产品形态设计中互动关系的体现

在我们生活中不能孤立的看待任何事物的存在和发展,更无处不体现着人与事物通过互动关系所产生的心理效应。本文主要阐述产品设计中各因素之间的互动关系所产生的艺术效应,并不是产品所固有的特性,而是随着事物的发展变化所产生的一种规律性的动态关系。只有深入到艺术效应的构成关系中去,处理好产品的整体效果,分析其中的构成因素,才能从总体上把握产品设计当中互动关系所产生的艺术效应。     

让化工企业与居民睦邻相处

＂邻避效应＂是最近被大家所熟知的一个词。居民或当地单位因担心建设项目对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响,从而激发人们的嫌恶情结,滋生＂不要建在我家后院＂的心理。这些被人们所担心的项目中,化工厂、加油站往往居首。正因为如此,去年中国石化启动实施的＂碧水蓝天＂环保专项行动中,将提升作业场所及企业周边环境质量项目作为重中之重,所属各企业积极开展污染物治理、油气资源回收等工作，为周边居民以及社会公众打消对石油石化企业的疑虑，在加快企业发展的同时，为建设最美家园作贡献。     

放小搞活的形式要合理施用

在我国深化改革的关键时刻,党中央提出了抓大放小的战略,给我们指明了改革的方向。就核地质系统而言,应该说主要是“放小”,那么,如何放小搞活呢? 放小搞活的形式多种多样,但要从实际出发,合理施用。根据核地质系统中小企业的资产占有、经营效益和所处经济地位的实际情况,放小搞活的形式应合理选择。 (一)对净资产较大,经营状况一般或较好,又是本地区、本单位的支柱性企业,一般实行股份制改造,建立以局、队控股的有限责任公司或股份合作制企业     

准确领会“抓大放小”的方针

中央提出的关于国有企业要“抓大放小”的方针，是国有企业改革的重要战略决策。“抓大”、“放小”是从整体上搞活国有经济的两个方面，是相辅相成的。这两个方面同样很重要。“抓大”和“放小”作为国有企业改革的一项重要方针，有以下六个方面的共同点：1．改革的方向，都是以建立现代企业制度为目标，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，使企业实现“四自”，成为法人实体和市场竞争主体，增强企业活力，提高企业效益。2．改革的基本任务，都是通过实现两个根本性的转变，发展和壮大公有制经济，更好地发挥国有经济…     

国家体改委提出：“放小”不是放任自流

国家体改委提出：“放小”不是放任自流国家体改委提出：搞好国企必须“抓大放小”，“放小”不是放任自流，更不是放弃小企业，而是一种改革举措。国家体改委推进国有小型企业改革的意见是：１．围绕现代企业制度基本特征制定中小企业改革方案；２．强调经济效益优先；３...     

县级供电企业“代管”改“直管”

2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业＂代管＂改＂直管＂任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的＂神经末梢＂,做好农电体制改革这项＂民心工程＂。     

“塑形”效应──山西化工系统开展“塑形工程”活动巡礼

『塑形』效应──山西化工系统开展『塑形工程』活动巡礼王乐意年以来，山西化工厅党组坚持＂抓住机遇，深化改革，扩大开放，促进发展，保持稳定＂的方针，正确处理改革、发展、稳宁二者羊系．在全系统开展＂塑形工程＂活动，使得全系统各项主要经济指标均以两位数的速度...     

浅析企业流动资金紧缺的成因及对策

浅析企业流动资金紧缺的成因及对策刘文利当前，资金紧缺已成为国有企业面临的一个重大难题，成为制约企业生产发展的关键。资金紧缺的＂瓶颈＂效应已越来越明显：资金紧缺，特别是流动资金周转不灵活，致使成本上升，企业亏损增加，经济效益下降，严重困扰了企业的发展，...     

阳新供电苦劫历程有始无终

湖北省阳新县供电公司担负着全县21个镇、场、开发区的工农业生产和城乡20万户居民的生活用电。该公司在2004年湖北省县级供电企业同业对标指标完成情况排序中，以年人均售电量383．86万千瓦时位列全省第二。然而，近几年，为全县的经济发展做出了积极贡献的阳新县供电公司，竟成了当地部分村民和少数行政执法部门眼中的“唐僧肉”，谁都想咬一口。[编者按]     

关于煤炭企业内部"放小"问题的探索

“抓大放小”是国有企业改革的指导思想和重要方针,其目的是为了调整和完善所有制结构,实现国有经济的战略性改组,开创国有企业改革和发展的新局面。为了搞活煤炭企业,发展煤炭经济,在煤炭企业内部也应进行“放小”,将非煤生产的、兼有社会服务性质的、独立性较强的辅助服务部门或经营不善、长期亏损的法人单位,以产权制度改革为突破口,通过股份制、股份合作制、出售等形式,从企业内部剥离出去,实行非公有制改造,使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。本文就此问题谈些看法。一、“放小…     

药品装潢色彩与人的心理效应

色彩在人们的生活中无处不在，在缤纷的世界中，色彩给人们带来了无穷的视觉感受，或悲哀、或欢乐、或兴奋、或沉静。这种视觉感受是由于人对色彩的心理效应所引起的，色彩的心理效应是指人对某种色彩的印象所产生的情绪性反应，也即通过视觉观察到色彩之后产生的心理上的感受以及由此而引起的生理上的感受。色彩的心理效应产生原因有二：一是人的先天性因素；二是人在过去认识事物的经验的潜意识影响。第二个原因对色彩的心理效应起决定性作用。在人们的潜意识中有许多具体事物的印象，当我们看到某种色彩时，往往会把此色彩同过去经验生活…     

