浅谈如何高效的实现“校园一卡通”的运行管理

"校园一卡通"信息管理系统的建设为广大师生的工作、学习和生活提供实在的便利,同时也提高了学校的管理效率。本文从制定一卡通管理制度,促进信息管理系统的规范运行;优化一卡通管理流程,提高信息管理系统工作效率;完善一卡通保护措施,保证信息管理系统的安全运行等方面探讨了"校园一卡通"高效运行管理的策略。     

开展“管理效益年”活动 促使工业管理上水平

<正> 近些年来,我市针对企业普遍存在的管理基础工作薄弱、效益差等情况,结合学习邯钢经验,由市经贸委牵头,大张旗鼓地开展了"管理效益年"活动。一、开展"管理效益年"活动的目的和目标开展"管理效益年"活动,旨在增强各工业主管部门和企业全员管理意识,解决廊坊市工业企业普遍存在的重投入轻管理,重外延抓生产,轻抓内涵挖潜,粗放经营等问题,将企业经营管理者及广大职工的思想和行为引导到"学邯钢、转机制、抓管理、练内功、增效益"方面来,全面提高企业的整体素质和经济效益。目标是通过学邯钢强化管理,每年在全市县以上工业企业实现挖潜增效8000万元,同时在全市工业企业中培植树立起10-20户管     

班组建设“五化”模式的构建与实施

<正>一、班组建设"五化"模式的内涵班组是企业组织的细胞,是企业组织生产活动的基本单位,是企业管理的基础和一切工作的落脚点。随着邯钢装备大型化、工艺现代化、产品结构化和管理精细化程度的不断提升,这对作为企业基石的班组管理和班组建设提出了更新更高的要求。     

实施人力资源精益化管理 推进企业劳动生产率持续提高

<正>随着转变经济发展方式的深入推进,钢铁企业已步入精细化管理时代。推动企业经济走内生增长、创新驱动的轨道,已成为当今微利时代人力资源实施精益化管理创新创效的必由之路。邯钢全面导入组织结构优化和人力资源管理模块,建立了具有自身特色的人力资源精益化管理模式及其运行体系。通过持续改进和完善,较好地推进了公司"转型升级,提质增效"的目标任务,促进了企业劳动生产率的持续提高,在向"国际先进水平现代化邯钢"迈进中发挥了积极的推动作用。一、主要背景1.2010年邯钢邯宝公司2180mm冷轧镀锌线的全面建成投产,标志着邯钢实施节能减排、装备大型化和自动化取得了重大的阶段性成果。如何有效发挥装备和技术优势,改变传统的人力资源管理模式,实现企业效益最大化,这是给人力资源管理提出的新的更高的要求。     

创建“五型”班组 夯实管理基础

<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(简称邯钢)位于我国历史文化名城、晋冀鲁豫四省交界区域中心城市、河北省重要工业基地——邯郸。邯钢于1958年建厂,历经半个多世纪的艰苦奋斗,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。改革开放以来,特别是上世纪90年代,邯钢通过推行和不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了     

邯钢纸“贵”杂谈

"洛阳纸贵"一语,流传至今。据《晋书·文苑传》记载,左思写《三都赋》,构思10年,写成以后,抢着抄写的人极多,以致洛阳纸都涨价了。笔者常年笔耕同纸打了半辈子交道,自然十分敏感纸的价值。近读《邯钢旋风》记载邯钢的第二钢厂车间记录纸的发放,领取者、发放者如同数钱一样一张一张地数,几分钱的纸变得贵重起来。过去完全不引人注目的记录纸,在邯钢牵住成本管理这个"牛鼻子"后,身价陡升。28万邯钢人,从厂长到每一名工人都有划定的成本管理目标,发放记录纸这种"小事"也不例外。"洛阳纸贵"与"邯钢纸‘贵’",此"贵"与彼贵,有着异     

邯钢物流管理的探究

<正>一前言邯钢有着光荣的历史,上世纪90年代,创造了全国闻名的"邯钢经验",近年来又大力推进"物流优化、高效节能、工程建设、科技进步、6S精益管理"五大任务,物流管理水平有很大提高。但客观上讲,邯钢现有物流发展水平基本处于全国钢铁行业平均水平,与我国钢铁行业领先的水平相比,物流成本相对较高,与邯钢在钢铁行业中的地位不相适应,与"建成国际水平现代化邯钢"的战略目标还有一定差距。这些都需要我们认真冷静地考虑,努力寻找一个新的途径解决这些难题。     

