的意识管理

建筑项目施工现场管理是建筑项目能够顺利完成的关键,然而目前大部分建筑项目的现场管理都存在严重的问题,导致项目现场施工进展缓慢,质量存在隐患。文章根据施工管理中的实际情况,解析了施工管理中的问题,并用意识管理的概念去解决问题。