电源侧管理保供电

夏季,我国长江中下游地区是一个高温大＂火炉＂,而湖北省恰好位于火炉的＂炉膛＂之中。湖北夏季酷暑突出,极端最高气温全省大多在38～42℃之间。气象专家把每日最高气温高于32℃称为一个＂暑热日＂,高于35℃称为一个＂炎热日＂,高于37℃称为一个＂酷热日＂。武汉夏季平均＂暑热日＂、＂炎热日＂和＂酷热日＂分别是60天、21天和5天。因此,每年夏季因降温用电使湖北省用电负荷大幅度增加,而夏季也是电力设施故障的高发期,     

解决铁路运输对煤炭流通“瓶颈”制约的对策

解决铁路运输对煤炭流通＂瓶颈＂制约的对策新汶矿务局协庄矿冯际岭铁路运输能力不足，是长期以来制约煤炭工业持续、快速、健康发展的一个＂顽症＂；铁路运输＂瓶颈＂制约，是目前煤炭流通体制改革所遇到的一大难题。因此，解决铁路运输＂瓶颈＂制约问题，不论是对目前正...     

五三电力改制始末

五三农场位于湖北省中部、京山县南部,是湖北省土地面积最大的国有农场。现有7万多人,其中职工3万多人。五三农场于 1953年由原国家主席李先念亲自破土奠基,原农垦部长王震将军曾多次亲自到这里指挥工作。2001年,湖北省人民政府将五三农场 正式变更为荆门市屈家岭管理区,隶属关系由原省农垦局变更为荆门市政府下属的县级行政机构,五三农场与屈家岭管理区实行两 块牌子、一套班子。 五三农场实际上承担着一级政府的职能,除了设有公、检、法、司等司法机关外,内设55个部、委、办、局,7个农业分场,8家医 院,13所中小学等文化事业单位,与其他县级行政区域一样,它也有自己的供电部门——五三农场电力局。五三电力局于1971年设 立,是一个独立核算、自我发展、自负盈亏的综合性农电管理部门。2003年以来,由于电价过高,电力用户产生抵触情绪,欠费现象越 发严重,农场电力局历欠京山供电公司电赞上百万元。如果执行城乡用电同网同价政策,电力局经营包袱将更加严重。     

香港工业北移的效应研究——横向产业理论的新视角

现代经济中，知识等新生产要素已取代资本等传统生产要素而居于主导地位，在这个假设条件下，借助横向产业理论模型进行推理，得出结论：全球经济一体化背景下香港经济的优势在于横向产业中的研发产业元素与营销产业元素。在此基础上，系统研究了工业北移对作为产业转移主体的香港所产生的正效应，即优势要素整合后的产业升级效应、工业北移后的工业收益增加效应和人才素质的提升效应。     

建立负企业所得税制度 促进中小企业自主创新

如何突破为数众多的中小企业自主创新的瓶颈,增强中小企业自主创新的动力和能力,把自主创新的＂国家意志＂转变为中小企业的＂自主行为＂,已成为学术界和政府部门目前所关注的一个重要的研究课题。文章在剖析企业自主创新特点的基础上,阐述了我国目前的中小企业自主创新的特征以及＂负企业所得税＂税式支出的概念和运作机制,进而论证了＂负企业所得税＂税式支出对中小企业自主创新的激励效应。     

县级供电企业面临的法律风险及对策

市场经济是法治经济，在市场经济环境下和电力体制改革的背景下，县级供电企业的运营面临各种法律风险。分析了县级供电企业法律风险存在的领域，提出了供电企业进行法律风险防范的对策，对保证县级供电企业持续稳定快速发展有重要参考价值。     

差别化经营与服务外包园区的竞争优势：以大连软件园为例

在深入调研基础上,对大连软件园＂官助民办＂的经营模式进行解析,指出基于制度创新的差别化经营策略不仅是软件园吸引服务外包企业集聚、提升园区管理水平的重要途径,而且成为服务企业和科技园区竞争优势的主要来源。实行差别化策略的园区,其规模化发展及经营模式的移植将产生两方面的影响。一方面,随着DLSP多园区运营,其独特的管理模式得以在更大范围内实践,从而获得规模效益;另一方面,由学习和模仿产生的外部效应将在一定程度上削弱差别化运营模式的独特性,并对软件园区竞争优势的可持续性构成威胁。     

争先赶超的管理艺术

<正>在国家电网公司打造“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标下，国网四川电力从夯实县级供电企业管理基础发力，部署“县级供电企业综合能力提升”活动，开启具有变革意义的县级供电企业“赛马”机制，推动县级供电企业管理水平和管理能力整体提升，为国家电网公司战略目标落地打牢根基、蓄势赋能。面对新的发展秩序，参与其中的县级供电企业如何找准定位争先赶超？在国网四川电力第一周期“赛马”活动中脱颖而出的15家县级供电企业积累了充分的经验。本文采访了其中六位县级供电企业的“掌门人”（名单如下），畅谈县级供电企业图变求强的成功之道。     

制约行业发展的深层次矛盾——突出表现为三大矛盾

近年来,工程建设行业有效应对了＂增＂的压力,夯实了＂稳＂的基础,坚持了＂好＂的导向,强化了＂进＂的态势,在科学发展的道路上迈出了新的步伐。与此同时,不少行业专家和企业管理者也提出,当前,理想的建筑市场发展格局仍未建立,制约工程建设行业发展的深层次矛盾依然没有得到根本解决,市场经济体制与政府职能改革滞后的矛盾,供需之间的矛盾,经营市场化与经营资源配置行政化的矛盾尤为突出。本期,多位行业专家和企业管理者一起,