关于物流公司提升运营水平的有效策略研究

随着物流的快速发展,消费者对物流需求的日益膨胀,物流企业之间的竞争也越来越激烈。通过对物流企业的调查,了解物流的现状,以便改进我们的服务理论与服务水平。我们势必要了解到这个公司的物流服务水平,它在那些方面有哪些不足?针对这些不足问题,我们如何应对和改善公司的运营管理等问题进行探讨。     

五大策略助力零售企业实现逆向物流价值

<正>正向物流管理是指产品由企业到消费者的物流过程。逆向物流(Reverse Logistics)是一种包含了产品退回、物料替代、物品再利用、废弃处理、再处理、维修与再制造等流程的物流活动。它包括退货逆向物流和回收逆向物流两部分,集中表现在零售店卖出的商品从消费者到供应厂商的流动过程。     

电子商务环境下企业物流模式选择研究

随着企业市场竞争的加剧,消费者的个性化需求不断得到满足,对物流的要求也越来越高。本文首先分析了电子商务对物流的影响,其次分析了企业电子商务物流模式建设中应该注意的问题,最后指出了我国企业电子商务物流模式的现实选择。     

物流与物流法制环境的关系研究

物流作为商品流通的基础,不仅把商品从生产地转移到了消费地,而且也把生产者与消费者连接到了一起。物流效率的高低不仅关系到作为生产者的企业的效益,而且也与每一个国民的日常生活息息相关。从物流与物流法制环境的关系看,物流活动的存在及发展状况本身是物流法制产生的基础,而法律是实现高效、安全物流的主要手段之一,物流法制环境影响着物流的效率与安全。     

信息化管理与现代物流

现代物流是相对于传统物流而 言传统物流的核心是企业的生产制造,由生产出发去考虑如何以最低的成本将商品送到消费者手中物流的目的是向社会供应商品生产是物流的推动力。现代物流则不然,与代物流的源动力不是来源于生产制造与此相反,现代物流的源动力是来源于消费者需求的拉动力即由消费者需求开始通过物流大系统各个环节的信息传递最终决定了商品生产企业应如何进行生产因而现代物流也称为反应式物流现代物流的最终目的是消费者需求的满足。 现代物流是涉及社会经济生活各个方面的错综复杂的社会大系统。具体地看现代物流涉及原材料供…     

中小物流企业的发展对策

中小物流企业是我国物流产业的主体,在日趋激烈的中国物流市场环境中,中小物流企业能否发展壮大,是我国物流产业快速成长的关键。本文通过分析发展中小物流企业的意义,剖析其发展面临的突出问题,提出加快中小物流企业发展的对策,以期有助于提高社会各界对中小物流企业的了解,促进中小物流企业的发展。     

电子商务环境下现代物流模式探讨

电子商务已成为21世纪的主流商务模式,打破了传统贸易形式的时间和空间限制,使企业与消费者、合作伙伴及供应商之间的沟通和交流得到极大的增强,加速了全球信息经济一体化的进程。随着电子商务的进一步推广与应用,物流的重要性对电子商务活动的影响日益明显,特别是在电子商务交易活动中,物流是直接服务于最终顾客的,物流服务水平的高低决定了顾客的满意度,同时也就决定了电子商务能否成功实现。因此,现代物流已成为电子商务成功的关键。本文在分析了电子商务与现代物流关系的基础上,着重探讨了电子商务环境下的现代物流模式。     

电子商务环境下企业物流模式及其发展探究

随着我国社会市场经济的竞争日益激烈,电子商务也得到了快速的发展,随之消费者的需求日益个性化,对企业物流也提出了更高的要求。本文对电子商务背景下企业物流模式的前景进行分析,然后分析企业物流管理存在的问题,最后指出电子商务物流模式在电子商务环境下应该采取的对策。     

论第三方物流企业的管理模式及流程设计

<正>实现物流的现代化管理首先要提高对物流管理重要性的认识,转换传统的物流管理观念,在加强物流信息系统建设的同时探索新的物流管理模式,不断提高企业物流的经济效益和生产效率。物流企业的现代化管理是为了满足消费者需要而对企业的原材料、中间库存、最后产品和相关信息有效流动、储存计划及实施进行更科学有效地控制管理的过程。(一)即时化物流管理。当前市场竞争日趋激烈,企业的管理逐渐向精细化和柔性化发展,即时化管理(Just—in—Time)已得到企业的广泛应用。即时化物     

降低物流成本的途径

在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混为一谈。因此，无论是制造企业还是商业     

企业第三利润源泉凸现的经济学分析

从理论上讲,企业很难既提高物流的服务水平,同时又能降低物流的成本,这是物流系统效益背反性的体现。经济学的消费者剩余理论,反映了服务提供者与需求方之间的利益关系,可以用来解释利润源泉的凸现过程,进而帮助企业消除物流“成本二律背反”的顾虑,实现企业的第三利润源。     

日本零售业物流启示录之一 日本零售业物流的发展

零售业物流是广义的与零售业有关的物流,是指人们生活中的商品从供货方到零售企业以及通过零售企业销售给消费者的物流过程.这里的供货方可以是生产厂家也可以是批发商,物流过程同时可能涉及到专业从事物流服务的物流企业.     

