守望国企

北京电线电缆总厂的童志强厂长给人的第一印象是朴实、平和、稳重，很符合人们对大国企领导的期待。他用三句话概括了北缆厂和尚8创意产业园的合作：第一是选择了一个很好的时机，第二是选择了一个很有创意的团队，第三是做了一件非常有意义的事，利用我们的工业遗产创建了文化创意产业园。     

浅议小区停车位所有权归属

小区停车位的所有权，从时间上可以分为两类：第一类所有权为停车位的初始所有权，这类所有权为开发商所有；第二类为后继所有权，指在开发商将全部房屋出售给业主后，停车位的所有权问题。这是两类不同性质的所有权，不能相互混淆。在现实生活中，就第一类所有权并无争议，有争议的为第二类所有权的归属，所以后者是本文分析的重点。     

浅谈如何让电视节目好看

要把节目做好，有两个关键因素：第一就是人，第二就是意识。两种人比较重要；第一种就是让观众看到的那个人，我们一般称之为主持人；还有一种就是幕后做策划、做编导的人。这两种人都需要有非常好的意识。     

实施中小企业成长工程 促进经济社会和谐发展

实施中小企业成长工程，是“十一五”规划纲要当中提出来的。成长工程的基本原则可以用两句话概括，第一句话是”转轨上路”，就是要促使中小企业转入科学发展的轨道，走向和谐发展之路；二是要实现“四个转变”。第一，就是要从以数量扩张为主，转变为更加注重质量提高。第二，     

合作为什么这样难?

中国有个古训：“个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。”这句话就是要我们做好自己的事情，不要多管别人的闲事。受此传统思维根深蒂固的影响，我们在职场合作过程中经常会碰到诸如此类的跨部门合作难题。     

转型 融合 改革 发展现代服务业

<正>去年12月18日,东浩兰生集团正式组建。在这过程中,我们过了三道坎。第一道是融合坎。这两个集团源于不同的背景,都是市管大企业,要把这两个企业融合在一起,不能是简单的叠加,互相之间要补充,不是1+1等于2,而是要大于2。第二道坎是增长坎,要有放大效应。我们原来的主营业务不是收入和效益的简单叠加,而是要有主营业务的放大。第三道转型坎不是简单的重组而是要能够实现可持续的发展。在"互补、放大、持     

佳能中国老总战略点解 全球第一的核心能力

《英才》:大家喜欢把佳能跟索尼对比,因为索尼现在很多业务处于亏损当中,但是佳能的业绩不错。你觉得佳能成为全球第一数码相机制造商的根本原因是什么?小泽秀树:我们成为全球第一,应该是2005年。造成这一个结果原因有很多,主要是集中在我们的技术能力方面,还有我们的品牌能力和市场能力方面,这三个综合来看,造成了我们非常理想的结果。《英才》:御手洗5月的时候不再担任总裁职务,当时大会上说了一句话:“未来佳能,不是第一的业务要争第一,已经第一的要更上一层楼。”这句话会对你造成压力吗?小泽秀树:压力确实有。但我更认为,无论你在商业…     

信息

温家宝：中央有能力控制物价保持在合理水平 本刊讯国务院总理温家宝日前在谈及物价话题时指出，中央已经采取了16条措施，现在看，我们完全有能力控制物价的总水平。第一，我们已经连续七年主要农产品获得丰收，这是稳定物价总水平最坚实的物质基础，粮食还大约有接近4千亿斤的储备，因此我们有平抑物价的物质基础；第二，我们连续六次提高准备金率，两次提高利率，其目的就是要减少市场的货币过多的流动性，使其保持在支持经济发展的合理水平上；     

老人是宝

有句老话：“家中有老是一宝。”这句话意味深长，但时下却有一些人根本没有理会这句话．更不懂得这句话的内涵。不信？你看有多少儿女为了父母的赡养问题争得面红耳赤、不可开交．甚至大打出手：又有多少老人家因为子女不孝而忍辱受气，衣食无着。     

容人，容可容之人（十一）——员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀

为了能够更容易地捕获食物，野驴和狮子缔结了互助条约，野驴跑得快，负责寻找食物，狮子有力量，负责捕捉食物，二者结合在一起共同发挥作用。果然，它们很快就捕到了一份肥美的食物，由狮子来实施分配方案。它将食物分成三份，说：“我拿第一份，因为我是兽之王；第二份也应归我，因为这是我们合作我所应得的，至于第三份嘛，我们可以公平竞争，不过你要是不赶紧滚开，把它让给我，你恐怕就要大祸临头，成为我的第四份美昧了。”结果狮子把野驴赶跑了，以后他再也没找上肥美的食物了。     