建立“双轮驱动”创新机制 再造CSP生产线管理平台

邯钢经验又有新发展。邯钢利用高科技手段实施现代化科学管理,吸收CSP生产线高新技术,如期顺产达产,创立了"双轮驱动"科学机制和科学手段,使该生产线创出了德国西马克在全世界37条CSP生产线的诸项世界第一。此经验在2000年度河北省企业管理现代化创新成果发布会上进行了发布,获全省唯一的特等奖。     

深化6S精益管理工程 以科学管理推动企业转型升级

<正>邯钢于1958年建厂,现有总资产858亿元,职工2.4万人,具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。长期以来,邯钢坚持以管理创新推动企业科学发展。上世纪90年代,通过推行"模拟市场核算,实行成本否决"机制,创造了闻名全国的"邯钢经验"。     

学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

生产现场四级责任制管理的构建与实施

2015年以来,河钢邯钢强力在公司推进以"以生产现场工作即时落实持续改进"为目的四级责任制管理,四级责任制管理是以生产现场工作落实、持续改进为目的,主动寻找发现问题,快速落实责任,持续监控问题解决过程直至问题被解决的科学有效的管理方法。它包含主动发现问题、制定对策、落实措施、验证效果、持续改进,是一种全员性的、主动的、预防性管理。四级责任制管理在河钢邯钢的推进,大大加快了现场难点问题的解决速度和效率,为公司稳定生产局面提供了坚强保障。     

推行"四到"工作法提高思想政治工作实效性

<正>"企业发展依靠职工,发展成果由职工共享"是我们邯钢一贯坚持的发展理念。邯钢生活部的直接服务对象是邯钢人,工作内容涉及到邯钢职工及家属衣、食、住、行的方方面面,在企业发展中发挥着不可或缺的作用。生活后勤工作水平的高低,很大程度上代表着邯钢"以人为本"的管理理念在职工     

高校校园一卡通管理浅析

校园一卡通作为数字化校园重要的组成部分,在高校得到广泛应用。本文从校园一卡通的管理模式、规划设计、制度建设、数据安全、财务管理等方面,对校园一卡通的管理进行了初浅的探析,以寻求保障校园一卡通建设和管理的思路,促进数字化校园的建设。     

校园“一卡通”的应用与功能深化

校园"一卡通"已逐渐走入各类学校,逐渐成为学校实现管理提升的重要工具。但目前一卡通只是在具体应用上实现了各项管理功能,本文从校内和社会两个视角,对校园一卡通的功能深化和发展趋势进行了探讨。     

运用项目管理技术 推进公车制度“货币化”改革

<正> 一、公务用车制度改革的背景随着业务的拓展和规模的扩大,邯钢公务用车数量日渐增多,公务用车制度的种种弊端也凸现出来。具体表现在:1.公车规模日益膨胀。由于控制不力、管理不严,造成公车数量急剧膨胀,车辆配置严重失控。2.公车成本居高不下。公司2003年平均每车每年消耗约65000元,每月每车消耗5500元,全年消耗2000多万元。3.作风问题日益突出。随着公车的"普及",公车已成为领导干部身份、地位、权力的象征,不少处级领导干部都是一人一辆车,一些权力部门的科长也都配备专     

加强“两化”融合 促进企业转型升级

<正>邯钢是国家重要的优质板材生产基地,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是河北钢铁集团的核心企业。近年来,邯钢坚持管理创新、技术创新与信息化相互融合,按照"以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的要求,加强信息化及自动化技术在钢铁工业循环经济中的应用,实现了生产过程高效化、物料消耗最优化、设备监控智能化、环境监测实时化,促进了经济效益、环境效益、     

培树“岗位明星”群体 打造岗位增效文化

<正>今年以来,河北钢铁集团邯钢公司形成了一支备受职工关注的"明星"团队,成为邯钢积极应对严峻市场挑战、加快转型升级的一道亮丽风景线。邯钢党委通过组织开展"争做‘岗位明星’活动",表彰职工身边看得见、摸得着、学得到的先进典型,促进广大职工学技术、钻业务、练本领、强技能,激发爱岗敬业、勇于担当的工作热情,营造出浓厚的岗位增效文化氛围,有力地推动了邯钢降本增效、品质增效、管理增效、科技增效、经营增效、节能增效六大增效战略实施。     

管理会计应用的“中国式路径”

<正>如果说打造中国经济"升级版"的关键在于推动经济转型,那么,打造中国会计工作"升级版"的重点就在于大力培育和发展管理会计。作为管理会计应用主体的现代企业,该如何规划管理会计应用的路线图呢?基础最重要管理会计是一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。因此,管理会计在企业"落地生根"需要企业内部培育出一片适宜其生长的"土壤"。第一,理念引导实践,理念的树立     

实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

学邯钢深化成本管理提高经济效益

●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出...