"新零售"背景下物流体验与消费者忠诚度的关系

在线零售的电商模式,促使消费者更加注重物流体验中的高效与安全,这在维护消费者忠诚度方面具有关键性作用.本文采用DEA测度以及两阶段OLS等方法,通过对中国A股上市新零售企业的消费者物流体验与忠诚度进行理论分析与实证探讨,并引入效率与风险作为双调节效应.得出如下结论:第一,物流体验显著增强了消费者忠诚度,即良好的物流体验...     

物流企业成本管理初探

在物流企业中,物流成本主要指从原材料供应开始一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用,包括途中费用、装卸费用、人工费用、各种税金等。物流成本管理不是单纯的去管理物流戍本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。所以说,物流成本管理是对物流相关费用进行的计划协调与控制,只有成本降低到一定程度,企业才会有可观的利润,问时对于全社会来说意味着创造同等数量的财富。     

零售企业物流模式研究

本文以零售企业为研究对象,通过调查,研究了在中国目前的环境条件下零售企业的物流模式。调查与分析结果显示:第一,大部分零售企业使用了两种以上的物流模式,其中一种是主要的,其他则是辅助的;第二,在目前的环境条件下,供应商主导的物流模式占主导地位,而其中又以供应商→零售商→消费者最为普遍;第三,即使采用相同的物流模式,各个企业的具体操作方法也不同。     

基于电子商务的第三方物流发展探析

电子商务作为商务活动的新形式,对于全面提高物流服务质量极其重要。它的发展带来了第三方物流需求,提出了它的发展是实现第三方物流的基础,提出了第三方物流与电子商务的整合模式及电子商务环境下第三方物流的前景及策略。利用第三方物流已经逐渐成为企业缩减成本、节省物流费用的必然选择。电子商务在我国的蓬勃发展,扩大了企业的销售范围,改变了企业传统销售模式及消费者的购买方式,我国的第三方物流也因此得到发展。     

零售企业的物流模式及其影响因素研究

本文以零售企业的物流活动作为研究对象,通过实地走访调查和案例分析,研究了零售企业在中国目前条件下所采用的物流模式,以及影响零售企业选择物流模式的主要因素。调查与分析结果显示:第一,在目前的零售物流中,供应商主导的物流模式占居主导地位,而其中又以M12(供应商→零售商→消费者)最为普遍;第二,被调查的大部分零售企业使用了两种以上的物流模式,其中一种是主要的,其他则是辅助的;第三,即使采用相同的物流模式,各个企业的具体操作方法也有很多不同。第四,一些因素(如供应商的规模与实力、物流成本、产品特点和环境条件)被普遍认为对零售企业选择物流模式有影响,而另外一些因素(如零售企业的规模和实力、物流对零售企业成功的影响程度、零售企业的经营组织形式和业态等)则只被个别企业认为对其选择物流模式有影响。本文最后对这些结果的意义进行了讨论。     

企业逆向物流各利益相关方的博弈分析

循环经济下实施逆向物流有利于可持续发展战略的推进。本文从政府监管角度引入道德因子,通过企业与消费者之间博弈关系的分析,得出实施逆向物流必须要政府、企业、消费者共同努力的结论。     

物流辞典

医药物流（Medicine Logistics）专门针对医疗保健药品的流通过程开展的物流服务。有四种方式药品制造企业或者是药品流通企业自办物流、物流外包、药品制造或是流通企业与专业物流公司联办物流、自办物流和物流外包相结合。高级阶段的医药物流体系将销售渠道的各个参与者（厂商、批发商、零售商和消费者）结合起来，实行一体化管理，保证医药物流的合理化。     

电商企业生鲜产品物流模式创新

电商企业构建新型生鲜产品物流模式是其降低生鲜产品物流成本、提高物流活动运作效率的重要手段,也是当前电商企业发展生鲜业务亟待解决的重要问题。对从事生鲜业务的典型电商企业进行分析发现,现有电商企业生鲜产品物流模式可归纳为"自营物流"、"自营物流+第三方物流"、"自营物流+消费者自提/自营配送"等三类。三种物流模式均有其适用范围,均有存在的必要。然而,随着食品本地化趋势的日益明显,从事生鲜业务的电商企业与本地农场、线下社区相结合成为发展生鲜业务的新趋势。为适应生鲜业务发展新趋势,降低物流成本,可采取"第三方物流+消费者自提/第三方配送"模式。该模式的运作始于消费者在线下单,信息通过网站传至自营或签约的农场及基地,之后再由第三方物流企业通过冷链运到仓库、流通加工中心、社区终端店,多数生鲜产品通过消费者自提,极少数生鲜产品通过第三方物流配送。该模式有利于企业集中精力发展核心业务,具有降低物流成本、改善购物体验两大明显优势,是本地化趋势下中小型电商企业发展生鲜业务的较佳选择。但是,该模式仅适用于中小型电商企业,对其他从事生鲜业务电商企业的适用性尚不可知,且实施过程中一定要注意电商企业对物流活动的控制力、电商企业与消费者之间的关系、电商企业供应商管理、电商企业终端店选址等问题。