品牌价值代表一个公司的品行

在企业现代管理问题上，我想有两点很重要：第一是公司治理制度，第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字，你尊敬的一个人的名字，很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题，你的朋友的品牌形象问题。对公司而言，品牌是人们在购买产品或者订购某项服务的时候愿意参考的一个东西。     

中铝挤进顶级谈判桌

并购能否带来整体创新能力？ 《英才》：有专家质疑，美国30多年前，像美铝此类企业就放弃购买上游企业，而最终选择增加下游的创新能力，你认为此次并购能给中铝带来整体创新能力吗？ 肖亚庆：作为一个矿业公司，实际我们要考虑两个现实，第一就是中国资源奇缺。仅靠中国的资源来服务中国，服务全世界，这肯定不可能。     

当前的主要问题在于市场化改革不够深入

站在历史的高度 有关改革的争论其实历来存在，我想说两个观点。第一，我总是希望有关的讨论能够抓住真问题，在理论上有新的进展。第二，我主张建设性地讨论改革和发展的问题。发现问题、批判现实是很容易的，在中国谁要想发现问题太容易了，不容易的是提出能够切实解决问题的方案和路径。     

小语丝

一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们——比尔·盖茨 要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础——杰克·韦尔奇     

中国品牌需要本土化特色

近两年曾经写过一本书《营销界的奥斯卡》，第一句话是中国什么都不缺，就缺经营家和营销家。今天这句话仍然适用。优秀的企业家做什么？就是打造品牌。为什么要创建品牌？很简单，就是中国太需要品牌了。当麦当劳和肯德基在美国被严禁打广告的时候，在中国他还是广告大户，有很多趋之若鹜的消费者。     

杜昌焘 借势出演新角色

乐凯选择和《中外管理》合作。“我们仅仅是觉得，有一些管理问题是可以探讨的，是值得探讨的，这是我们多年交往的精髓所在”。     

健康第一大基石——合理膳食

合理膳食——两句话,十个字。第一句:一、二、三、四、五,第二句:红、黄、绿、白、黑。“一”——每天喝一袋牛奶。中国人缺钙,造成三个结果:第一是骨疼。缺钙的人骨质疏松、骨质增生、腰疼、背疼、腿疼、老年抑郁症;第二,龟背;第三,骨折。每天每人需要800毫克钙,而我们的伙食里仅有500毫克。一袋牛奶有300毫克钙,每天补足一袋牛奶,正好补齐了,要终身喝奶。二战后,日本政府每天中午给中小学生每人免费供应一袋牛奶,就这么一袋牛奶,日本人一代比一代高,现在超过了中国人,日本有句话“一袋牛奶振兴一个民族”。很     

企业家应该怎样讲良心

中国企业在发展的每一个特定时期里,价值观是不一样的.今天我们要面对全球跨国公司,面对他们的竞争和合作,可能也要面对两种道德观,两种价值观.不管是我们本土化的还是西方的,这个游戏规则里边有的是法律约束的,你必须遵守的,有的是法律之外的,靠我们自己来评估.如果说没有法律来约束每个人,我们还有多少人在讲良心呢?我觉得良心这个东西,既是主动的,也是被动的,因为你不讲不行.还有一个你自己内心感到惭愧,你觉得这样做不公平、不公正.归纳起来,我觉得我们要对我们做的每一件事负责任,不管是你卖产品还是你从市场上拿了钱,大家会用钞票投你的信誉票,这是对你的真正评价.如果大家能够相信你,把钱交给你,那你首先就要追求它的价值的最大化.不管对投资者、对社会还是对家庭,都应该负起最起码的责任,至少在你的良心标准上,在你价值观上都能有交待.     

新型多功能高考必备笔——碳素笔2B结合笔

面对日趋激烈的人才竞争，高考越来越备受人们的关注。在高考中，时间已成为考生关注的话题。于是我们想到若高考有一支能使考生节约时间的“碳素笔铅笔结合笔”是对考生多么有力呀!于是我们对此进行了研究与探讨，一共设计出了三种方案。具体如下：第一种是“弹簧式”切换，这种切换在应用上很普遍，例多色笔。第二种是“滑盖式切换”，第三种是“圆规式切换”后两种方案目前在造笔上很少用，甚至就没用过。由于第一种方案较为普遍且使用较为繁琐，考虑到创新，所以我们摒弃了第一种方案，第三种方案因不时尚美观及结构不紧凑，所以我们也摒弃了第三种方案。最终我们选择了“滑盖式切换”，并在上面加上橡皮和时间表更是锦上添花!     

好团队是怎样炼成的?

人即人才 在我们唯美有一个基本的理念：人即人才。每个人都有优点和长处，关键在于怎样去发掘，你可以选择通过有效的方式去放大他的优点，并通过恰当的方式来限制他的缺点。当然，这些是要建立在共同价值观基础上的，这就需要在选人的时候就注重是否拥有共同的价值观。