企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。     

上海航天企业现代企业制度组织形式的研究与探索

阐述了上海航天企业建立现代企业制度，应根据不同类型的企业的不同特点，采取不同的组织形式。     

现代企业的理财观

一、现代企业制度及其特征 (一)何为现代企业制度?现代企业制度是适应社会主义市场经济体制要求的企业体制，是企业组织形式、管理方法及法律规范的总称。现代企业制度是解决政企业职责分开、理顺产权关系的组织形式．是使企业成为独立法人的组织保障。     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

企业组织形式演进与国有企业改制的选择

企业组织形式演进与国有企业改制的选择翁君奕一、不同发展阶段的企业组织形式演进随手翻开一本经济学教科书，都可以了解到市场经济条件下企业的法定组织形式主要有单一业主制、合伙制和公司制。在这些组织形式中，人们又把公司制作为现代企业制度的基本形式。使公司制区...     

以优化组织结构为基础，为国有企业稳步向现代企业制度转变创造条件

按照党中央重新构造的国有企业改革模式，为了实现国有企业向现代企业制度的转变，根据现代企业制度的基本特征和要求，就我国大型钢铁企业转换经营机制而言，需要面临优化技术结构、产品结构、产权结构和组织结构等众多的难题，在这些难题中，首先应做好的基础工作应是组织结构的优化，这是符合我国大型钢铁企业实际状况的。     

深化建筑企业改革必须抓好四个结合

建筑业作为国家和地方经济发展的一个支柱产业,要想在激烈的市场竟争中求得生存和发展,就必须大力推进和深化改革,优化企业运行机制,逐步建立适应市场经济体制的现代企业制度,实现建筑企业制度创新和经营机制的根本性转换.因此,深化建筑企业改革,关键要在机制转换上下功夫,使微观的机制更加适应宏观市场的要求,科学选择适宜的企业组织形式,合理确定企业投资主体,建立规范化的法人治理结构和     

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

把握制度创新的本质要求积极探索建立现代企业制度

把握制度创新的本质要求　积极探索建立现代企业制度李寿生，周渝波现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式的新型企业制度。建立现代企业制度，是一项包括企业内部和外部、涵盖企业全部经营活动的十分复杂和庞大的...     

现代企业制度与多种经营企业的发展

现代企业制度与多种经营企业的发展孙薇建立现代企业制度不仅局限于企业管理结构的公司化和管理形式上的改变，而是要按照市场经济的确立与发展的要求，从根本上改变企业依赖、从属的地位，造就以产权关系为纽带的独立生存的企业经营机制，从而达到提高企业经济效益的目的...     

从某国有大型建筑施工企业战略发展看企业组织结构调整

企业为实现战略目标必须要有相应的组织结构的支持。本文从某国有建筑施工企业的具体情况出发,探讨了企业组织结构调整的必要性,指出了企业组织结构优化的方向,确定了组织结构优化的对策,给出了优化以后的组织结构图以适应企业战略发展的需要。     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

现代企业制度的基本结构及演进动力

现代企业制度的基本结构及演进动力，是当今世界经济体制改革的重大问题。着重论述企业治理结构、组织结构、财务结构和资本结构、产权制度及激励约束机制等现代企业制度的基本结构，探讨了现代企业制度基本结构的理论演进和变革的动力。     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…     

浅谈网络经济对传统企业模式的影响

一、网络经济对企业组织模式的影响传统企业的组织模式是典型的层级制度 ,主要是由管理层、中间层和执行层三部分组成。整个组织结构表现为垂直化形式 ,信息逐层传递 ,不仅传递周期长而且信息在传递中容易失真。而在网络经济时代 ,由于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在企业中普遍应用 ,使信息的传播更为快捷 ,管理层与执行层直接互通 ,这种形式便于管理指令的下达和执行结果的信息反馈 ,从而淡化了传统组织形式的中间层作用 ,组织结构趋向于扁平化 ,提高了企业的管理效率。另外 ,传统企业组织形式主要是按照工作职能细化和强调各职能部门之间的专业分工 ,…     

正确认识和发挥航天企业的优势

客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。     

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...     

企业组织结构的发展与变化

就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。